撰文| 文燁豪

編輯| 王 潘

10月末，一份行業(yè)報告的出爐，讓大疆再度被推到了聚光燈下。

某權威咨詢機構(gòu)發(fā)布的全球全景及運動相機市場研究報告顯示，過去幾年，這全球運動相機與全景相機市場正經(jīng)歷著劇烈洗牌——大疆在這兩大領域的全球市占率，已分別攀至66%與43%；而這兩個數(shù)據(jù)并沒有包括對于大疆更無對手的Osmo Pocket 3。

幾乎同時，大疆對應的產(chǎn)品線，亦在今年電商平臺熱銷榜單上，一路絕塵。

京東運動相機金榜上，Action 5 Pro依舊穩(wěn)坐“鐵王座”，并與同系產(chǎn)品一道，形成了體系化的壓制力。而前不久剛發(fā)布的Osmo 360全景相機，則已連續(xù)45天占據(jù)“全景相機熱賣榜”榜首。

這是一場發(fā)生在“地面”的勝利。

在很多人的印象里，大疆依然是那個屬于天空、俯瞰人間的品牌，但隨著手持影像賽道的捷報頻傳，大疆似乎正悄然“下凡”，從人們仰望的天空，走入人們觸手可及的生活。

報告與榜單數(shù)據(jù)只是表象，真正值得拆解的，是這背后的邏輯。

對這個時代的消費電子品牌來說，能在一個賽道站穩(wěn)腳跟、形成統(tǒng)治力已屬難得，更遑論跨品類的持續(xù)取勝。

畢竟多數(shù)玩家的高光時刻，仰仗一次恰逢其時的爆發(fā)、一次成功的敘事，而第二次再來時，往往已經(jīng)換了觀眾、換了場地、換了裁判。

從無人機，到運動相機與云臺相機，再到全景相機，大疆幾乎每一次轉(zhuǎn)身，都以勝利收場。這背后，除卻品牌調(diào)性的繼承與延續(xù)，顯然還有一些別的東西。

未嘗一敗的大疆，強在哪里？

在消費電子行業(yè)里，“主場”往往意味著“安全區(qū)”——熟悉的用戶群體、成熟的供應鏈、可預期的競爭。相比之下，跨界更像是一場“勇敢者的游戲”，路途漫長，充斥著不確定性與危險。

因此，多數(shù)玩家更愿意堅守自己的主場，鮮有人心甘情愿地踏入未知的領域。

大疆則不同，其既能捍衛(wèi)主場，亦勇于奔赴客場。

它最初的主場，是無人機。彼時，消費級無人機賽道遠不像如今這般平靜——億航、零度、臻迪等玩家悉數(shù)登場，被外界寄予厚望。但在短短幾年里，大疆以系統(tǒng)化的優(yōu)勢，將這場混戰(zhàn)一點點收攏，對賽道逐一“清場”。

自那以后，大疆開始望向地面。

云臺相機是另一個主場。初代Osmo Pocket問世，幾乎沒人看好這一“小玩意”，但大疆硬是逮住了用戶需求，把它做成了一門影像新物種。新晉“電子茅臺”O(jiān)smo?Pocket 3的持續(xù)熱銷，或許正是對勇敢者的嘉獎。

云臺相機一戰(zhàn)，大疆終究缺乏實力相稱的對手。真正的硬仗，發(fā)生在運動相機領域。

運動相機的世界里，GoPro一度是不可撼動的存在。

它既賣產(chǎn)品，亦販售著以速度、極限和腎上腺素為核心的品牌敘事。那個時代的用戶相信，只要把GoPro綁在身上，就能在一次次騰空、掠過浪尖的瞬間，抵達某種個人英雄主義的浪漫——將產(chǎn)品化作符號，把符號化作信仰。

一個品類的“造物主”，建立了一套文化信仰，并聚攏著一眾信徒，那不正是傳說中的神嗎？

可大疆清楚，世界上并沒有神。

盡管身臨客場的大疆，闖入的是GoPro的敘事閉環(huán)，但其并不愿成為另一個GoPro——既沒有大規(guī)模簽約沖浪、滑雪、翼裝飛行等極限項目運動員，也未試圖推翻“舊神”的廟宇。

其并未向外講述什么，而是專注于技術生態(tài)，把一切交給產(chǎn)品本身。

權威咨詢機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2022年，GoPro作為全球運動相機龍頭，其HERO系列占據(jù)著近8成的市場份額。但隨著大疆以系統(tǒng)化的產(chǎn)品節(jié)奏與生態(tài)協(xié)同加速入局，看似牢不可破的城池，逐漸被撕開一道缺口。

據(jù)悉，截至2025年前三季度，大疆運動相機的全球份額已達66%，以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐行業(yè)頭部。三年之間，格局徹底反轉(zhuǎn)。

客場作戰(zhàn)的大疆，最終用一種極冷的方式，完成了對熱血敘事的接管——主客之間，從此易位。

回看這一場拉鋸戰(zhàn)，GoPro的衰退并非一夜之間。它初期的鋒芒確實耀眼，但長時間的鏖戰(zhàn)，使其鋒芒逐漸鈍化，最終落敗。而大疆之所以能在長期對壘中取勝，一大支點在于其技術生態(tài)體系。

或許正是這套體系，與產(chǎn)品、品牌、組織等主軸間的相互牽引，讓大疆的邊界變得模糊，甚至近乎不存在。關于這點，新的驗證，已在全景相機賽道上展開。

被高估的市場，被低估的大疆

在全景相機市場，大疆似乎延續(xù)了勝局。

當下，大疆正復制著此前其在運動相機上的步調(diào)——盡管影石更早進入全景相機賽道，占據(jù)著主場，但當Osmo 360在2025年第三季度上市后，格局開始松動。

權威咨詢機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，大疆Osmo?360發(fā)售沒多久，便迅速斬獲全景相機全球市場超過43%的銷量份額，在國內(nèi)電商渠道，其市場份額更是高達49%——已被定義的賽道里，新玩家能跑出這樣的速度，實屬罕見。

只是，全景相機市場，其實并沒有外界想象得那般“性感”。

盡管過去幾年間，全景相機市場保持著高增速，但其增長態(tài)勢更多是由產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新與體驗改善等供給側(cè)推動，相比之下，需求側(cè)尚未發(fā)生本質(zhì)改變。

而全景品類的天花板，恰恰在于人群——一群愿意為畫面張力、敘事維度和空間感付費的人。可這類人群的規(guī)模，從未龐大過。

現(xiàn)階段，全景相機的核心使用場景，依舊集中于滑雪、騎行、沖浪、滑板等戶外運動中。這些項目往往門檻較高、成本頗重，愛好者雖具備較強的消費力與內(nèi)容輸出意愿，但人群規(guī)模卻極其有限。

若以四項運動的人口滲透率為參照，那么全球范圍內(nèi)，全景相機的需求上限不過2%左右，中國市場亦大致相仿。這一比例，多年來波動極小——除非出現(xiàn)新的場景突破，否則全景相機很難捅破這一天花板。

這意味著，全景相機市場的增速回歸、趨緩，幾乎是必然。

因此，大疆的產(chǎn)品體系中，全景相機的真正意義，或許并非撬動新的增長曲線。其之所以入局，一方面在于補齊消費級影像最后一塊拼圖；另一方面則出于自我驗證的需要——驗證那套底層邏輯，換個賽道是否依然成立。

用戶消費決策中，運動相機與全景相機并非涇渭分明的兩條賽道，而是高度共享著同一批用戶，被放在同一個貨架上、互為替代的兩種選擇——研究顯示，二者在運動與戶外、畫質(zhì)成像、社交記錄、操作便捷性等諸多特征上，幾乎無差。

但在“拍攝視角創(chuàng)新”這一維度上，全景相機完成了“越界”——運動相機強調(diào)“行動者的目光”，全景相機則能解構(gòu)視角，實現(xiàn)多角度、沉浸式的影像表達。

大疆挺入全景賽道，正是選擇了接住這番差異，在航拍、平視之后，給予用戶一種“空間化”的記錄方式。

從運動相機、云臺相機，到全景相機，大疆的接連成功驗證了一件事，即大疆的影像、技術生態(tài)可以在任何場景、產(chǎn)品中實現(xiàn)自洽——當同一套邏輯在不同賽道上反復印證，勝利本身也就失去了偶然性。

形變而魂定

大疆的連勝，打破了一個行業(yè)的慣性。

在影像行業(yè)，極少有公司能在不同產(chǎn)品形態(tài)之間，保持邏輯的一致。比如曾在運動相機時代稱霸的GoPro，卻沒能在云臺相機、全景相機賽道復刻既往的成功。

走專業(yè)影像路線的松下，同樣受制于此。其在影視工業(yè)領域擁有極高的口碑，GH系列更是曾被視為“電影機平民化”的標桿。然而，隨著消費級影像敘事從長鏡頭走向豎屏，從棚內(nèi)走向街頭，松下的勢能并沒能全然延續(xù)下去。

這些玩家們，大多沒有變差，只是時代變得太快。

這或許是整個影像行業(yè)的通病，絕大多數(shù)廠商安身立命的邏輯，是以場景為錨——固定的用戶、固定的產(chǎn)品形態(tài)、固定的內(nèi)容需求，而一旦場景切換、錨點松動，整個鏈路便失去了重力。

大疆則不同，從“單點突破”到“多線作戰(zhàn)”，大疆的多場勝利，已然證明了其疆界不同產(chǎn)品、場景所綁定，而是來自體系本身，以技術生態(tài)為底。

外界總是誤以為，大疆的擴張是一場橫向的征途，但事實恰好相反。

大疆真正的路徑，是縱向的——沿著技術鏈不斷向下扎根，通過一層層地迭代、內(nèi)化，把技術做深、做透，從而使自身具備降維打擊的可能。

從云臺相機、運動相機，到全景相機，大疆的影像產(chǎn)品線均建立在同一套技術、影像生態(tài)之上——防抖算法、影像處理、色彩科學等模塊，在不同產(chǎn)品間被復用、重組，構(gòu)成了它獨有的影像管線。

以色彩科學為例，早年無人機影像多在高動態(tài)、復雜光線環(huán)境中拍攝，這逼迫大疆比同行更早思考“色彩”這件事，而后，隨著其在影像領域的精進，大疆最終形成了一套完整的色彩管理系統(tǒng)。類似的軌跡，亦出現(xiàn)在防抖、影像處理等技術維度上。

換言之，技術生態(tài)的厚度，決定了大疆的邊界。當技術積淀足夠深，產(chǎn)品矩陣的拓寬，就會像水沁進土壤般，自然發(fā)生。

歸根結(jié)底，十年前，大疆幾乎以一己之力，定義了消費級無人機的世界；十年后的今天，它正悄然重寫手持影像的邏輯，從一家產(chǎn)品公司，演進為“影像技術平臺型公司”。

硬件行業(yè)，一家公司能在兩個截然不同的周期里，實現(xiàn)對行業(yè)的重塑，這本身就是一個罕見的樣本。更難得的是，大疆依靠的不是適應變化，而是在不同世界里，延續(xù)同一種秩序。

當一個品牌能做到這一點，它就不再是“跨界者”——只是在更大的空間里，繼續(xù)做自己。

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