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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

龍湖地產(chǎn)，一家穿越周期的標桿房企，曾經(jīng)也是很多畢業(yè)生最向往的民營企業(yè)，這幾年雖然拿地逐步在減少，但是其不動產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)形成其核心護城河。

相對比同一批上市的民營房企，龍湖完全走出了自身的一套獨特賽道，不僅僅在綜合經(jīng)營水平遠超很多國央企頭部大佬，并且為行業(yè)的發(fā)展做出了不小的貢獻。

從組織管理方面，龍湖應該是規(guī)模房企里面唯一持續(xù)堅持二級管控的房企，這一點如今看來，是一個超級具備戰(zhàn)略意義的決策，集團體系化經(jīng)營+強管控策略讓龍湖跑贏大勢。

從最早期的二級管控組織構(gòu)架到后面的大運營管控，龍湖對于體系化建設(shè)與風險管控都做到了行業(yè)前列，這一點確實值得任何同行尊敬。

在8月29日發(fā)布的2025年半年業(yè)績公告中，龍湖實現(xiàn)總營收587.5億元，同比增長25.4%；半年權(quán)益凈利潤為32.2億元，核心權(quán)益凈利潤為13.8億元。

在保持盈利之外，過去三年，龍湖持續(xù)的債務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型均取得階段性成果，在未來賺慢錢、賺長錢，龍湖已準備就緒。

當其他房企減少拿地之后，已經(jīng)面臨絕境的情況下，龍湖除去傳統(tǒng)開發(fā)重資產(chǎn)賽道，其在經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域+代建航道都迎來了歷史性大突破。

在2021年，龍湖集團官宣成立地產(chǎn)航道，從早期專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)到多航道協(xié)調(diào)發(fā)展，與此前的商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)、代建航道等并列為航道業(yè)務(wù)。

龍湖集團如今是五大航道齊頭并進策略，形成了龍湖集團整體經(jīng)營增長的良好勢頭。

不過，隨著整體行業(yè)的持續(xù)下行，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)基本上成為很多房企的基本戰(zhàn)略內(nèi)核，龍湖基于多年積累的系統(tǒng)化運營體系沉淀，正在醞釀一場成立以來最大的組織變革。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：龍湖集團總部準備率先把地產(chǎn)，物業(yè)，代建，長租公寓，商業(yè)等投資職能全部合并，也就是說未來所有航道業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，成立投拓一體化平臺。

很顯然，這次合并其實是一次基于業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，從大投資方向來看，不管是什么業(yè)務(wù)形態(tài)，真正實現(xiàn)為客戶提供綜合定制解決方案。

龍湖除去傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)以外，比如代建，商業(yè)，長租公寓，物業(yè)等早已經(jīng)實現(xiàn)市場化輕資產(chǎn)運營，也就是逐步變成了乙方思維，純市場化業(yè)務(wù)導向。

基于龍湖多年的體系化平臺賦能資源，如今實現(xiàn)了依靠輸出能力價值賺錢，這也就是未來可穿越周期最大的本錢，賺小錢時代開啟。

在區(qū)域?qū)用?，龍湖早期多航道都是獨立發(fā)展，每一個業(yè)務(wù)相對獨立，都有區(qū)域職能平臺體系，如今很有可能也會面臨大合并。

按照后期節(jié)奏來看，龍湖地產(chǎn)地區(qū)總經(jīng)理未來很有可能就是龍湖所有地區(qū)業(yè)務(wù)的總牽頭人，下屬的代建，商業(yè)，物業(yè)，長租公寓等區(qū)域總，都變成了業(yè)務(wù)負責人。

未來所有航道的職能平臺在區(qū)域?qū)用嬷挥幸粋€，承擔龍湖全航道地區(qū)業(yè)務(wù)的平臺賦能工作，為一線業(yè)務(wù)項目端口服務(wù)。

從目前趨勢來看，未來龍湖很多職能部門都會對外輸出價值，比如人力資源，數(shù)字化部門，財務(wù)部門等，未來都可以對外接活，變成利潤單元。

基于“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，龍湖集團秉持擁抱變化的價值觀，不斷提升管理和服務(wù)能力，強化人與空間的有效連接，創(chuàng)造舒心與驚喜。

龍湖之所以在行業(yè)至今，仍然在經(jīng)營端口持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，其最強悍之處還是其在地產(chǎn)行業(yè)率先開啟數(shù)字化管理體系，相當于提前把行業(yè)帶入全新數(shù)字化賽道。

在很早期行業(yè)高周轉(zhuǎn)時代，可能我們理解的數(shù)字化只是普通APP操作流程，但是如今各大航道都在突飛猛進，航道之前的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)越來越密切，數(shù)字化運營為企業(yè)管理增效優(yōu)勢逐步凸顯。

龍湖從早期集團成立的數(shù)字化部門，到后面獨立的千丁集團，無不都是對標華為，阿里等全球化企業(yè)，把房地產(chǎn)這門產(chǎn)業(yè)做到了極致精細化運營高度。

這兩年，作為中介老大的貝殼都開始下場拿地開發(fā)，其背后最關(guān)鍵的競爭力就是擁有龐大的數(shù)據(jù)庫，這與龍湖超前的數(shù)字化運營體系有著異曲同工之妙。

貝殼可以利用數(shù)據(jù)庫去提前鎖定客戶，為客戶定制產(chǎn)品，從而直接實現(xiàn)很多開發(fā)商想過但是做不到的事情。

龍湖可以利用這一套數(shù)字化運營體系，直接與很多開發(fā)商，其他資方，城投等合作，產(chǎn)出效益，經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)價值輸出。

小編研究龍湖多年，此刻才感受到龍湖的真正強大，極致的財務(wù)克制加上超前的體系化建設(shè)，成就龍湖今天的江湖地位。

如今吳老板在海外只要動一動手指，龍湖在國內(nèi)的任何一個業(yè)務(wù)，任何一個項目，都可以數(shù)字化呈現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)。

龍湖集團的這場大變革，也是未來很多房企需要思考的大戰(zhàn)略，地產(chǎn)行業(yè)依然還有機會，只不過機會需要我們主動出擊。

面對新的城鎮(zhèn)化階段，龍湖轉(zhuǎn)型持續(xù)向前，每一步都將是全新、有借鑒意義的。

正如湍流里的一顆錨石，龍湖正為行業(yè)轉(zhuǎn)型鋪就一條穩(wěn)固的過河之路。

龍湖集團未來將會是“中央大腦”+“超級平臺”的雙重組合，或許這才是未來行業(yè)的風向標。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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