2025年10月19日，南京江寧金鷹西貝餐廳內(nèi)，一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的深度對(duì)話在此展開。門頭戰(zhàn)略開創(chuàng)者余奕宏與《城品人物》創(chuàng)始人王勇，兩位從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而來的行業(yè)探索者，圍繞“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接”與“人工智能時(shí)代的結(jié)果”展開交流，為當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新視角。

對(duì)話始于對(duì)過往的回溯。12年前，余奕宏與王勇均身處傳統(tǒng)媒體與廣告行業(yè)，見證了紙媒的黃金時(shí)代與衰落陣痛�！爱�(dāng)時(shí)我們都意識(shí)到，信息傳播的底層邏輯正在重構(gòu)�！庇噢群昊貞浀馈�

王勇則于2012年創(chuàng)辦《城品人物》，聚焦南京各行業(yè)領(lǐng)軍人物的深度報(bào)道，逐步構(gòu)建起覆蓋本地企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、文創(chuàng)人士的社群網(wǎng)絡(luò)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，產(chǎn)品只是橋梁�！边@是余奕宏早期接受王勇采訪時(shí)提出的觀點(diǎn)。如今，王勇的社群已成為南京商業(yè)生態(tài)的“超級(jí)鏈接器”——通過記錄超1000位行業(yè)第一人物的成長(zhǎng)軌跡，其平臺(tái)不僅成為本地商業(yè)案例的數(shù)據(jù)庫，更促成了跨領(lǐng)域資源對(duì)接。

“今天，連接的紅利正在消退，人工智能將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向結(jié)果時(shí)代�！庇噢群暝趯�(duì)話中提出新觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，AI技術(shù)對(duì)效率的重構(gòu)，使得“為結(jié)果負(fù)責(zé)”成為企業(yè)生存的核心標(biāo)準(zhǔn)。“過去，企業(yè)可以通過流量、品牌故事等中間環(huán)節(jié)獲得增長(zhǎng)；現(xiàn)在，AI工具能直接縮短路徑，無法直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的人、工具或組織，都將被淘汰�！�

這一觀點(diǎn)與王勇的實(shí)踐形成呼應(yīng)。《城品人物》近年推出的“AI搜索獲客”，正是以“結(jié)果”為導(dǎo)向：通過為企業(yè)家定制內(nèi)容傳播、資源對(duì)接、商業(yè)模式優(yōu)化等一站式服務(wù)，讓更多參與者獲得可量化的商業(yè)回報(bào)。

對(duì)話選址的西貝江寧金鷹店，成為“結(jié)果導(dǎo)向”的鮮活案例。作為國內(nèi)餐飲連鎖標(biāo)桿，西貝以“明廚亮灶”“場(chǎng)景化服務(wù)”和“極致單品策略”著稱。其門頭設(shè)計(jì)遵循余奕宏提出的“門頭戰(zhàn)略”核心——3秒內(nèi)讓顧客明白“我是誰、賣什么、有何不同”。該門店通過開放式廚房、蒙古族文化元素植入，以及“莜面大廚現(xiàn)場(chǎng)制作”等互動(dòng)體驗(yàn)，將“產(chǎn)品即橋梁”的理念落地為可感知的消費(fèi)結(jié)果。

“西貝的成功在于，它把每一處細(xì)節(jié)都轉(zhuǎn)化為顧客決策的依據(jù)。”余奕宏指出。從“連接”到“結(jié)果”，兩位轉(zhuǎn)型者的對(duì)話折射出商業(yè)環(huán)境的深刻變遷。王勇以“記錄者”身份構(gòu)建社群生態(tài)，余奕宏以“戰(zhàn)略家”視角提煉方法論，而西貝則以“實(shí)踐者”姿態(tài)驗(yàn)證理論。

正如余奕宏所言：“時(shí)代在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變——找到價(jià)值，并高效傳遞價(jià)值�！痹谌斯ぶ悄芘c實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的今天，這場(chǎng)南京的對(duì)話，為迷茫中的企業(yè)指明了方向：唯有聚焦結(jié)果，方能穿越周期。