在多元化戰(zhàn)略管控型央企的發(fā)展坐標系中，供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度堪比 “多線作戰(zhàn)”—— 既要平衡不同產(chǎn)業(yè)的差異化需求，又要守住合規(guī)底線、提升運營效率。

華潤集團以 “三級管理架構(gòu) + 數(shù)智化生態(tài)” 為核心的供應(yīng)鏈新模式，在 2024 年實現(xiàn)專項檢查 “零問題”、關(guān)鍵物資 “零斷供”、核心業(yè)務(wù) “不斷鏈” 的突破，而其中 “守正平臺” 作為中樞引擎，更是通過聚合資源、數(shù)智賦能，在多個業(yè)務(wù)場景中創(chuàng)造了標桿級實踐。

一、戰(zhàn)略錨點：三級架構(gòu)筑牢管控根基

（一）準則與機制：平衡 “合規(guī)” 與 “靈活”

華潤守正以 “依法合規(guī)、不逾紅線” 為核心準則，為供應(yīng)鏈管理劃定剛性邊界；同時構(gòu)建 “剛性約束 + 柔性管理” 協(xié)同機制：

剛性側(cè)：通過標準化流程（如招標采購、合同管理）確保合規(guī)，實現(xiàn)專項檢查 “零問題”；

柔性側(cè)：針對大健康、大消費、城市建設(shè)等多元業(yè)務(wù)，定制 “一企一策” 方案，適配產(chǎn)業(yè)特性。

（二）三級架構(gòu)：貫通 “戰(zhàn)略 - 執(zhí)行 - 運營”

搭建 “總部中心→守正平臺→上市公司” 三級管理體系，形成縱向穿透的管控力：

總部中心（戰(zhàn)略層）：統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)與體系建設(shè)，如制定一級集采策略、推動 ESG 融合；

守正平臺（中樞層）：承載一級集采、穿透監(jiān)管、數(shù)智化賦能等功能，聚合 7200 + 采購單位、35 萬 + 供應(yīng)商、5 萬 + 專家 資源，成為供應(yīng)鏈 “數(shù)據(jù)大腦”；

上市公司（執(zhí)行層）：落實戰(zhàn)略執(zhí)行與運營統(tǒng)籌，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性細化供應(yīng)鏈方案。

二、落地引擎：數(shù)智化 + 差異化激活效能

（一）數(shù)智化工具鏈：重構(gòu)業(yè)務(wù)流

華潤守正通過 SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理） 構(gòu)建數(shù)智化閉環(huán)：

SRM：全生命周期管理 35 萬 + 供應(yīng)商，從準入、評估到協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn) “外部資源導入 + 幫扶升級”；

ERP：貫通 “計劃→采購→生產(chǎn)→交付” 全流程，以 TCO（全生命周期總成本） 為核心，壓縮冗余環(huán)節(jié)；

CRM：以 COQE（客戶導向提質(zhì)增效） 為目標，反向驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化。

（二）“一企一策”：精準適配產(chǎn)業(yè)需求

大健康板塊：聚焦醫(yī)藥物資保供，梳理安全可控品清單，建立 “戰(zhàn)略儲備 + 柔性供應(yīng)” 機制，疫情期間實現(xiàn)疫苗、試劑等物資 “零斷供”；

大消費板塊：針對生鮮、啤酒等品類，優(yōu)化冷鏈物流與采購周期，通過守正平臺集采降低成本 15%+，同時提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；

城市建設(shè)運營：圍繞建材、設(shè)備采購，通過 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)項目進度與物資調(diào)配實時聯(lián)動，減少庫存積壓超 20%。

三、成效驗證：韌性與價值的雙重突破

（一）風險防控：構(gòu)建 “三零” 供應(yīng)鏈韌性

合規(guī)韌性：專項檢查 “零問題”，源于守正平臺的 數(shù)字化穿透監(jiān)管（采購流程全留痕、數(shù)據(jù)可追溯）；

物資韌性：梳理 441 項安全可控品清單，依托 “戰(zhàn)略儲備 + 柔性供應(yīng) + 敏捷響應(yīng)” 三位一體模式，實現(xiàn)關(guān)鍵物資 “零斷供”；

業(yè)務(wù)韌性：六大業(yè)務(wù)板塊 441 項供應(yīng)鏈安全可控品覆蓋，推動核心業(yè)務(wù) “不斷鏈”。

（二）價值創(chuàng)造：從 “成本中心” 到 “價值引擎”

經(jīng)營效能：上市公司盈利能力顯著提升（2024 年部分子公司利潤增速超 25%），市值管理成效凸顯；

生態(tài)協(xié)同：守正平臺累計成交 30 萬 + 項目、突破萬億成交額，構(gòu)建 “供應(yīng)商的供應(yīng)商→華潤→客戶的客戶” 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全鏈條價值共創(chuàng)；

ESG 進階：通過低碳生產(chǎn)、綠色采購等舉措，推動供應(yīng)鏈向 “生態(tài)化” 轉(zhuǎn)型。

四、啟示：多元央企的供應(yīng)鏈破局邏輯

華潤守正的實踐揭示了多元央企供應(yīng)鏈管理的核心邏輯：

架構(gòu)穿透：三級管理體系破解 “多元業(yè)務(wù)協(xié)同難”，讓戰(zhàn)略與執(zhí)行無縫銜接；

數(shù)智驅(qū)動：SRM/ERP/CRM 構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，守正平臺作為樞紐實現(xiàn) “成本可控 + 響應(yīng)敏捷”；

生態(tài)共生：從單一采購管理轉(zhuǎn)向全鏈條生態(tài)運營，釋放乘數(shù)效應(yīng)。

這套模式不僅為華潤自身筑牢競爭壁壘，更給同類型企業(yè)提供了 “差異化與標準化平衡、韌性與效率兼顧” 的參考路徑。隨著數(shù)智化深化與生態(tài)拓展，華潤供應(yīng)鏈的進化仍在繼續(xù) —— 這或許正是多元央企應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的破局密鑰。

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