親愛(ài)的讀者朋友，

今年的第12期《中國(guó)企業(yè)家》雜志出刊了！

讓我們一起來(lái)看看

本期都有哪些精彩內(nèi)容吧～

《中國(guó)企業(yè)家》雜志 2025年

第12期（總第644期）內(nèi)容摘要

社評(píng)

《未來(lái)已來(lái)》

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 馬吉英見(jiàn)習(xí)記者 張昊

編輯｜李會(huì)

AI時(shí)代的“涌現(xiàn)”與“無(wú)限”，需要廣大企業(yè)和企業(yè)家主動(dòng)作為。

封面故事

《2025年度影響力企業(yè)家數(shù)據(jù)名單》

制圖 | 肖麗

封面故事·主文

《AI來(lái)襲，重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力》

文| 《中國(guó)企業(yè)家》記者梁宵

編輯| 米娜

圖片來(lái)源 | 視覺(jué)中國(guó)

面向未來(lái)的AI時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該保持怎樣的清醒？

封面故事·特寫(xiě)

《方洪波：“生成式”美的未來(lái)》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者梁宵

編輯|米娜

方洪波有其理想主義的一面，但更是一位極其務(wù)實(shí)的改革者。

《雷軍：2025，迎接風(fēng)暴》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者趙東山

編輯|何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

從上半年小米成績(jī)?nèi)骈_(kāi)花，到下半年卷入品牌信任危機(jī)，雷軍度過(guò)了難忘的2025年。

《楊元慶：推動(dòng)以“人”為中心的AI普惠》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

編輯|何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

公司各個(gè)層級(jí)的管理者和全體員工，都要成為人機(jī)協(xié)作、人智共創(chuàng)的執(zhí)行者。這是AI時(shí)代必須適應(yīng)的新常態(tài)。

《吳泳銘：重估阿里的“關(guān)鍵先生”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者鄧雙琳

編輯|馬吉英

他的每一步思考和判斷，都將影響阿里未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)站位。

《賈少謙：AI時(shí)代，更需要“不聽(tīng)話(huà)”的人》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者梁宵

編輯|米娜

“一言九鼎，不是企業(yè)家該干的事”，更不是AI時(shí)代的企業(yè)家該干的事情。

《于東來(lái)：走在“正確”的路上》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者梁宵

編輯|米娜

他很少談經(jīng)營(yíng)的術(shù)，講的都是經(jīng)營(yíng)的道。

《廖增太：萬(wàn)華這頭“大象”還在跳舞》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者馬吉英 見(jiàn)習(xí)記者李曉天

編輯|馬吉英 見(jiàn)習(xí)編輯 | 張昊

他對(duì)萬(wàn)華一直有一個(gè)期待——成為AI應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)，如今這個(gè)期待正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

《周鴻祎：回到產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，迎接智能體時(shí)代》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者趙東山

編輯|何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

要保持First day思維，不沉溺于過(guò)去成功；要對(duì)準(zhǔn)用戶(hù)痛點(diǎn)，而不是對(duì)準(zhǔn)巨頭業(yè)務(wù)。

《劉漢元：周期中堅(jiān)守“專(zhuān)業(yè)性”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 馬吉英 見(jiàn)習(xí)記者 苗詩(shī)雨

編輯|馬吉英 見(jiàn)習(xí)編輯 | 張昊

技術(shù)創(chuàng)新是不變的答案，專(zhuān)業(yè)性是不變的選擇。

《王寧：在焦慮中克制》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 王怡潔 見(jiàn)習(xí)記者 孫欣

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

今年王寧思考最多的問(wèn)題是組織。“怎么才能把大家組織在一起去做更大的事情，這是更大的挑戰(zhàn)?！?br/>

封面故事·簡(jiǎn)寫(xiě)

《王傳福：再造“未來(lái)豐田”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕

編輯 | 馬吉英

在王傳?？磥?lái)，智能化的想象空間更大。

《劉強(qiáng)東：發(fā)揮“超級(jí)供應(yīng)鏈”的想象力》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

盡管業(yè)務(wù)不斷跨界，但劉強(qiáng)東始終強(qiáng)調(diào)，京東所有業(yè)務(wù)都圍繞著“供應(yīng)鏈”展開(kāi)。

《曾毓群：四面出擊》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕

編輯 | 馬吉英

他帶領(lǐng)這家電池巨頭，正試圖從四個(gè)維度打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。

《周云杰：布一盤(pán)AI新棋局》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 張文靜

編輯 | 米娜

“這場(chǎng)AI革命沒(méi)有旁觀(guān)者，只有幸存者和淘汰者。”

《尹同躍：進(jìn)擊全球化》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者孔月昕

編輯 |馬吉英

在他看來(lái)，質(zhì)比量更重要。

《王來(lái)春：用創(chuàng)新走出“果鏈”依賴(lài)》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

“給客戶(hù)提供解決方案是有靈魂的?！?br/>

《鐘睒睒：穿過(guò)風(fēng)暴，斗志依舊》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 胡楠楠

編輯 | 米娜

他一改往日低調(diào)作風(fēng)，今年多次主動(dòng)公開(kāi)露面。

《秦英林：做創(chuàng)新的第一責(zé)任人》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

AI應(yīng)用需要經(jīng)濟(jì)支撐和具體場(chǎng)景。

《朱華榮：再造“新長(zhǎng)安”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 任婭斐

編輯 | 馬吉英

朱華榮如何打贏這場(chǎng)“富裕仗”？

《張波：AI不能一蹴而就》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

要在全集團(tuán)營(yíng)造“寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的氛圍。

《何小鵬：用科技改變世界》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕

編輯 | 馬吉英

何小鵬稱(chēng)，公司新十年愿景是致力于成為“面向全球的具身智能公司”。

《葉國(guó)富：主動(dòng)試錯(cuò)就是在發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李欣

編輯 | 米娜

公司三大業(yè)務(wù)都走到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，挑戰(zhàn)亦隨之而來(lái)。

《汪滔：無(wú)限擴(kuò)張，不斷快跑》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 趙東山

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

技術(shù)復(fù)用與生態(tài)擴(kuò)張，汪滔帶領(lǐng)大疆跨界出擊。

《陳天石：9年行穩(wěn)，成就“寒王”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 王怡潔 見(jiàn)習(xí)記者 孫欣

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

“芯片行業(yè)需要思前想后，一個(gè)不穩(wěn)健的公司是做不了芯片的?！?br/>

《張紅超：從低價(jià)“雪王”到AI“雪王”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

張紅超如何用最新科技，不斷優(yōu)化雪王極致供應(yīng)鏈？

封面故事·數(shù)據(jù)解讀

《與未來(lái)同行——2025年度“25位影響力企業(yè)家”數(shù)據(jù)解讀》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者郭立琦

編輯|馬吉英 見(jiàn)習(xí)編輯 | 張昊

在時(shí)光的長(zhǎng)河里，真正的創(chuàng)造者不會(huì)隨波逐流，他們是以遠(yuǎn)見(jiàn)為舟、以堅(jiān)韌為槳的擺渡人，將事業(yè)深深錨定在未來(lái)。

《我把DeepSeek“裝”進(jìn)毛絨玩具，年入過(guò)億》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 鄧雙琳 見(jiàn)習(xí)記者 李曉天

編輯 | 馬吉英 見(jiàn)習(xí)編輯 | 張昊

制圖 | 肖麗

在李勇看來(lái)，AI玩具賽道會(huì)跑出“AI時(shí)代的泡泡瑪特”。

商海走筆

《從汽車(chē)到機(jī)器人的變與不變》

李一帆

禾賽科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

攝影 | 肖南

所有技術(shù)最終還是得服務(wù)于商業(yè)。我們做的所有東西如果只強(qiáng)調(diào)它的技術(shù)領(lǐng)先性，其實(shí)是沒(méi)有用的。

商業(yè)故事

《這家公司成立兩年，獲8輪融資，美團(tuán)、阿里云重倉(cāng)押注》

文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕

編輯|馬吉英

圖片來(lái)源| 視覺(jué)中國(guó)

“每一次融資，投資人對(duì)他的要求都會(huì)發(fā)生變化。他能否交付符合甚至超出市場(chǎng)預(yù)期的成果，才是核心?！?br/>

《北大博士創(chuàng)業(yè)8年，打造工業(yè)無(wú)人機(jī)“領(lǐng)頭羊”》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 孔月昕

編輯 | 馬吉英

攝影 | 鄧攀

在陳方平看來(lái)，孫悟空代表著不畏艱難、堅(jiān)持到底的斗戰(zhàn)勝佛精神，這也是創(chuàng)業(yè)需要的核心精神。

《一家低調(diào)公司，買(mǎi)下超8000家咖啡門(mén)店》

文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 梁宵

編輯|米娜

圖片來(lái)源|視覺(jué)中國(guó)

星巴克中國(guó)走向合資模式，徹底走出“舒爾茨時(shí)間”

《每年酒店的5億次剛需，讓云跡科技年入2.5億》

文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 趙東山

編輯 | 何伊凡 見(jiàn)習(xí)編輯 | 李原

圖片來(lái)源 | 視覺(jué)中國(guó)

創(chuàng)業(yè)11年，遇到過(guò)酒店機(jī)器人是否“噱頭”的質(zhì)疑和大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但依靠將酒店場(chǎng)景打深做透，云跡科技成功走入港交所。

觀(guān)察家

《99%的創(chuàng)業(yè)者都搞反了：先抓細(xì)節(jié)，公司死得更快》

文 | 何伊凡

編輯 | 鐘云華

系統(tǒng)補(bǔ)齊了短板，細(xì)節(jié)才能創(chuàng)造長(zhǎng)板。