萬科董事長 黃力平

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

時隔不到一年，萬科董事會主席再度易人。

10月13日，萬科企業(yè)股份有限公司在港交所發(fā)布公告稱，公司董事會于2025年10月12日收到董事長辛杰提交的書面辭職報告。因個人原因，辛杰申請辭去公司非執(zhí)行董事及董事長職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

這一重大人事變動距離辛杰正式執(zhí)掌萬科不足一年。

今年1月27日，萬科宣布充實集團經(jīng)營管理力量，辛杰接替郁亮成為萬科第二十屆董事會主席。如今，這位被寄予厚望的董事長突然辭職，引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。

一

突發(fā)換帥

在宣布辛杰辭職的同一次董事會會議上，萬科董事會迅速選舉出了新任董事長?，F(xiàn)年57歲的黃力平當(dāng)選為萬科新一任董事長，同時擔(dān)任公司法定代表人。

黃力平并非突然空降。公開資料顯示，他出生于1968年，擁有同濟大學(xué)工學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，是教授級高級工程師。自2021年6月起，他已擔(dān)任萬科集團董事，提前4年介入了萬科治理層面的工作。

黃力平的職業(yè)軌跡長期聚焦深圳本土國企，且與深鐵集團深度綁定。他1994年4月開啟職業(yè)生涯，1999年6月進入深鐵集團，自此開啟長達近20年的軌道交通領(lǐng)域任職經(jīng)歷。

2018年8月，黃力平曾短暫調(diào)任深圳市人才安居集團有限公司總經(jīng)理，2021年2月回歸深鐵集團，擔(dān)任黨委副書記、董事、總經(jīng)理。截至此次接任萬科董事長，他仍同時擔(dān)任深鐵集團的這些職務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，新任董事長由原董事會成員擔(dān)任，熟悉公司情況，有利于工作的延續(xù)和穩(wěn)定。個別管理者的調(diào)整，不會影響企業(yè)改革化險的進程。

辛杰在萬科的任期可謂短暫。2025年1月27日，他才從郁亮手中接任萬科董事會主席。到如今辭職，任職時間不足9個月。

辛杰出生于1966年，今年59歲。若沒有此次變故，他本可在明年順利退休。

從專業(yè)背景看，辛杰擁有豐富的技術(shù)與管理雙重積淀。他1988年獲沈陽工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2005年獲香港理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位；同時是正高級工程師、高級經(jīng)濟師。

辛杰的職業(yè)路徑橫跨多領(lǐng)域。他曾先后任職于深圳圣廷苑酒店有限公司、深圳市長城投資控股股份有限公司、深圳市天?。瘓F）股份有限公司。

2017年9月，辛杰開始擔(dān)任深鐵集團黨委書記、董事長。這一職務(wù)也成為他后續(xù)介入萬科管理的關(guān)鍵身份。

2020年7月，辛杰進入萬科董事會，2023年10月升任董事會副主席。在2025年1月接任董事會主席后，他于4月首次以“萬科集團董事長”身份公開亮相。

上任后，辛杰迅速推進組織變革。今年9月，萬科組織架構(gòu)大調(diào)整正式落地，原先的五大區(qū)域公司平臺全部撤銷，取而代之的是全國16個地區(qū)公司。

這一改革意味著萬科全面進入強集團二級管控體系，大幅削弱地方層面的權(quán)力，讓管理決策更集中于總部。

辛杰最近一次公開露面是在8月底，當(dāng)時他參加了通力電梯與深鐵集團、萬科集團在深圳的戰(zhàn)略協(xié)議簽署儀式，此后便再無公開露面的記錄。

有多家自媒體報道，辛杰于9月18日在一場會議中被帶走，一直失聯(lián)至今。

二

挑戰(zhàn)仍在

萬科正處在改革化險的關(guān)鍵階段，黃力平接手的是一家面臨多重挑戰(zhàn)的行業(yè)巨頭。

今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力持續(xù)，萬科的流動性危機備受市場關(guān)注。作為萬科第一大股東，深鐵集團選擇以“真金白銀”持續(xù)托底。

據(jù)梳理，截至9月17日，深鐵年內(nèi)已9次向萬科提供股東借款，累計金額達259.41億元，且借款利率低至2.34%，顯著低于市場水平。

深鐵對萬科的巨額輸血，本質(zhì)上是一場自救。分析人士指出，作為萬科持股27.18%的大股東，深鐵若放任萬科資金鏈斷裂，不僅賬面上對萬科的千億投資將血本無歸，還將引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)信心崩塌的連鎖反應(yīng)。

但支持萬科的同時，深鐵自身的經(jīng)營壓力也不小。據(jù)深鐵集團2025年半年度報告顯示，上半年深鐵營業(yè)收入約為72.84億元，同比減少21.67%；歸屬于母公司股東的凈利潤虧損約為33.61億元。

面對挑戰(zhàn)，萬科在經(jīng)營層面也取得了一些積極進展。根據(jù)半年報，萬科上半年公開債全部如期兌付，2027年之前已無境外公開債到期。

不過萬科仍面臨短期償債壓力。截至2025年6月底，萬科3642.6億元的有息負(fù)債中，有高達1553.7億元將在一年內(nèi)到期。

對于萬科而言，董事長更迭是一次重大管理考驗。

從積極的一面看，黃力平作為原董事會成員，對萬科情況熟悉，有利于實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。他在深鐵集團多年的管理經(jīng)驗，特別是與站城一體化開發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)背景，也有助于推動萬科與深鐵的協(xié)同發(fā)展。

但挑戰(zhàn)同樣不容忽視。房地產(chǎn)行業(yè)整體仍處于調(diào)整期，萬科雖然通過多方支持在債務(wù)兌付上取得了階段性進展，但自身造血能力的恢復(fù)仍需時間檢驗。

銷售端能否持續(xù)企穩(wěn)，將是決定萬科能否順利度過本輪周期的關(guān)鍵因素之一。

與此同時，深鐵自身面臨營收下滑與負(fù)債壓力，其對萬科的支持力度能否長期維持，以及雙方在資源調(diào)配、戰(zhàn)略優(yōu)先級上是否存在分歧，也構(gòu)成潛在變量。

面對這些挑戰(zhàn)，萬科的應(yīng)對策略將備受市場關(guān)注。隨著新董事長的到來，萬科的治理與發(fā)展軌跡進入新的觀察期。一系列問題的答案，只能從后續(xù)的經(jīng)營動作與數(shù)據(jù)中逐步浮現(xiàn)。

在董事長換帥的過渡期，萬科的團隊穩(wěn)定、經(jīng)營連續(xù)性和戰(zhàn)略定力將顯得尤為重要。這家曾經(jīng)的中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，正在努力穿越周期，尋找新的平衡點和發(fā)展路徑。

辛杰的辭職，標(biāo)志著萬科一個短暫時代的結(jié)束。黃力平的接任，則意味著深鐵系對萬科控制的進一步鞏固。

面對房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，萬科在新董事長的帶領(lǐng)下將走向何方，市場正拭目以待。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認(rèn)知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進化。

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