最近幾年，伴隨著世界AI產(chǎn)業(yè)的全面崛起，AI正在深刻變革著世界，就在最近百度世界大會(huì)開幕，透過百度對(duì)于AI的理解我們?cè)撛趺纯催@個(gè)AI的時(shí)代？?jī)?nèi)化AI是如何成為百度的核心驅(qū)動(dòng)力的？

一、全民AI時(shí)代的百度

據(jù)海報(bào)新聞的報(bào)道，2025年11月13日，2025百度世界大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心開幕。本屆大會(huì)以“效果涌現(xiàn)”為主題，聚焦國(guó)產(chǎn)芯片最新進(jìn)展、大模型升級(jí)、AI應(yīng)用創(chuàng)新與全球出海，呈現(xiàn)了百度作為中國(guó)人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，如何將AI技術(shù)內(nèi)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)能，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供可落地的“百度方案”。

大會(huì)主論壇上，百度創(chuàng)始人李彥宏在演講中深入闡釋了內(nèi)化AI能力的核心價(jià)值和關(guān)鍵路徑。他指出，“當(dāng)AI能力被內(nèi)化，成為一種原生的能力，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力。AI能夠提升決策質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，讓成本更低、利潤(rùn)率更高、創(chuàng)新周期更短。企業(yè)內(nèi)化AI能力，有三個(gè)代表性應(yīng)用方向，一是AI代替重復(fù)性勞動(dòng)，二是生產(chǎn)力的無限供給，三是AI超越人類認(rèn)知。”

最值得關(guān)注的是，在今年的百度世界大會(huì)上，百度發(fā)布了一系列創(chuàng)先領(lǐng)先的AI應(yīng)用，在呼應(yīng)了“效果涌現(xiàn)”的主題同時(shí)，其蘿卜快跑的全球化進(jìn)展和昆侖芯的超預(yù)期能力，更是讓百度的AI技術(shù)和產(chǎn)品在全球科技舞臺(tái)上大放異彩。這背后，得益于百度長(zhǎng)期的技術(shù)投入和科技驅(qū)動(dòng)革新的價(jià)值信仰。在長(zhǎng)期主義收獲期逐漸顯現(xiàn)的同時(shí)，也給外界帶來了重新審視百度的視角和契機(jī)。

二、內(nèi)化AI的百度邏輯到底意味著什么？

當(dāng)ChatGPT掀起全球AI革命時(shí)，市場(chǎng)一度陷入追趕的狂熱與守成的焦慮之中，如今百度的世界大會(huì)正在釋放的核心信號(hào)昭示著一個(gè)深刻的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)命題，在全民AI時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)已從技術(shù)工具的表層應(yīng)用，轉(zhuǎn)向“內(nèi)化AI能力”的深層重構(gòu)，這樣的百度邏輯我們?cè)撛趺纯茨兀?/p>

首先，提早布局占位構(gòu)建優(yōu)勢(shì)生態(tài)位，為內(nèi)化AI奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。眾所周知，所謂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)周期反復(fù)強(qiáng)調(diào)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的作用，百度的AI布局無疑為我們提供了一個(gè)經(jīng)典的觀察樣本。

一方面，百度對(duì)AI產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略判斷遠(yuǎn)早于我們說的OpenAI引發(fā)GPT革命，這種起大早的本質(zhì)不僅僅是技術(shù)押注那么簡(jiǎn)單，而是對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利在2015年前后達(dá)到頂峰時(shí)，百度將自己的戰(zhàn)略從原先的互聯(lián)網(wǎng)邏輯轉(zhuǎn)移到了投資回報(bào)率更不確定的AI基礎(chǔ)設(shè)施上去，這一決策在當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)上曾經(jīng)備受質(zhì)疑，但如今，卻體現(xiàn)出了當(dāng)時(shí)百度的前瞻性。這種超前布局使得百度能夠在ChatGPT引爆生成式AI之后短時(shí)間內(nèi)迅速成為全國(guó)首個(gè)推出文心大模型的科技巨頭，更為其后期的昆侖芯、蘿卜快跑的成功奠定了基礎(chǔ)。

另一方面，如果我們用“起大早，趕大集”的邏輯去理解百度，一切似乎就順理成章了，百度通過自己持續(xù)十年在AI深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等領(lǐng)域的深耕，形成了屬于自己的差異化壁壘，甚至我們可以說已經(jīng)形成了自己的AI技術(shù)高邊疆。當(dāng)對(duì)手還在努力發(fā)力大模型參數(shù)規(guī)模的時(shí)候，百度已經(jīng)在持續(xù)布局AI的應(yīng)用賽道了，原先的積累讓其可以在已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的技術(shù)底座上實(shí)現(xiàn)能力的快速?gòu)?fù)用與迭代升級(jí)，從而真正產(chǎn)生了高效率。

與此同時(shí)，趕大集的戰(zhàn)略智慧體現(xiàn)在對(duì)前沿賽道的選擇性攻堅(jiān)。百度沒有將早期積累消耗在短期變現(xiàn)上，而是聚焦于無人駕駛、智能云、AI芯片等具有贏者通吃特征的高壁壘領(lǐng)域。以蘿卜快跑為例，其全球出行服務(wù)次數(shù)突破1700萬次、每周全無人訂單超25萬的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，不僅驗(yàn)證了L4級(jí)無人駕駛技術(shù)的商業(yè)化臨界點(diǎn)，更重要的是積累了海量的長(zhǎng)尾場(chǎng)景數(shù)據(jù)與安全管理經(jīng)驗(yàn)。目前，百度已在全球范圍內(nèi)覆蓋了22座城市，自動(dòng)駕駛里程超過2.4億公里，這其實(shí)才是百度最值得關(guān)注的護(hù)城河。

其次，內(nèi)化AI的戰(zhàn)略升維，讓AI成為原生動(dòng)能。如果說早期的AI布局是筑基，那么2025年百度世界大會(huì)所倡導(dǎo)的“內(nèi)化AI”則是結(jié)丹。李彥宏明確指出：“只有當(dāng)AI被內(nèi)化為一種原生的能力，才能真正在各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)效果的涌現(xiàn)?！边@一判斷超越了單純的技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是指出了現(xiàn)在AI應(yīng)用的核心難點(diǎn)，如何讓AI真正融入生產(chǎn)生活的方方面面，而不是停留在“兩張皮”的表面結(jié)合。

為此，百度提出新時(shí)代企業(yè)生存的三大哲學(xué)：一是借勢(shì)，呼應(yīng)時(shí)代頻率，主動(dòng)擁抱內(nèi)化AI趨勢(shì)，將AI視為基礎(chǔ)能力而非附加功能；二是重構(gòu)，調(diào)整自身擁抱新技術(shù)，打破傳統(tǒng)的企業(yè)組織慣性與路徑依賴，以AI邏輯重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式；三是加速應(yīng)用創(chuàng)新，找到最優(yōu)增長(zhǎng)答案，通過快速試錯(cuò)與場(chǎng)景驗(yàn)證，將AI轉(zhuǎn)化為可以快速變現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。

依托于這三個(gè)方法論體系，最終的目的則是效果涌現(xiàn)，當(dāng)足夠多的個(gè)體與企業(yè)將AI內(nèi)化為原生能力后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生1+1>2的涌現(xiàn)效應(yīng)。例如，在2025年世界大會(huì)上，百度發(fā)布的具有“自我演化”能力的智能體FM，表面上看，這是一次AI能力邊界的拓展，它標(biāo)志著人工智能正從“輔助工具”躍遷為“自主決策者”。FM智能體能夠深入復(fù)雜系統(tǒng)，在交通調(diào)度、金融風(fēng)控、農(nóng)田灌溉、產(chǎn)線優(yōu)化等高維現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中自動(dòng)建模、推理與迭代，將原本依賴專家經(jīng)驗(yàn)與大量試錯(cuò)的決策過程，轉(zhuǎn)化為高效、可擴(kuò)展的智能優(yōu)化流程。當(dāng)這樣的智能體進(jìn)行全面推廣時(shí)，無疑將會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生質(zhì)的提升，這也正是李彥宏所說的“智能紅利轉(zhuǎn)化為社會(huì)紅利”的應(yīng)有之義。

第三，忘掉路徑依賴、打破思維桎梏才是我們最需要做的。AI時(shí)代之所以被稱為第四次科技革命，其實(shí)本質(zhì)上是來自其堪比當(dāng)年工業(yè)革命對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的顛覆。在此背景下，延續(xù)過往的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能成為限制發(fā)展的桎梏。正如武俠小說中張三豐教導(dǎo)張無忌太極拳時(shí)強(qiáng)調(diào)“忘掉所有招式”，企業(yè)若想在AI時(shí)代重生，也必須敢于忘掉上一時(shí)代的舒適區(qū)，無論是流量思維、渠道優(yōu)勢(shì)，還是傳統(tǒng)IT架構(gòu)。

以傳統(tǒng)制造業(yè)為例，過去制造業(yè)企業(yè)主要依靠大規(guī)模機(jī)械化大生產(chǎn)和低成本勞動(dòng)力來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在AI時(shí)代，這種模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。制造業(yè)企業(yè)需要借助AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化和柔性化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，通過引入智能機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)精度和一致性。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存成本。但是，對(duì)于大部分企業(yè)來說，自己獨(dú)立構(gòu)建AI體系無疑是不現(xiàn)實(shí)的，反而是類似于百度這樣的AI產(chǎn)業(yè)提供者，可以借助自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供全方位的AI解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建新的能力機(jī)構(gòu)體系。

不僅如此，內(nèi)化AI的本質(zhì)是組織能力的分子級(jí)層面的重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的能力架構(gòu)基于職能分工，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售線性排列。而內(nèi)化AI企業(yè)的能力架構(gòu)則完全不同，AI能力像DNA一樣重新組合甚至于對(duì)原先組織進(jìn)行重新編碼，甚至于企業(yè)需要考慮是不是把數(shù)字人與自然人員工進(jìn)行混編分組，將我們這種碳基勞動(dòng)力和數(shù)字人硅基勞動(dòng)力有機(jī)結(jié)合起來，并制定出相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與資源配置的新玩法，從而實(shí)現(xiàn)AI與人類真正的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

回望百度十年的AI長(zhǎng)征，我們看到的不僅是一家科技企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命浪潮下一家科技企業(yè)的上下求索，百度通過“起大早”的戰(zhàn)略預(yù)判占據(jù)生態(tài)樞紐，通過“趕大集”的攻堅(jiān)意志鎖定高壁壘場(chǎng)景，通過“忘記優(yōu)勢(shì)”的哲學(xué)勇氣實(shí)現(xiàn)能力躍遷，通過“十年一劍”的戰(zhàn)略定力構(gòu)建不可復(fù)制的護(hù)城河，最終向世界展示了一個(gè)內(nèi)化AI企業(yè)的有效樣本。

從長(zhǎng)期看，百度真正的護(hù)城河并非某一項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品，而是其系統(tǒng)性構(gòu)建AI原生能力持續(xù)追求的精神，在全球AI競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這種深墻高壘式的長(zhǎng)期投入與堅(jiān)持也許才是百度真正的長(zhǎng)期價(jià)值所在。