鏈主企業(yè)如何利用CSR與ESG協(xié)同價(jià)值，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高質(zhì)量增收與全球品牌化建設(shè)，#論企業(yè)社會(huì)責(zé)任#

王連升認(rèn)為 “首先，理念轉(zhuǎn)變，鏈主企業(yè)要意識到全球化品牌，不止是鏈主自身價(jià)值為王就可以，充分認(rèn)識到CSR/ESG是企業(yè)塑造品牌形象價(jià)值和高質(zhì)量價(jià)值鏈管理及消費(fèi)群體意識流的核心戰(zhàn)略與商業(yè)運(yùn)營模式。企業(yè)不僅要建立權(quán)責(zé)清晰的治理架構(gòu)，從組織戰(zhàn)略和全局運(yùn)行層面有效落地與執(zhí)行，更推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與治理架構(gòu)升級。其次，鏈主企業(yè)要明白CSR/ESG與企業(yè)可持續(xù)商業(yè)的價(jià)值，殊途同歸，都是推動(dòng)鏈主整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)"技術(shù)向善"，通過技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)品/服務(wù)，驅(qū)動(dòng)綠色與技術(shù)創(chuàng)新，解決環(huán)境和社會(huì)問題，拓展市場空間和提高企業(yè)競爭力，不斷深化企業(yè)消費(fèi)與政治市場的社會(huì)影響力，獲取最優(yōu)質(zhì)的資源與服務(wù)。第三，頭部企業(yè)應(yīng)從社會(huì)責(zé)任與企業(yè)商業(yè)變現(xiàn)深度融合出發(fā)，充分利用自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)社會(huì)影響力，以商業(yè)變現(xiàn)效率提高產(chǎn)供鏈各層級合作伙伴的社會(huì)責(zé)任意識與價(jià)值鏈踐行社會(huì)責(zé)任的能力和水平，共享價(jià)值鏈各鏈條的責(zé)任多元化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)效價(jià)值，賦能國家產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定共同成長，影響全球供應(yīng)鏈格局與市場秩序。同時(shí)通過社會(huì)責(zé)任，深耕全球各區(qū)域本地化運(yùn)營，借助靈活的價(jià)值鏈CSR/ESG協(xié)同力，推動(dòng)各域商業(yè)與社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)共享物質(zhì)文明和精神文明發(fā)展。企業(yè)可以通過以下幾種具體方式創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的收入增長和品牌價(jià)值。一是從“合規(guī)成本”到“價(jià)值創(chuàng)造”，優(yōu)秀的ESG表現(xiàn)正從“加分項(xiàng)”變?yōu)槿蚴袌龅摹皽?zhǔn)入證”。如，歐洲市場常將ESG視為招標(biāo)準(zhǔn)入的風(fēng)險(xiǎn)門檻。同時(shí)，可持續(xù)產(chǎn)品能直接帶來溢價(jià)，如波爾公司的再生鋁罐，以及俄鋁通過披露ASI認(rèn)證帶來的減排成效，使其ESG表現(xiàn)更具說服力。二是從“單向管控”到“雙向賦能”，領(lǐng)先的鏈主企業(yè)正改變傳統(tǒng)的甲方姿態(tài)，通過賦能幫助供應(yīng)商成長。如，華勤技術(shù)為供應(yīng)商開展碳管理培訓(xùn)，聯(lián)想則針對不同階段的供應(yīng)商實(shí)施分級管理策略，推動(dòng)其設(shè)定公開減排目標(biāo)。這不僅提升了全鏈條的韌性，也深化了合作伙伴關(guān)系。三是從“局部優(yōu)化”到“系統(tǒng)重塑”，企業(yè)將ESG從內(nèi)部環(huán)保措施，升級為覆蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、回收的全鏈條系統(tǒng)革命。如，阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)了99%的聚酯纖維為可再生材料，并將其門店回收的舊衣物重新加工成受歡迎的環(huán)保袋，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)端的閉環(huán)�！保ㄍ踹B升，中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì) 研究員）