又一記重錘落下!

10月31日，淘寶閃購正式發(fā)布全新連鎖便利店品牌“淘寶便利店”，標榜“一應(yīng)俱全、24小時營業(yè)、30分鐘達”。

這并非一次簡單的業(yè)務(wù)擴展，而是中國零售業(yè)激戰(zhàn)中的新一輪“核爆”。

從電商到即時零售，巨頭們正在切割消費市場的最后一塊蛋糕。而淘寶便利店的入局，標志著戰(zhàn)火已從價格燃燒至效率與體驗的全面戰(zhàn)爭。

1.零售“新物種”

淘寶便利店直擊傳統(tǒng)零售痛點，以“品牌授權(quán)+供應(yīng)鏈賦能”的模式開辟了一條新路徑。

根據(jù)官方發(fā)布，淘寶便利店將以閃購倉形態(tài)，基于阿里生態(tài)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為消費者提供“一應(yīng)俱全、24小時營業(yè)、30分鐘達”的便利購物體驗。

淘寶閃購即時零售總經(jīng)理根仙明確表示：“我們堅定與生態(tài)共贏共進，不建倉、不開店、不與商家爭利”。

官方的態(tài)度明確透露出，淘寶便利店是一種輕資產(chǎn)運營模式。淘寶以品牌授權(quán)形式給符合標準的優(yōu)質(zhì)商家使用，門店資產(chǎn)屬于商家，商家按照平臺標準提供服務(wù)。

首批淘寶便利店僅開放34個名額給能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家，主力倉型為SKU在1萬左右的旗艦倉和標準倉，這大約是普通便利店的三倍，達到半個沃爾瑪?shù)乃?。同時，針對校園場景，淘寶也會推出特殊倉型以滿足學(xué)生用戶需求。

在供應(yīng)鏈上，淘寶便利店將聯(lián)合1688為商家提供數(shù)字化供應(yīng)鏈支持，賬期可達98天，同時提供智能選址、科學(xué)選品、倉內(nèi)補貨等系列能力。

這種賦能式合作，從根本上改變了傳統(tǒng)零售與平臺的對立關(guān)系，構(gòu)建了新型共生生態(tài)。

值得關(guān)注的是，淘寶閃購宣布將在接下來的一年內(nèi)投入20億元人民幣專項資金，助力商家打造品質(zhì)倉店、推動商品品質(zhì)升級、加強物流能力建設(shè)。

這筆巨額投入顯示了阿里在即時零售領(lǐng)域的決心與野心。

2.“分鐘級經(jīng)濟”

即時零售并非新生事物，但其爆發(fā)力在今年尤為顯著。

淘寶閃購數(shù)據(jù)顯示，平臺提供24小時營業(yè)服務(wù)的便利店已達到三分之一，過去一年24小時營業(yè)的便利店數(shù)量同比增長50%以上。

更有說服力的是，全國有超127個城市夜間訂單月環(huán)比增長超100%。8月數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購的閃購倉訂單同比增長超過360%。

這些數(shù)字背后是消費者行為的根本轉(zhuǎn)變。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年前8月，即時零售交易額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，品類從早期的生鮮、餐飲拓展到數(shù)碼、服裝等。

生活節(jié)奏加快讓購物場景愈發(fā)碎片化，消費者正從“提前規(guī)劃”的傳統(tǒng)購物模式，轉(zhuǎn)向“即時響應(yīng)”的消費習(xí)慣。淘寶便利店的推出，標志著零售業(yè)正式進入“分鐘級經(jīng)濟”時代。

對普通人而言，這不僅是“隨需隨用”的消費便利，更是從“囤貨焦慮”到“即時滿足”的生活質(zhì)感升級；對市場而言，激活了本地商業(yè)毛細血管，成為企業(yè)挖掘新增量的核心賽道。

上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟系教授崔麗麗認為，即時零售領(lǐng)域從去年開始就已經(jīng)顯山露水，情緒價值在短時間內(nèi)被滿足已經(jīng)成為“不卷價格”的重要增量市場。

因此，頭部企業(yè)紛紛投入，不過當配送時效從小時級壓縮到分鐘級，企業(yè)的競爭焦點會從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)確定性，下一步比拼的還是履約能力。

未來三年，能夠同時實現(xiàn)“30分鐘達”和“精準需求匹配”的企業(yè)，或?qū)⒅鲗?dǎo)萬億級即時零售市場。

3.格局重塑

在即時零售蓬勃發(fā)展的背后，一場關(guān)于商品話語權(quán)的爭奪戰(zhàn)也在悄然上演。

過去品牌商給零售費用政策毛利的時代，已經(jīng)完全過去了。今天的零售變化，于品牌商而言，不僅僅是越來越多，越來越碎。更為重要的是，越來越不可控，過往的商品話語權(quán)似乎正在慢慢遷移。

淘寶便利店代表的即時零售新生態(tài)，正在重構(gòu)零售價值分配機制。一方面，平臺通過數(shù)字化供應(yīng)鏈直接賦能商家，降低運營成本；另一方面，通過品牌授權(quán)模式保證服務(wù)標準的一致性。

專家預(yù)測，零售商未來的品類管理策略可能會沿著這個比例努力：50%(自有品牌)+25%(差異化品)+25%(一線名品)=100%。

不僅是商品話語權(quán)，即時零售的快速發(fā)展，也給傳統(tǒng)零售終端帶來了運營形態(tài)的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新業(yè)態(tài)，多數(shù)線下零售門店都需從傳統(tǒng)純線下業(yè)態(tài)，升級為“店倉一體”。

據(jù)相關(guān)商業(yè)媒體分析，當前國內(nèi)城市中大型零售門店多采用全店揀貨模式，庫存與線下銷售未分離問題普遍存在。多數(shù)線下門店要完成即時零售適配升級，不僅要權(quán)衡營業(yè)面積、租金等成本，揀貨流程到庫存管理的運營體系都亟待重構(gòu)。

這一次，隨著阿里全面投入即時零售戰(zhàn)場，行業(yè)格局正在重塑。

阿里沒入局前，如果只有美團閃購，閃購對品牌來說，更多是一個新流量的平臺陣地。但隨著阿里的重倉，繼續(xù)補貼教育用戶，再加上阿里天貓的遠場電商的交錯融合，未來即時零售就一定不再是簡單的應(yīng)急補充。

淘寶便利店的面世，標志著戰(zhàn)火已蔓延至“最后一公里”。但巨頭們爭奪的不僅僅是商品交易額，更是數(shù)據(jù)、流量、用戶時長和未來商業(yè)的入口。

零售業(yè)的戰(zhàn)爭從未停歇，只是不斷變換戰(zhàn)場。從實體賣場到電商平臺，從線上電商到即時零售，每次變革都帶來新的贏家與輸家。

當“30分鐘達”成為標配，商品話語權(quán)爭奪重燃，一場由即時零售引發(fā)的行業(yè)洗牌，才剛剛開始。