2025年11月17日，阿里巴巴扔出AI圈重磅炸彈。不僅正式官宣“千問APP”公測上線，旗下夸克APP還同步升級，上線了搭載阿里Qwen最強大模型的“千問助手”。

而就在幾天前的11月13日，百度世界大會在北京國家會議中心二期開講。創(chuàng)始人李彥宏帶著“效果涌現(xiàn)”的主題，把百度從底層芯片到上層應用的全棧實力，完完整整地展示了出來。兩大科技巨頭在短短幾天內(nèi)接連發(fā)力，一邊是阿里“雙產(chǎn)品協(xié)同”的雙線攻勢，一邊是百度“全棧滲透”的深度布局，AI行業(yè)的C端大戰(zhàn)這下是真的拉開了序幕。這也讓大家看得明白：AI早就不是實驗室里的技術(shù)探索了，現(xiàn)在拼的是實打?qū)嵉穆涞匦Ч陀脩趔w驗。

01 兩種AI范式的交鋒

與百度的全棧打法不同，阿里采取了“雙拳出擊”的策略，核心就是千問和夸克的“協(xié)同作戰(zhàn)”。千問隸屬于阿里云智能事業(yè)群，主要負責大模型技術(shù)研發(fā)和B端應用（如通義千問、通義APP）?？淇穗`屬于智能信息事業(yè)群，聚焦搜索、效率工具等C端業(yè)務（如夸克App、夸克大模型）。

11月17日上線的“千問助手”，正是阿里協(xié)同戰(zhàn)略的關(guān)鍵落地，夸克直接把千問的強大能力搬了進來，用戶在夸克里查資料、寫報告、做題目，都能直接調(diào)用AI幫忙，形成“千問供能+夸克落地”的互補模式。

其實早在2025年10月24日，夸克正式官宣系列大動作——上線“對話助手”功能、同步開啟夸克AI眼鏡開售，傳言已久的代號“C計劃”也隨之浮出水面。

夸克的“C計劃”遠不止單一產(chǎn)品，核心是通過“搜索+對話”的軟件入口，搭配AI眼鏡的硬件載體，搶占下一代人機交互話語權(quán)。這款被定位為“隨身AI超級助手”的眼鏡，深度集成夸克AI能力與阿里生態(tài)，可實現(xiàn)高德導航、支付寶“看一下”支付、淘寶搜同款比價等功能。

另一邊，百度選擇的是讓AI“無處不在”的全棧滲透路徑。李彥宏在百度世界大會上提出一個鮮明觀點，AI產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從過去的“正金字塔”型，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咏】档摹暗菇鹱炙毙汀?/p>

在原來的“正金字塔”結(jié)構(gòu)中，底部芯片層占據(jù)了AI產(chǎn)業(yè)的絕大部分價值，往上的模型層、應用層能獲得的經(jīng)濟效益卻逐步遞減。而“倒金字塔”結(jié)構(gòu)恰好反轉(zhuǎn)了這一格局，模型層能產(chǎn)生十倍于芯片層的價值，基于模型開發(fā)的AI應用更能創(chuàng)造百倍價值。這說法一下子點透了AI產(chǎn)業(yè)價值分配的關(guān)鍵問題，也給行業(yè)發(fā)展指了條明路。

要實現(xiàn)這種新結(jié)構(gòu)，技術(shù)底子得打牢，百度也確實這么做了，亮出了從算力到模型的全鏈條布局。新一代昆侖芯專門出了M100和M300兩款產(chǎn)品，分別適配不同的使用場景；同步發(fā)布的“天池”超節(jié)點性能特別強，單個節(jié)點就能完成萬億參數(shù)模型的訓練，還能給中國企業(yè)提供便宜又好用的AI算力。

模型方面也有大動作，百度正式推出文心大模型5.0，還把它定位成“統(tǒng)一的原生全模態(tài)模型”。這款模型在全模態(tài)理解、創(chuàng)意寫作、智能體規(guī)劃、指令遵循這些核心能力上，達到了全球領(lǐng)先的水平。

技術(shù)最終得用在實處，這也是百度AI“內(nèi)化”戰(zhàn)略的核心。百度推出了全球第一個能商用的自我演化超級智能體“伐謀”，它不光能快速給復雜問題搭好模型，還能根據(jù)情況變化自動調(diào)整優(yōu)化，給出最適合的解決方案。

百度和阿里這兩種截然不同的AI發(fā)展路徑，到底誰能在未來的市場競爭中更勝一籌，還得靠時間和用戶來給出最終答案。

02 成果與挑戰(zhàn)并存

在AI領(lǐng)域的成果層面，阿里與百度各有亮眼表現(xiàn)。

先看阿里，千問APP上線即憑借Qwen模型的技術(shù)積累（全球下載量破6億次）和“免費開放”策略快速起量，其“辦事型AI助手”的定位與單純對話工具形成差異；更關(guān)鍵的是，就在今天，夸克同步宣布上線“千問助手”。這個動作極具象征意義：它意味著夸克將自己定位為千問這個大模型最重要的應用場景和落地出口之一，用戶可以在夸克內(nèi)直接調(diào)用最先進的Qwen模型能力，處理復雜任務，這極大地增強了夸克作為工具的價值。

此外，夸克本身的表現(xiàn)也很能打，它走的是“入口”路線，推出的AI眼鏡一上線就勢頭很猛。10月24日凌晨開售后，才7個小時就沖到了天貓雙11智能眼鏡銷量第二，熱度特別高。

最核心的優(yōu)勢還是阿里的生態(tài)協(xié)同，高德近眼導航、支付寶“看一看”支付、淘寶搜同款比價這些常用功能都能直接用。同時，夸克也沒掉隊，升級了“AI超級框”，還有國內(nèi)首個“深度搜索”，現(xiàn)在月活用戶已經(jīng)超兩億，還在往上漲。

再看百度，在AI領(lǐng)域的成果很實在，底層算力上有新一代昆侖芯和“天池”超節(jié)點撐著。昆侖芯M100適配大規(guī)模推理、M300聚焦超大規(guī)模多模態(tài)模型，單個“天池”512超節(jié)點就能完成萬億參數(shù)模型訓練，還能給中國企業(yè)提供低成本算力。

模型方面也不落后，文心大模型5.0是原生全模態(tài)的，文本、圖像、音頻這些都能處理，40多項權(quán)威評測里，跟全球頂尖模型比也不落下風。

應用落地更是拿得出手，百度推出全球首個可商用的自我演化超級智能體“伐謀”，可快速針對復雜問題抽象建模，根據(jù)條件變化自動迭代，給出動態(tài)的最優(yōu)方案?；鄄バ菙?shù)字人在雙11徹底火了，83%的主播都在用，直播間數(shù)漲了119%，GMV也提了91%。百度搜索的AI化改造特別激進，首條結(jié)果的富媒體覆蓋率都到70%了；蘿卜快跑自動駕駛覆蓋了22座城市，出行服務次數(shù)超1700萬，穩(wěn)穩(wěn)拿住全球第一。

不過，兩家巨頭雖然成績亮眼，但各自面臨的難題也不少。

阿里的挑戰(zhàn)集中在落地適配與生態(tài)協(xié)同層面，有消息稱，千問APP上線首日便遭遇流量洪峰，部分服務出現(xiàn)擁堵中斷，用戶反饋指令輸入后無法響應、應用顯示“入口擁堵”，暴露了大規(guī)模用戶承接能力的短。

夸克的難題也不小，大家早就習慣用手機了，想讓用戶改成用AI眼鏡、習慣對話式交互，可不是件容易事。而且技術(shù)上還有不少坎，續(xù)航、量產(chǎn)、成本控制都是難題，這些也推高了生產(chǎn)成本，短期內(nèi)想大規(guī)模普及很難。

另外，阿里生態(tài)內(nèi)部的協(xié)同本來就復雜，夸克要整合各種應用，跨業(yè)務的數(shù)據(jù)打通和協(xié)同都是硬骨頭，內(nèi)部磨合可能會拖慢迭代速度，還會影響使用體驗的一致性。

百度面對的困難也不少，“伐謀”這類復雜方案市場教育和交付門檻都高，企業(yè)客戶要看到實打?qū)嵉幕貓蟛趴腺I，規(guī)模化擴張不容易。全棧模式看著厲害，卻特別燒錢，百度過去十年AI研發(fā)投入已超1800億元，從昆侖芯研發(fā)、算力集群搭建到應用落地全鏈路均需巨額資金支撐，當前AI推理領(lǐng)域價格戰(zhàn)激烈，文心4.5 Turbo推理價格僅為DeepSeek V3的40%，高投入能不能持續(xù)盈利是個大問題。

從C端市場表現(xiàn)來看，文心大模型的相關(guān)應用也有待發(fā)力，其C端產(chǎn)品“文小言”2025年三季度月活約530萬，距離頭部陣營尚有不小差距，市場競爭力亟待增強。

其實百度和阿里雖然路子不一樣，但在C端布局上有個共同點，均以“網(wǎng)盤+AI工具”為核心。夸克全程基于瀏覽器搭建服務，主打干凈無廣告，網(wǎng)盤與瀏覽器深度綁定且支持多端同步；百度依托搜索技術(shù)搭建綜合平臺，旗下網(wǎng)盤擁有龐大用戶基礎(chǔ)，其APP月活表現(xiàn)亮眼，接入AI后相關(guān)功能進一步拉動用戶活躍度，成為重要增長引擎。

但兩者也面臨共同挑戰(zhàn)，功能都差不多，AI寫作、做PPT這些大家都在做，得找出別人替代不了的優(yōu)勢?？淇吮M管通過“AI超級框”進行了重磅升級，但很多用戶還只把它當瀏覽器或網(wǎng)盤，怎么從“工具”變成“智能助手”，讓用戶真正離不開，是接下來要解決的關(guān)鍵。

03 不止于百阿之爭

2025年AI行業(yè)早就不按以前的路子走了，不再光比算法多牛，而是得面對現(xiàn)實中的硬問題。能源和供應鏈都快扛不住了，AI數(shù)據(jù)中心耗的電堪比一座小城，想讓AI接著高速往前跑，電網(wǎng)真得頂住巨大壓力。

更讓人頭疼的是，現(xiàn)在AI行業(yè)“砸錢不少、賺錢不多”的情況特別明顯。麥肯錫2025年的報告就顯示，88%的組織都在用AI，但真正能拿到實實在在財務回報的只有39%。說白了，AI帶來的大多是“感覺上效率高了”，并沒真讓企業(yè)的利潤漲多少。

即便如此，巨頭們還在一個勁砸錢。例如，阿里計劃未來三年投3800億元到AI和云基礎(chǔ)設施，百度也一直在研發(fā)和全球擴張上不停花錢。

如今AI競爭不只是百度和阿里兩家的事兒，早就變成多方混戰(zhàn)了。整個AI產(chǎn)業(yè)的競爭都特別激烈，截至2025年8月，互聯(lián)網(wǎng)及AI科技企業(yè)的原生APP用戶有2.77億，應用插件用戶6.22億，兩大AI應用整體規(guī)模達6.45億；手機廠商的AI助手用戶有5.29億；PC端應用用戶也有2.04億，大家都在搶這塊市場。

就在巨頭們打得火熱的時候，開源力量突然冒了出來，成了攪局的“奇兵”。DeepSeek就是典型，靠開源策略和極致的成本控制快速積累起龐大C端用戶基礎(chǔ)。它的崛起不僅印證了“基礎(chǔ)模型能力趨同下，AI行業(yè)并非只有一條成功路”，更讓行業(yè)競爭變了味——從以前“拼算力的軍備競賽”，變成了“拼應用效率的革命”。

而騰訊恰好踩中了這波開源風口，走出了一條差異化路線：一邊自研混元大模型，一邊果斷接入DeepSeek，布局多模型生態(tài)。旗下AI應用“元寶”作為首個接入DeepSeek的互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品，借著后者2月爆火的流量，從默默無聞到一個月內(nèi)日活暴漲20倍，成功躋身AI本地移動應用日活前列。

字節(jié)跳動則以另一種姿態(tài)切入戰(zhàn)局，靠極致性價比策略顛覆市場格局：火山引擎通過低價快速搶占MaaS市場份額，2024年5月亮相的豆包，也把性價比當作吸引客戶的核心賣點，成為攪動市場的重要力量。

在AI的深水區(qū)里，百度要做“無聲的電”，讓智能滲透產(chǎn)業(yè)肌理；阿里憑借千問與夸克的“雙拳出擊”，要當“有聲的伙伴”，重塑人機交互邊界。開源力量、多模型生態(tài)、性價比玩家紛紛入局，AI行業(yè)的競爭早已超越單一維度的對決。最終誰能真正破解“價值轉(zhuǎn)化”的核心命題？答案藏在技術(shù)落地的細節(jié)里，也握在每一個用戶的選擇中。