本文為尋空的營銷啟示錄“品牌出海專欄”文章，專欄聚焦出海趨勢和案例，這是品牌出海專欄的第3篇。

中國品牌的出海故事正從產(chǎn)品輸出走向品牌引領(lǐng)的階段。

來自深圳的智能影像品牌影石Insta360，無疑是近年來最值得關(guān)注的佼佼者之一。它在一個由西方巨頭長期主導的市場中殺出重圍，將自己的名字變成了全景相機的代名詞。

數(shù)據(jù)是最好的證明。根據(jù)弗若斯特沙利文的最新報告，2023年，影石Insta360在全球消費級全景相機市場的份額已近七成，連續(xù)六年穩(wěn)坐頭把交椅。

即便是在更為內(nèi)卷的運動相機領(lǐng)域，它也牢牢占據(jù)全球第二的位置，市場份額直追行業(yè)鼻祖GoPro。

影石的營收結(jié)構(gòu)早已擺脫對國內(nèi)市場的依賴。2024 年，公司全年營收達 55.74 億元人民幣，同比增長 53.3%，截至2024年，海外市場貢獻了約 76% 的收入。

從北美、歐洲到日韓等發(fā)達國家，影石的產(chǎn)品不僅遍布亞馬遜等線上渠道，更作為唯一的全景相機品牌，成功進駐了以選品嚴苛著稱的蘋果Apple Store，折射出的是一個中國品牌在全球消費電子舞臺上的強勁崛起。

那么，一個來自深圳的影像設(shè)備廠商，是如何在全球競爭激烈的消費電子市場中突圍，并贏得歐美、日韓等挑剔市場的認可？影石的出海之路，背后藏著哪些值得借鑒的方法論？

01 聚焦細分賽道，軟硬結(jié)合

在2015年影石Insta360創(chuàng)立之初，全球運動相機市場是GoPro的天下。這家公司定義了產(chǎn)品形態(tài)，成為極限運動、戶外探險的代名詞。

與此同時，大疆也憑借其無人機技術(shù)的降維打擊，開始在地面影像領(lǐng)域嶄露頭角。對于任何新入局者而言，這似乎都是一條地獄難度的賽道。

然而，影石的創(chuàng)始團隊并未選擇與巨頭們正面硬剛。他們通過敏銳的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在看似飽和的影像設(shè)備市場中，存在一個被忽視的巨大機會——消費級全景相機。

當時的全景相機市場呈現(xiàn)兩極分化：一端是價格高昂、操作復雜的專業(yè)級設(shè)備，多用于 VR 內(nèi)容制作或街景拍攝；另一端是畫質(zhì)粗糙、體驗糟糕的低端“玩具”。

市場空缺恰好在中間：缺少一款既能提供高質(zhì)量影像，又簡單易用的消費級全景相機。

影石精準地抓住了這一機遇，其產(chǎn)品策略的核心可以歸結(jié)為三點：

●推出“先拍攝，后取景”模式。

影石洞察了滑雪、騎行、潛水等運動愛好者的核心痛點：在高速運動過程中，用戶根本無法分心去構(gòu)圖、取景，因此常常錯過最精彩的瞬間。

影石給出的解決方案是，將全景拍攝技術(shù)與運動相機結(jié)合，開創(chuàng)了“先拍攝，后取景”的模式。用戶只需按下快門，專注于享受運動本身，事后再通過手機App自由選擇最佳視角和構(gòu)圖。

●軟硬結(jié)合，構(gòu)建以算法為核心的護城河。

硬件是基礎(chǔ)，軟件和算法才是影石真正的壁壘。其產(chǎn)品搭載的 “隱形自拍桿”算法，通過AI技術(shù)智能擦除自拍桿，實現(xiàn)了無人機跟拍般的效果，這成為了病毒式傳播的爆點。

此外，F(xiàn)lowState防抖科技、AI高光助手、自動追蹤等一系列智能功能，降低了后期剪輯的門檻，讓普通用戶也能一鍵出片。

強大的軟件生態(tài)和算法優(yōu)勢，形成了競爭對手難以短時間模仿的護城河。

●階梯式擴張，由點及面。

影石的策略是首先在全景相機這個細分賽道做到全球第一（目前市場份額已超70%），建立強大的品牌聲譽和用戶基礎(chǔ)。隨后，再憑借積累的技術(shù)和口碑，逐步擴展至更廣闊的運動相機市場，如今已穩(wěn)居全球第二，直逼GoPro。

同時，其業(yè)務(wù)線也向上延伸至專業(yè)級VR相機領(lǐng)域，實現(xiàn)了從消費級到專業(yè)級的全覆蓋布局。

這種由點及面的擴張路徑，穩(wěn)健而高效。

02 本地化研發(fā)與文化適配

影石從一開始就將自己定位為一個全球化品牌，其出海成功，并非簡單地將國內(nèi)產(chǎn)品翻譯后上架亞馬遜，而是通過深度的本地化研發(fā)和文化適配，讓自己融入到不同國家和地區(qū)用戶的日常生活之中。

影石在洛杉磯、東京、柏林等核心海外市場設(shè)立了辦公室，并在當?shù)亟M建了國際化的人才團隊。

這些本地員工能夠更敏銳地捕捉當?shù)厥袌龅淖钚滦枨蟆⒂脩舻氖褂昧晳T和獨特的文化潮流，確保產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和品牌溝通都能真正接地氣，避免了許多中國品牌出海時容易犯的水土不服的錯誤。

這種洞察力最終會轉(zhuǎn)化為看得見的產(chǎn)品功能和市場策略。

日本有著深厚的“花見”（賞櫻花）文化，每年春天的櫻花季是全民參與的盛事。

影石的日本團隊洞察到用戶在拍攝櫻花時對色彩表現(xiàn)的特殊需求，便與總部研發(fā)團隊合作，推出了專為拍攝櫻花而優(yōu)化的“櫻花模式”。這一模式能智能調(diào)整色彩和對比度，讓粉色的櫻花在鏡頭下更顯嬌艷動人。

這個看似微小的功能更新，精準地切中了日本用戶的文化痛點，讓用戶感受到品牌對本地市場的尊重與理解，迅速拉近了與消費者的距離。

在歐洲，特別是德國、荷蘭等地，騎行文化深入人心。影石便強化了其產(chǎn)品在騎行場景下的應(yīng)用，推出豐富的自行車配件，并與當?shù)氐尿T行KOL和社區(qū)深度合作，將Insta360相機打造成騎行愛好者的必備神器。

在美國，極限運動和公路旅行文化盛行。影石則將營銷重點放在滑雪、沖浪、跳傘等場景，通過贊助極限運動員、與旅行博主合作，來凸顯其產(chǎn)品強大的防抖性能和獨特的拍攝視角，將品牌與自由、冒險的精神牢固地綁定在一起。

03 內(nèi)容驅(qū)動的全球傳播

影石在全球的傳播上，構(gòu)建了一個以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，激發(fā)用戶主動創(chuàng)作和分享的傳播生態(tài)。其理念是：賣的不僅是硬件，更是一種創(chuàng)造精彩內(nèi)容的可能性。

影石的官方社交媒體賬號，如Instagram、YouTube、TikTok等，在全球范圍內(nèi)已積累了超過800萬的粉絲，定位是一個活躍的、由用戶共同構(gòu)建的創(chuàng)意社區(qū)，各個賬號都有不少用戶創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

如很多用戶利用標志性的隱形自拍桿功能，輕松拍出低空跟拍、環(huán)繞飛行的“假無人機”視角視頻。影石團隊將這類玩法不斷放大，制作了大量教學和樣片，激發(fā)了全球用戶的模仿和二次創(chuàng)作熱潮，使其成為品牌一個極具辨識度的視覺標簽。

影石非常擅長捕捉和創(chuàng)造能夠引爆社交網(wǎng)絡(luò)的出圈內(nèi)容。如他們曾將全景相機綁在老鷹的身上，拍攝出的360度翱翔視頻在全網(wǎng)瘋傳，直觀展示了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和畫質(zhì)。

影石同樣懂得如何通過線下事件引爆品牌勢能。一個典型的案例是2025年4月，影石為其新款旗艦相機X5在紐約中央車站舉辦的快閃活動。

活動前通過社交媒體進行了精準預熱，吊足了粉絲的胃口。活動當天，大量科技愛好者和忠實用戶不惜在凌晨三四點就趕來排隊，隊伍一度長達數(shù)百米，首批備貨在短時間內(nèi)便被搶購一空。

這一盛況，讓人不禁聯(lián)想起早年果粉們?yōu)閾屬徯驴頸Phone而徹夜排隊的場景，它向市場傳遞了一個強烈的信號，影石Insta360已經(jīng)具備了頂級科技品牌才有的號召力和高端形象。

影石硬件和內(nèi)容結(jié)合的打法形成了一個閉環(huán)：

獨特的硬件賣點，為用戶創(chuàng)造了生產(chǎn)酷炫內(nèi)容的基礎(chǔ) → 官方和KOL通過內(nèi)容化展示提供靈感 → 海量UGC在社交媒體上病毒式擴散，觸達億萬潛在用戶 → 強大的品牌勢能最終反哺銷售，讓更多人購買產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多內(nèi)容。

04 與頂尖品牌合作，提升行業(yè)地位

對于一個從中國崛起的品牌，若要快速獲得全球主流市場、尤其是發(fā)達市場用戶的信任，與領(lǐng)域內(nèi)的頂尖品牌建立合作是最有效的捷徑。

影石通過一系列與頂級品牌的合作，成功地將自己的品牌與高端、專業(yè)和主流綁定。

對于影像設(shè)備而言，鏡頭的光學素質(zhì)是畫質(zhì)的基石。影石與德國傳奇相機品牌徠卡達成深度合作，共同設(shè)計和優(yōu)化其旗艦產(chǎn)品的鏡頭系統(tǒng)。

這提升了產(chǎn)品的成像質(zhì)量，更重要的是，徠卡這個名字本身就是對光學品質(zhì)的最高背書，增強了消費者對影石產(chǎn)品專業(yè)性的信賴感。

在應(yīng)用層面，影石的多款專業(yè)級全景相機通過了Google的嚴格認證，成為官方推薦的街景拍攝設(shè)備。

在內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，影石通過與軟件公司Adobe合作，實現(xiàn)了其產(chǎn)品與Premiere Pro等專業(yè)剪輯軟件的無縫銜接。此舉打通了從拍攝到專業(yè)后期的完整工作流，贏得了大量專業(yè)視頻創(chuàng)作者的青睞。

影石在渠道拓展上同樣瞄準了金字塔尖。成功入駐Apple Store、Best Buy、Amazon等線上線下零售巨頭，意味著影石拿到了進入歐美等發(fā)達國家主流消費市場的入場券。

其中，入駐Apple Store的戰(zhàn)略意義尤為重大。蘋果以其對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計和創(chuàng)新性的極致嚴苛而聞名，能夠進入其官方零售店的第三方品牌寥寥無幾。

成為唯一進駐Apple Store的全景相機品牌，無異于蘋果公司為影石Insta360的高端創(chuàng)新屬性蓋上了權(quán)威印章。

這使得消費者在潛意識中會將影石的品牌定位與蘋果生態(tài)系統(tǒng)的高品質(zhì)和創(chuàng)新精神直接關(guān)聯(lián)起來，提升了品牌溢價和用戶信任度，完成了從一個來自中國的相機品牌到一個全球公認的創(chuàng)新科技品牌的關(guān)鍵一躍。

結(jié)語：

中國品牌出海一定程度上，已經(jīng)告別了單純的產(chǎn)品出海，那個依賴供應(yīng)鏈優(yōu)勢和價格戰(zhàn)的時代，影石所代表的出海模式，本質(zhì)是品牌出海，核心邏輯是創(chuàng)造價值認同和文化共鳴。

這是從賣硬件的單一思維，轉(zhuǎn)向經(jīng)營全球用戶價值的生態(tài)思維。

它始于產(chǎn)品端的品類開創(chuàng)，不與巨頭纏斗，而以顛覆性技術(shù)創(chuàng)新解決全球用戶的普適性痛點；

深化于運營端的深度本地化，像毛細血管一樣融入當?shù)匚幕�，讓品牌成為用戶生活的一部分�?/p>

引爆于傳播端的內(nèi)容社群驅(qū)動，信任用戶、賦能用戶，讓全球用戶成為品牌最狂熱的布道者；

最終通過與頂級品牌的戰(zhàn)略聯(lián)盟，完成品牌勢能的加冕，徹底站穩(wěn)高端市場。

對于無數(shù)仍在探索全球化道路的中國品牌而言，這條從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)，以用戶價值為核心，用文化共鳴做連接的路徑，或許是一個不錯的啟發(fā)。

本文作者尋空，如對文章有疑問或投訴，請聯(lián)系作者，微信：xunkong2009

關(guān)注【尋空的營銷啟示錄】視頻號