這些年跟西方國家打交道，我們總犯一個老毛?。喝思蚁劝岩?guī)矩踩在腳下、明著暗著欺負(fù)人，我們才不情不愿地應(yīng)付兩下，從來沒主動出手“打個樣”，讓他們知道挑事的后果。安世半導(dǎo)體這事兒，就是個血淋淋的教訓(xùn)。

其實(shí)想破這個局特別簡單：該掐斷的資源就絕不手軟，該查的他們的資產(chǎn)就別客氣，讓敢挑事的人付夠代價，這樣其他想占便宜的人，自然就不敢再動歪心思了。

2019年，我們中國的聞泰科技花了一大筆錢，把這家荷蘭公司買了下來。那時候的安世早就是個爛攤子，連續(xù)好幾年虧損，老家的工廠一半機(jī)器都閑著，技術(shù)骨干因?yàn)槟貌坏焦べY走了不少，在芯片行業(yè)里沒什么存在感，差不多快被市場淘汰了，根本沒人愿意管。

我們買下來之后，可不是把它當(dāng)“擺設(shè)”，是真金白銀地往里砸錢、用心救它。這五年里，投了大筆資金搞技術(shù)升級，在荷蘭專門建了研發(fā)中心，還從其他大公司挖來不少厲害的工程師，一起攻克了做汽車芯片的關(guān)鍵技術(shù)。不光在荷蘭發(fā)力，我們還在國內(nèi)和東南亞建了生產(chǎn)基地，把芯片產(chǎn)量提了好幾倍，質(zhì)量也大幅提升，幾乎造出來的都是合格產(chǎn)品。

到了2024年，安世徹底翻身了：在全球芯片市場的份額漲了不少，特斯拉、大眾、比亞迪這些主流車企，都得靠它供應(yīng)芯片；年?duì)I收和凈利潤都翻了好幾番。說白了，安世能從“快黃了的破公司”變成“香餑餑”，全是我們中國企業(yè)用真錢、真技術(shù)、真管理給救活的，跟荷蘭沒啥關(guān)系。

可誰能想到，看到安世賺錢了，荷蘭那邊眼饞了，直接動手搶。2025年10月，荷蘭一家法院突然受理了一起官司，原告是安世的兩名荷蘭高管，他們告聞泰科技“把核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國，損害股東利益”。

這理由聽著就扯：公司是我們買的，技術(shù)升級是我們投錢搞的，怎么就成“轉(zhuǎn)移”了？更過分的是，法院連讓聞泰科技好好辯解的機(jī)會都不給，沒幾天就下了判決：把我們派去當(dāng)董事長的中國人撤了，還把我們手里的股權(quán)臨時交給荷蘭政府指定的人“代管”，其實(shí)就是先把股權(quán)搶到手再說。

緊接著，荷蘭政府也上手了，以“國家安全審查”為由，凍結(jié)了安世在多個國家的關(guān)聯(lián)公司資產(chǎn)，包括銀行存款、生產(chǎn)設(shè)備和不少核心技術(shù)專利；還不讓我們的管理人員出境，一凍就是一年。這套操作看著是“公司內(nèi)部的事”，其實(shí)就是明搶——荷蘭想白拿我們救活的公司，還不想擔(dān)“搶東西”的名聲。

面對這種明搶，我們的應(yīng)對卻太“軟”了。安世中國區(qū)就發(fā)了個聲明，說“沒轉(zhuǎn)移技術(shù)”，然后暫停給歐洲車企供芯片?？蛇@招根本沒用：歐洲車企倉庫里的芯片夠撐一陣，實(shí)在不行還能找其他公司買替代產(chǎn)品，對他們的影響微乎其微，人家根本不慌。

國家層面也只是通過外交渠道跟荷蘭溝通，強(qiáng)調(diào)“要保護(hù)中國企業(yè)的合法權(quán)益”，沒動真格的。荷蘭就是算準(zhǔn)了我們不會硬來，才敢這么囂張。一方面，安世本來是荷蘭的“破攤子”，就算凍了資產(chǎn)，也不影響荷蘭自己的產(chǎn)業(yè)；另一方面，荷蘭還能找借口甩鍋：歐洲盟友問起來，就說“法院判的，政府管不了”；我們施壓，就說“愿意談判”，然后拖著不解決。

沒過多久，荷蘭那些“代管”股權(quán)的人就開始管安世的日常事，還想把核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)挖到荷蘭本土公司；至于該把股權(quán)還給我們的事，提都不提，明擺著要長期霸占。這事兒也說明白了：你越被動應(yīng)付，人家越不跟你平等對話。他們看清了我們“不想把事鬧大”的底線，就敢隨便欺負(fù)人。

其實(shí)想破這個局一點(diǎn)都不難，關(guān)鍵是別再“被動挨打”，要主動出手打他們的“軟肋”，讓他們知道挑事的代價。

第一個軟肋就是稀土?？赡苡腥瞬恢老⊥潦巧?，簡單說就是做高端機(jī)器的“工業(yè)維生素”，荷蘭那些最牛的設(shè)備，比如造高端芯片的光刻機(jī)、醫(yī)療用的核磁共振儀，離了稀土根本造不出來。

要是當(dāng)時我們果斷對荷蘭限制稀土出口，用不了多久，荷蘭的光刻機(jī)、醫(yī)療設(shè)備這些產(chǎn)業(yè)就得面臨“斷供”風(fēng)險，產(chǎn)能和研發(fā)進(jìn)度都會受大影響。這種打擊直接戳中荷蘭經(jīng)濟(jì)的要害，比光盯著安世一家公司管用多了。

第二個軟肋就是荷蘭在華的那些大公司。這些公司跟荷蘭的經(jīng)濟(jì)綁得特別緊，在華業(yè)務(wù)占了它們?nèi)驑I(yè)務(wù)的不少份額，有的還在國內(nèi)建了研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。要是我們依據(jù)法規(guī)，對這些公司啟動安全審查、暫停部分許可，或者依法查封一些資產(chǎn)，不光會影響它們的營收和利潤，還會引發(fā)荷蘭企業(yè)界的不滿。這些企業(yè)利益受損后，肯定會集體給荷蘭政府施壓，逼著他們在安世的事上讓步。

現(xiàn)在我們中國企業(yè)越來越多地走出去，以后類似的摩擦還會不斷出現(xiàn)。我們得提前做好準(zhǔn)備：先梳理海外資產(chǎn)的風(fēng)險點(diǎn)，對可能的挑釁想好應(yīng)對辦法；誰要是敢突破底線欺負(fù)人，就果斷用稀土、資產(chǎn)審查這些“硬招”，讓他們付夠代價；事后還得完善法規(guī)，給走出去的企業(yè)更堅(jiān)實(shí)的后盾。