綠色使命下，科茂環(huán)境如何突圍白色污染技術(shù)賽道？央視《信用中國(guó)》專訪其掌舵人辛本恩，剖析其以廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)研發(fā)為核心，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈高效化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。本文以“呵護(hù)環(huán)境、珍愛生命”的科茂使命為邏輯，串聯(lián)創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，錨定環(huán)保長(zhǎng)期價(jià)值。專題視頻已在央視等平臺(tái)播出，歡迎觀看。

圖為科茂環(huán)境董事長(zhǎng)辛本恩接受《信用中國(guó)》董倩老師采訪

呵護(hù)環(huán)境 珍愛生命的漫漫征途

新千年伊始，環(huán)境與氣候問(wèn)題愈發(fā)成為影響人類健康與物種安全的關(guān)鍵因素。大量廢棄塑料造成的“白色污染”，如同一場(chǎng)緩慢而持久的疾病，悄然侵蝕著地球的肌體，日益成為難以根除的頑疾。近年來(lái)，從聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署到世界各國(guó)政府，從知名環(huán)境專家到普通民眾，紛紛采取多種措施以應(yīng)對(duì)白色污染。其工作之空間廣闊、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、任務(wù)之艱巨、系統(tǒng)之復(fù)雜，堪稱前所未有。

那么，我們是否能夠找到那把點(diǎn)“塑”成金、化廢為寶的“宙斯之鑰”？浙江科茂環(huán)境科技有限公司創(chuàng)始人辛本恩，十六年來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持“呵護(hù)環(huán)境，珍愛生命”的初心，懷揣夢(mèng)想，憑借長(zhǎng)期主義與工匠精神，不斷向廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的“珠穆朗瑪峰”攀登。如今，他們已站上山巔，迎來(lái)用化學(xué)循環(huán)技術(shù)消除白色污染的行業(yè)曙光。回望來(lái)時(shí)路，是一串串攻堅(jiān)克難、跌宕起伏卻又精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)故事。

浙江科茂環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)辛本恩

01|逐夢(mèng)緣起：因緣際會(huì)，入局環(huán)保

在2008年創(chuàng)業(yè)之前，辛本恩已在改革開放前沿陣地——珠三角的知名家電企業(yè)深耕近十年。家電行業(yè)作為中國(guó)最早開放的高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之一，使他得以參與企業(yè)戰(zhàn)略布局、跨國(guó)合資、兼并收購(gòu)及新項(xiàng)目孵化等多層次管理實(shí)踐，為其日后創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略眼光和管理基礎(chǔ)。

家電行業(yè)對(duì)塑料的需求極大，而廢棄塑料帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題卻令人痛心不已。堆積如山的塑料垃圾侵占土地、污染水源，對(duì)生態(tài)造成深遠(yuǎn)影響。而那些原本價(jià)值數(shù)千甚至上萬(wàn)元一噸的塑料，僅因被污染了些許菜葉泥沙，一丟進(jìn)垃圾桶就“價(jià)值歸零”——這是多么令人惋惜的浪費(fèi)！

能否通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)廢塑料的最大化利用，且過(guò)程環(huán)保？這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)久縈繞在他心頭，揮之不去。

一次偶然的機(jī)會(huì)，辛本恩結(jié)識(shí)了國(guó)內(nèi)最早研究廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的專家。雙方的深入交流如同在黑暗中點(diǎn)燃了一束曙光，照亮了解決白色污染的希望之路。地球已不堪重負(fù)，還能再等嗎？思索再多，不如立即行動(dòng)。

于是，他義無(wú)反顧投身環(huán)保事業(yè)，創(chuàng)立公司，專注于廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)，踏上了一條充滿挑戰(zhàn)的綠色創(chuàng)業(yè)之路。

02|破釜沉舟：壘高技術(shù)珠峰的艱難征途

創(chuàng)業(yè)起步極為艱難。難在哪里？一是廢塑料化學(xué)循環(huán)是前無(wú)古人的全新事業(yè)，沒(méi)有參照，也無(wú)從借鑒。二是要把混雜廢塑料這種特別不標(biāo)準(zhǔn)的原料轉(zhuǎn)化為相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品（例如塑料化工原料），這在工藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)上面臨極為艱難的挑戰(zhàn)。在系統(tǒng)工程視角下，工藝設(shè)計(jì)涉及電器控制及機(jī)械耦合、動(dòng)力傳動(dòng)、反應(yīng)化學(xué)中的催化裂解、催化劑選型、料流管理、氣密性、氣液固分離、雜質(zhì)剔除等復(fù)雜環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，系統(tǒng)便難以穩(wěn)定運(yùn)行。而催化劑的開發(fā)，則是整套技術(shù)中最關(guān)鍵、也是最難的“卡脖子”技術(shù)。

出于環(huán)保考量，不能使用貴金屬“催化劑”，只能探索稀土類分子篩催化劑。在實(shí)現(xiàn)大分子向小分子、不飽和烴向飽和烴轉(zhuǎn)化的同時(shí)，還需有效降低反應(yīng)溫度與壓力，控制能耗與結(jié)焦率，保障經(jīng)濟(jì)性。這是技術(shù)難題，更是毅力考驗(yàn)。

千百次試驗(yàn)與失敗，研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾一度陷入絕望。無(wú)數(shù)個(gè)通宵達(dá)旦的數(shù)據(jù)記錄，雙眼熬紅，意志磨煉。直到一個(gè)滴水成冰的冬夜，團(tuán)隊(duì)終于設(shè)計(jì)出一款理想配比的催化劑，實(shí)驗(yàn)效果出奇地好。團(tuán)隊(duì)成員沖出實(shí)驗(yàn)室，跳躍擁抱，在雪地里打滾慶?！且豢蹋械男羷谂c堅(jiān)持都化作了成功的喜悅。

催化劑攻關(guān)成功，下一步便是反應(yīng)設(shè)備的成套設(shè)計(jì)。2015年底，公司投入大量資金建設(shè)中試線，不料運(yùn)行一周便因設(shè)計(jì)缺陷而被迫停機(jī)，團(tuán)隊(duì)士氣跌入谷底。但辛本恩不責(zé)備、不推諉，反而主動(dòng)安慰鼓勵(lì)，“失敗是創(chuàng)新的必經(jīng)之路，調(diào)整過(guò)來(lái)，一定能行！”最終，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月整改，2016年3月，公司中試線成功連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行120小時(shí)，標(biāo)志著“低溫低壓催化裂解同步重組”工藝邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

八年苦功，精益求精。2017年，科茂成為廢塑料制備塑料油技術(shù)的先行者。但新的難題又接踵而至：所制得的塑料油最終仍需進(jìn)入傳統(tǒng)煉化體系，難以實(shí)現(xiàn)“廢塑料到新塑料”的最大化循環(huán)，且衍生新的碳排放。辛本恩由此提出更大膽的目標(biāo)：脫離煉化工藝，開辟“純化無(wú)油”的新路線，實(shí)現(xiàn)真正的“從廢塑料到新塑料”全鏈路化學(xué)循環(huán)。

思路決定出路。2019年，科茂團(tuán)隊(duì)開啟“高選擇性催化裂解與烯烴重組”技術(shù)路線的新攻關(guān)。經(jīng)過(guò)近四年的曲折探索，研究團(tuán)隊(duì)終于開發(fā)出高選擇性催化裂解及C4以上烯烴組分丙乙烯最大化利用的新工藝，可實(shí)現(xiàn)化學(xué)品組分80%以上的高轉(zhuǎn)化率。從而在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“廢塑料到新塑料”的產(chǎn)出率行業(yè)領(lǐng)先，高出行業(yè)平均水平近20個(gè)百分點(diǎn)。

十六年堅(jiān)守?？泼粩鄩靖邚U塑料化學(xué)循環(huán)的技術(shù)高峰。

03|鐵馬冰河：市場(chǎng)開拓的磨難與堅(jiān)毅

技術(shù)之外，市場(chǎng)開拓更是“鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)”。一個(gè)新行業(yè)，新的技術(shù)路徑，如何打動(dòng)第一個(gè)“吃螃蟹”的客戶，往往困難重重。客戶的認(rèn)知慣性、路徑依賴、質(zhì)疑批判乃至刻意挑刺，常常成為前行路上的攔路虎。

但科茂始終堅(jiān)持“以心換心，以誠(chéng)待人”。他們不夸大、不粉飾，而是用事實(shí)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)服人。他們明白，客戶愿意買一雙鞋子還要試穿合腳，更別說(shuō)采購(gòu)高額的環(huán)境裝備和新材料。

面對(duì)客戶質(zhì)疑，科茂團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)始終是：用腳步丈量信任的距離。他們一次次登門拜訪客戶，從環(huán)保邏輯、商業(yè)回報(bào)、政策導(dǎo)向到生命周期和碳足跡評(píng)估，耐心講解，反復(fù)驗(yàn)證。有時(shí)為了一個(gè)測(cè)試樣本，團(tuán)隊(duì)多次修改配方、微調(diào)工藝，只為滿足客戶對(duì)產(chǎn)品性能的極致要求；也曾為了一個(gè)對(duì)接口的“毫米級(jí)”誤差，重新拆解整套設(shè)備，只為打破“標(biāo)準(zhǔn)不兼容”的壁壘。

他們深知，客戶需要的不只是產(chǎn)品，更是一整套解決方案，一種可以依靠的信心。這種“把客戶的事當(dāng)成自己的事”的態(tài)度，漸漸贏得了市場(chǎng)口碑。

2022年下半年，國(guó)內(nèi)知名化工新材料上市公司向科茂拋來(lái)橄欖枝。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估、反復(fù)驗(yàn)證，雙方最終達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)化學(xué)循環(huán)技術(shù)在高值化再生材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化落地。至此，科茂實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)突破”到“商業(yè)驗(yàn)證”的關(guān)鍵跨越，正式邁入行業(yè)領(lǐng)先者行列。

04|破土成林：化學(xué)循環(huán)生態(tài)的多維布局

隨著主業(yè)技術(shù)路徑的不斷成熟，辛本恩清晰意識(shí)到：?jiǎn)吸c(diǎn)突破不是終點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)涵蓋“產(chǎn)品一裝備—解決方案—應(yīng)用場(chǎng)景”的化學(xué)循環(huán)生態(tài)，才是實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)的真正方向。

因此，科茂相繼啟動(dòng)了以下三項(xiàng)關(guān)鍵布局：

一是產(chǎn)品矩陣向縱深延伸。除主打的化學(xué)循環(huán)再生聚烯烴（RPO）外，公司持續(xù)拓展綠色碳源材料(RC4、RC5)、彈性體材料(RTPE)、RTPV等高端產(chǎn)品，為汽車、家電、包裝、光伏等行業(yè)提供一站式環(huán)保材料解決方案。

二是裝備系統(tǒng)自主開發(fā)。為解決“化學(xué)循環(huán)設(shè)備外采不可控”的問(wèn)題，科茂組建獨(dú)立工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主開發(fā)反應(yīng)器、分離系統(tǒng)、料氣管理裝置等核心裝備，實(shí)現(xiàn)從反應(yīng)機(jī)制到裝備工程的完整閉環(huán)，顯著提升系統(tǒng)集成效率和運(yùn)行穩(wěn)定性。

三是服務(wù)鏈條智能化升級(jí)。依托Al+大數(shù)據(jù)平臺(tái)，公司打造“可視化—可追溯—可量化”的數(shù)字化工廠系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每一批廢塑料的來(lái)源透明、每一噸材料的碳減排數(shù)據(jù)可查，幫助客戶輕松應(yīng)對(duì)ESG報(bào)告、碳披露與綠色認(rèn)證等要求，切實(shí)推動(dòng)環(huán)保從理念走向制度化、系統(tǒng)化。

這些布局，既是企業(yè)自身能力的拓展，更是對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的深刻回應(yīng)。

05|初心如磐：堅(jiān)守價(jià)值的長(zhǎng)期主義

有人問(wèn)辛本恩：“創(chuàng)業(yè)十六年，為何還不考慮套現(xiàn)退出？”他笑答：“我不是資本玩家，而是環(huán)保踐行者。”

十六年來(lái)，科茂始終堅(jiān)持“技術(shù)+價(jià)值”的雙輪驅(qū)動(dòng)，不炒概念、不搞投機(jī)，堅(jiān)持自研、堅(jiān)持正向現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)，拒絕過(guò)度融資帶來(lái)的戰(zhàn)略漂移和短期浮躁。他常說(shuō)：“環(huán)保是耐力賽，必須有長(zhǎng)期主義的定力。”

而這份定力，源于一顆始終未變的初心：“我們不是為了把廢塑料‘處理掉’，而是為了讓它們重新進(jìn)入社會(huì)價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)，讓環(huán)境少一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，讓資源多一次利用。

他相信，真正有價(jià)值的企業(yè)，不是看一時(shí)熱度，而是能否穿越周期、服務(wù)社會(huì)。

06|綠色使命：奔赴“無(wú)廢星球”的遠(yuǎn)方

謀全局者要著眼全球，到中流擊水，勇立潮頭。今天的科茂，已成長(zhǎng)為擁有數(shù)十項(xiàng)核心專利、覆蓋多領(lǐng)域應(yīng)用、技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)：其“化學(xué)循環(huán)新材料”年產(chǎn)能交破萬(wàn)噸級(jí)，合作客戶遍及化工、汽車、消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)。

但在辛本恩看來(lái)，這一切不過(guò)是“剛剛出發(fā)”。

未來(lái)，科茂將在“無(wú)廢星球”愿景下，持續(xù)投入基礎(chǔ)研究與綠色科技創(chuàng)新，推動(dòng)更多低值塑料、高難度廢料的資源化利用。同時(shí)，公司將積極參與國(guó)家綠色低碳體系建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)在“塑料污染治理”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“政策跟進(jìn)者”到“技術(shù)引領(lǐng)者”的跨越。

“希望有一天，孩子們不再需要在教科書里讀到‘白色污染’；而地球上的每一片塑料，都不再是負(fù)擔(dān)，而是資源的延續(xù)。”這是辛本恩心中最樸素的愿望，也是他和浙江科茂，畢生為之奮斗的事業(yè)使命。