蒙牛乳業(yè)副總裁、戰(zhàn)略管理負責人陳易一的職業(yè)生涯歷經(jīng)全球領先跨國企業(yè)與知名大型綜合集團， 他在多個行業(yè)并購整合、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)運營領域積累豐富實踐經(jīng)驗的“復旦人”；他擁有法學背景，在專業(yè)領域從戰(zhàn)略管理入手， 是至今擔任內(nèi)地及香港兩家上市公司中國圣牧（1432.HK）和妙可藍多（600882.SH）董事長的現(xiàn)任“蒙牛人”；他也是一名精進實業(yè)、專業(yè)資深、樂于分享的公共會計師資深會員。本文圍繞并購實踐、跨國業(yè)務管理等熱門話題，聆聽陳易一先生從企業(yè)掌舵者的角度分享其戰(zhàn)略管理洞見與經(jīng)驗。

圖1：陳易一， 蒙牛乳業(yè)副總裁，中國圣牧、妙可藍多董事長（資深公共會計師）

一、企業(yè)并購戰(zhàn)略：以戰(zhàn)略為錨，平衡短期效益與長期價值

1、戰(zhàn)略先行，關注現(xiàn)金創(chuàng)造與業(yè)務協(xié)同

談及并購心得，陳易一以“戰(zhàn)略先行”為首要原則。他堅信并購不是簡單的資本游戲，而是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的關鍵工具。 企業(yè)并購須結合財務與非財務維度全面評估，財務指標重點關注現(xiàn)金創(chuàng)造能力和機會成本。 遇到業(yè)務利潤回報良好但需消耗大量現(xiàn)金或營運資本的情況，要用戰(zhàn)略維度平衡長期和短期利益。并購的核心是用有限資源獲得更好的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略優(yōu)勢，若有自我現(xiàn)金創(chuàng)造能力的業(yè)務則更具價值。非財務管理指標聚焦“協(xié)同價值”，例如業(yè)務融合補強、助力長期核心競爭力、細分市場上占領鞏固優(yōu)勢地位。 企業(yè)成功的并購是對其核心業(yè)務的有機補充，也幫助各利益相關方獲得多贏的結果。

對于蒙牛公司而言，就是借助蒙牛的市場渠道、供應鏈、研發(fā)能力及企業(yè)文化等多重優(yōu)勢助力并購業(yè)務更快發(fā)展，鞏固和補充核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)價值。

2、團隊組合，重視業(yè)務和系統(tǒng)融合

企業(yè)組建并購小組除投資、財稅和法務等專業(yè)團隊外， 還應包括業(yè)務、人力、數(shù)智化技術部等各方面的人員。決策前對上下游和內(nèi)外部資源形成全面盡調結論，對整合融合風險和可行性進行全面評估，形成《業(yè)務融合解決方案》和時間表。并購交割前形成具體的業(yè)務和《體系融合計劃》，在交割后及時執(zhí)行并定期評估融合效果，迅速調整，力爭在短期內(nèi)獲得預期的并購效果。 如果并購中遇到困難，首先要識別原因，做出客觀判斷，找到主要矛盾和利益相關方，用專業(yè)態(tài)度解決對方的利益關注點，找到共贏的方案。

企業(yè)并購是基于深度洞察的精密計算，其風險管控的本質是 “長短戰(zhàn)略錨定、雙方整合穿透、結合組織保障”，構建好三道防線。

二、企業(yè)全球化戰(zhàn)略：揚長補短重融合，人員建設與風險管控同步

1、贏在團隊建設

國際化業(yè)務是蒙牛乳業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略的重要組成部分，其跨國并購的核心是“補強短板，尊重差異”，彌補主體業(yè)務在品牌、產(chǎn)品、區(qū)域覆蓋上的不足。同時要保持并購業(yè)務自身特色，利用好蒙牛的技術和全球資源支持，實現(xiàn)并購全球化、展業(yè)本地化。例如蒙牛孵化的印尼艾雪冰激凌業(yè)務，協(xié)同集團的成熟銷售經(jīng)驗和人力團隊支持，配合本土化產(chǎn)品研發(fā)和品牌策略，實現(xiàn)“各美其美，美美與共”。

企業(yè)全球化布局除國際局勢的重大影響外，“團隊融合”是國際化發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。 國內(nèi)乳業(yè)競爭格局相對清晰，在品類、區(qū)域、價值鏈等不同維度上激烈競爭。跨國業(yè)務是必要補充，最大挑戰(zhàn)來自于團隊和文化融合，需要管理層走出去、引進來，加強各層級和職能間的跨國溝通和交流，做好跨國管理人才梯隊儲備，在充分了解當?shù)仫L土人情的同時展現(xiàn)蒙牛文化，追求雙贏。

2、做好風控與預案

當下跨國業(yè)務風險日趨復雜，除了經(jīng)濟回報外，還要關注政治、法律、安全、文化等綜合性風險，做好綜合風險評估及風險預案。根據(jù)所在國實際情況，因地制宜修訂靈活有效的管理機制，在融合期逐步運用到并購標的中，通過人員輪崗交流，適應文化沖突。對于跨國并購、整合風險沖擊，應持續(xù)做好項目儲備、人才儲備。

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：陳易一，蒙牛乳業(yè)副總裁，中國圣牧、妙可藍多董事長（資深公共會計師）

三、董事長視野：財務從標到本進階，深入價值鏈與戰(zhàn)略執(zhí)行

1、重視財務管理

董事長代表全體股東利益，陳易一認為“財務管理”除了做到企業(yè)財務準確核算管理外，更要深入價值鏈的每個環(huán)節(jié)，財務管理的范疇要“從標到本”進階。即從報表管理到內(nèi)控管理至良好管治，不僅提供績效的判斷標準，也是大監(jiān)督體系的有機組成。不只是一個局限于“管賬”的管理工具，而要成為“業(yè)務增值專家”—從基礎的現(xiàn)金管理、稅務籌劃，到業(yè)務咨詢、流程優(yōu)化、全面風險管理，全方位支撐戰(zhàn)略落地與集團全戰(zhàn)略發(fā)展。

2、堅守原則并堅定信心

面對技術創(chuàng)新、市場波動及當下經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，除了對宏觀環(huán)境的演進有正確認識和把握，更要用前瞻眼光看待市場，主動接觸市場第一線，敏銳感知市場需求變化，積極關注前沿技術帶來的高效應用可能性，并高度重視可持續(xù)發(fā)展。

對此，陳易一對蒙牛乳業(yè)的未來有堅定的信心。 從國內(nèi)市場的深耕到全球版圖的拓展，從并購整合的精準發(fā)力到ESG戰(zhàn)略的深度落地，從全自動無人化的寧夏“燈塔工廠”到聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈齊心助力循環(huán)經(jīng)濟，蒙牛乳業(yè)的每一步都彰顯著“穩(wěn)中有進”的發(fā)展智慧。不走捷徑，唯以戰(zhàn)略為導向，以協(xié)同為動力，在不確定性中把握確定性，持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值，是蒙牛從“草原?！蓖皣H?！俺砷L的核心邏輯。

陳易一身兼多個管理職責，面對變化的行業(yè)，使團隊更快更好融入公司發(fā)展的訣竅是堅守原則，即腳踏實地、深入一線，用理性、客觀、統(tǒng)一的標準處理工作；用積極、陽光、正面的心態(tài)引導團隊；用知行合一、開放接納的態(tài)度面對行業(yè)發(fā)展的新氣象，鼓勵團隊與時俱進運用好新經(jīng)濟、新工具。這是陳易一堅定的工作原則，也是眾多會計師們職業(yè)發(fā)展前進的方向。

來源：公共會計師協(xié)會

作者：陳蓮

編輯：皓俊

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