作者：艾菲

來源：艾菲的理想

1

我觀察到一個有趣的現(xiàn)象：

那些始終站得穩(wěn)、賺得多的人，都不是等潮水退去后才慌忙去找救生圈的人。

當(dāng)大多數(shù)人還在為當(dāng)下業(yè)績巔峰舉杯慶祝的時候，他們早已悄悄在另一條賽道埋下了伏筆 - 就像蘋果在iPhone銷量如日中天時，早已布局AR技術(shù)；就像高瓴投資的張磊在投資騰訊賺得盆滿缽滿時，轉(zhuǎn)身就押注了當(dāng)時還不起眼的拼多多。

事實(shí)上，不論是公司還是個人，原本從事的“第一曲線”（公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)或你現(xiàn)在從事的本職工作）都有其生命周期，從起步到增長、再到成熟，然后衰落，這個過程無可避免，但是如果公司或個人隨著“第一曲線”起伏，就一定會遭遇到至暗低谷。

相反，那些始終站得穩(wěn)、賺得多的人，卻都擁有一個名為“順境時留后手”的智慧。

2

這個智慧，本質(zhì)上暗合了一個至關(guān)重要的生存法則：在這個AI能瞬間替代翻譯、ChatGPT能批量生產(chǎn)文案的時代，真正厲害的人從不會把人生綁在一條船上。

這背后的底層邏輯，正是管理學(xué)中著名的“第二曲線”理論 - 而它，或許正是當(dāng)下每個人對抗不確定性的底層邏輯。

在個人發(fā)展中，第二曲線意味著在個人原有職業(yè)或技能發(fā)展達(dá)到一定瓶頸，或者所處行業(yè)來到成熟期后期時，通過學(xué)習(xí)新的技能、開拓新的領(lǐng)域，來實(shí)現(xiàn)新的成長和突破。

第二曲線與副業(yè)，確有相似之處：它們二者都能給你帶來額外收入來源，同時，它們也都能夠拓展你的技能。

但與此同時，它們二者又有本質(zhì)上的區(qū)別：

1、戰(zhàn)略深度不同

• 第二曲線，是一種具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)型路徑。

它不是簡單地增加收入渠道，而是在個人職業(yè)發(fā)展的宏觀層面，考慮到第一曲線（你現(xiàn)在的主要職業(yè)）的局限性以及未來潛在的危機(jī)，提前布局的另一條可帶來持續(xù)增長的發(fā)展道路。

比如，一位體制內(nèi)人士預(yù)見到AI時代已經(jīng)來臨，自己的工作在未來將會遭遇巨大變革，于是提早布局自己的第二曲線，使之成為一條可持續(xù)發(fā)展和增長的道路，從而與自己的第一曲線形成互補(bǔ)態(tài)勢，以避免有一天第一曲線忽然不行的情況。

• 兼職副業(yè)，則更側(cè)重于短期的經(jīng)濟(jì)利益或興趣愛好的補(bǔ)充。

它可能是為了在當(dāng)下賺取額外的錢來改善生活質(zhì)量，也可能是基于個人一時的興趣而開展。

比如，一個人想要多賺點(diǎn)錢，于是成為網(wǎng)約車司機(jī)，用業(yè)余時間開車賺錢。但是他并未考慮將其作為未來主要職業(yè)方向而做長期發(fā)展規(guī)劃，也沒有認(rèn)真考慮過這個副業(yè)變現(xiàn)的有效性、持續(xù)性、長期性以及與主業(yè)的互補(bǔ)性。

2、投入精力和資源不同

• 第二曲線：往往需要個人投入大量的時間、精力，甚至資金。

因為它涉及到新領(lǐng)域的深入探索和業(yè)務(wù)構(gòu)建。

比如：一個軟件工程師想要轉(zhuǎn)型到人工智能領(lǐng)域開辟第二曲線，可能需要參加專業(yè)培訓(xùn)課程、購買學(xué)習(xí)資料、參與相關(guān)項目實(shí)踐，投入的精力可能不亞于在原領(lǐng)域的多年投入。

• 兼職副業(yè)：投入相對靈活。

人們可以根據(jù)自己的空閑時間和現(xiàn)有資源來安排兼職副業(yè)的投入程度。

比如，一個人利用周末時間做家教兼職，平時工作日基本不投入精力，而且可能不需要額外進(jìn)行大規(guī)模的學(xué)習(xí)或者資金投入，只是利用自己現(xiàn)有的知識儲備。

3、對個人職業(yè)的影響程度不同

• 第二曲線：是對個人職業(yè)身份和發(fā)展方向的重塑。

當(dāng)?shù)诙€成功建立時，它可能會在未來逐漸替代第一曲線，成為個人的主要職業(yè)方向。當(dāng)然，第二曲線與第一曲線也能在很長一段時間內(nèi)保持共存。

比如，一位傳統(tǒng)平面設(shè)計師成功轉(zhuǎn)型為UI/UX設(shè)計師后，可能會將主要精力放在新的設(shè)計領(lǐng)域，原來的平面設(shè)計工作就會逐漸減少，從而最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)方向的完全轉(zhuǎn)變。

• 兼職副業(yè)：一般不會改變個人的主要職業(yè)身份。

即使一個人有多種兼職副業(yè)，其主要職業(yè)依然占據(jù)核心地位。

比如，一個公司職員同時做著網(wǎng)約車司機(jī)和小紅書讀書博主這兩個兼職副業(yè)，但他的職業(yè)身份仍然主要是公司職員。

3

對企業(yè)而言，如果沒有提前充分布局第二曲線，就意味著在事關(guān)生死存亡的決策上出現(xiàn)了重大失誤，比如：柯達(dá)；比如：諾基亞。

對個人而言，也是同理。

所以，提早布局個人事業(yè)發(fā)展的第二曲線，而非等到自己的第一曲線出現(xiàn)比較大的問題或危機(jī)時再布局至關(guān)重要，具體來說，它能為你帶來幾個非常重要的好處：

1、應(yīng)對不確定性，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界，個人所處的環(huán)境充滿了比以前要大得多的不確定性。

行業(yè)變革、技術(shù)革新、經(jīng)濟(jì)波動等因素都可能對個人的職業(yè)和生活產(chǎn)生極其重大的影響，而且這種變化的速度正在越來越快。

尤其是現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了AI快速發(fā)展的時代，這種變化的速度是過去無法想象的。

打造自己事業(yè)上的第二曲線，就像是為自己提前準(zhǔn)備了一個備用降落傘。

當(dāng)主業(yè)務(wù)受到不可預(yù)見的因素干擾時，第二曲線能夠及時提供另一種收入來源或者發(fā)展機(jī)會， 使個人不至于在危機(jī)中陷入絕境。

2、激發(fā)個人潛力，拓展成長空間

每個人都擁有多種潛在的能力和興趣，而第一曲線（通常是我們的主要職業(yè)或核心業(yè)務(wù)）往往只能挖掘和利用其中某一部分。

打造第二曲線，除了現(xiàn)實(shí)上的補(bǔ)足第一曲線風(fēng)險外，其實(shí)還有一個非常重要的作用，就是：在發(fā)展第二曲線的過程中，它同時也是一個深入探索自我、激發(fā)自我潛能的過程，它可以幫你發(fā)現(xiàn)那些在日常工作中被忽視的才能，甚至是巨大的潛力，你也能在這個過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。

3、順應(yīng)時代潮流，保持競爭力

這個時代在飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域的知識和技能都在不斷更新迭代，知識更迭速度、技能更替速度比過去幾十年間都要快上許多。

如果一個人僅僅局限于第一曲線的發(fā)展，就很容易因為知識結(jié)構(gòu)老化、技能單一而被時代淘汰。

通過開啟第二曲線，能讓我們跳出固有知識和技能框架，借新知識、新技能拓展發(fā)展邊界，契合快速迭代節(jié)奏，讓競爭力如常青之樹，在時代浪潮中穩(wěn)穩(wěn)扎根。

4、實(shí)現(xiàn)自我價值的多元與升華

第一曲線，往往是我們?yōu)榱松婊蛘呱鐣谕x擇的發(fā)展路徑，而第二曲線則更多的是基于個人興趣、理想的追求。

通過打造第二曲線，你可以在與第一曲線完全不同的領(lǐng)域發(fā)揮自己的價值，挖掘自己的潛力，獲得更多樣的成就感、價值感與意義感。

提早布局自己事業(yè)的第二曲線非常重要，但想要真正去做，也面臨著人性上的巨大挑戰(zhàn)以及選擇悖論，為什么？

一方面，它需要你在資源充足的時候就投入未來、未雨綢繆，但此時第一曲線仍在貢獻(xiàn)著你的主要收入，所以，你的決策就很容易受到短期利益的束縛。

另一方面，如果此時你的第一曲線已經(jīng)衰落，你又會面臨不敢把僅存資金投入到第二曲線的勇氣。

這就是認(rèn)知上與行動上的巨大弱點(diǎn)，也是普通人之所以一直難以改變現(xiàn)狀，發(fā)生人生躍遷的根源之一，而這則是需要你通過智慧與勇氣去突破的。

4

最后的話：

無論是企業(yè)、個人還是社會，持續(xù)增長的關(guān)鍵都不在于固守既有領(lǐng)域或職業(yè)，而在于用“第二曲線”的思維主動重塑未來。

正如查爾斯·漢迪所言：“未來屬于那些在別人尚在慶祝成功時，就開始播種下一季收獲的人?！?/strong>

祝你也能成為擁有智慧和勇氣去提前播種的人！

Photo by Steve Halama on Unsplash

— THE END —

本號致力于“好文”推送，并對文中觀點(diǎn)保持中立，所發(fā)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之目的。版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請留言聯(lián)系。

【必學(xué)線上課程】

【全面專業(yè)系統(tǒng)的管理服務(wù)體系】

陪伴企業(yè)成長——幫助企業(yè)持續(xù)管理能力改進(jìn)

輔導(dǎo)/微咨詢/實(shí)踐工作坊/定制服務(wù)

為組織賦能——幫助企業(yè)管理績效提升

線上/線下課程/專題內(nèi)容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實(shí)踐。