行業(yè)的普遍焦慮與未來的不確定性——這不僅是麓湖的課題，也是每一位地產(chǎn)人的疑慮。當單向灌輸逐漸失聲，封閉創(chuàng)作難覓共鳴，短期交易無法維系長遠——傳統(tǒng)營銷的價值和存在感正在消失，或許也到了重新思考“營銷為何，何為營銷”的時刻了。

重置營銷并非否定過去，而是對當下營銷范式的一次深度反思與主動進化。這不僅關(guān)乎于方法，更關(guān)乎于行業(yè)生態(tài)的重建。

11月22-23日，尋麓營銷季《重置營銷：回應(yīng)地產(chǎn)人的時代之問》，將在麓湖展開為期兩天的交流活動。從決策與管理者，到一線的操盤團隊，我們將以麓湖十余年營銷之路為線索，做一次“最全面、最掏心、最開放”的分享，聊聊彼此的感受與思考，在真誠中交換真知，一起找尋照亮行業(yè)前行的溫暖光亮。

讀懂麓湖的城市戰(zhàn)略，才能理解麓湖的營銷策略。

15年，從理解土地、打磨產(chǎn)品、到經(jīng)營客戶關(guān)系，城市運營的飛輪系統(tǒng)是大盤戰(zhàn)略的邏輯延伸。這次，我們將從萬華的六邊形能力模型中，回望麓湖的大盤發(fā)展之路，分享源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開發(fā)策略。

麓湖生態(tài)城鳥瞰圖

我們將首度體系化地呈現(xiàn)麓湖營銷方法論。從宏觀維度，該分享以營銷操盤視角，復盤總結(jié)了麓湖面世至今的若干階段及得失；從中觀維度，以近三年麓湖組團推售為案例，講述過程中的打法與經(jīng)驗；從微觀維度，基于當下市場和客戶變化，探討從傳播到資源選擇等若干個切面的方法論。

麓湖生態(tài)城鳥瞰圖

這些年來，麓湖始終在學習做一件事：如何讓視覺自己說話。我們創(chuàng)造了屬于麓湖的超級符號“麓視覺”。

這次，我們將與大家回顧麓湖15年的視覺設(shè)計發(fā)展歷程，以及視覺如何讓產(chǎn)品可視化。從客觀敘事到情感共鳴，一起探討審美與心智占領(lǐng)的微妙關(guān)聯(lián)。

麓視覺體系

美感遠不止于表層呈現(xiàn)，而是品牌力的運作引擎。這門分享，我們希望通過影視美學，復盤麓湖視頻與流媒體的創(chuàng)作演進，見證行業(yè)脈動如何與審美根基環(huán)環(huán)相扣，鑄就“麓系美學”的獨特靈魂。

同時，借影視行業(yè)視角注入感性張力，將當下市場的“情緒價值”精準翻譯為心動拉鋸，讓觀眾從都市焦慮中沉浸自然治愈；將這種別具一格的視覺語言標準化為辨識度爆棚的行業(yè)標桿，賦予審美第一生產(chǎn)力的無限潛力。掌握內(nèi)在羅盤的精準指向，助力創(chuàng)意在復雜市場中從容前行，成就持久品牌影響力。

麓湖視頻與流媒體創(chuàng)作演進

近年來，麓湖的老帶新復購率接近75%，我們持續(xù)思考：如何將老業(yè)主的信任，轉(zhuǎn)化為一種更自然、更低成本的傳播力量。

本次分享將以“麓湖業(yè)主MCN”為例，講述我們?nèi)绾螐臉?gòu)建真實的鄰里關(guān)系出發(fā)，伴隨客戶全生命周期服務(wù)，讓社區(qū)中自然生長的歸屬感與故事，成為這個時代最珍貴、也最可持續(xù)的流量源泉。

小紅書共創(chuàng)流量，業(yè)主MCN共創(chuàng)一覽

在麓湖的實踐中我們深刻體悟到：產(chǎn)品與營銷的起點，是“先聽懂客戶”。本次沙龍，我們邀請到媒體人與麓湖營銷中心、產(chǎn)品中心的負責人共同對話。走進真實場景，觀察新一代客群的生活選擇與行為邏輯，探討如何將客戶的真實反饋沉淀為產(chǎn)品的持續(xù)進化。我們期待通過這場對話，與各位共同探尋從“產(chǎn)品找人”到“人找產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變路徑，為彼此的實踐帶來啟發(fā)。

麓湖樣板間實景圖

重置營銷，不僅是方法的迭代，更是底層邏輯的重寫。它旨在完成三個根本性轉(zhuǎn)向：從灌輸者，回歸傾聽者；從創(chuàng)作者，升維為共建者；從交易者，蛻變?yōu)橥姓摺?我們相信，真正的長期主義，始于營銷人之間真誠而深入的交流。期待與各位一起，在對話中尋找這個時代的營銷答案。

11月22-23日，讓我們一起，在麓湖探尋未來的微光。