最近，我重讀了一遍《喬布斯傳》。

我才發(fā)現(xiàn)，那個(gè)被我們奉為神明的男人，其實(shí)是一個(gè)把“簡(jiǎn)單”做到了極致的偏執(zhí)狂。

他重返蘋果時(shí)，公司產(chǎn)品線多達(dá)350款，混亂不堪，瀕臨破產(chǎn)。

他做的第一件事，就是大刀闊斧地砍掉70%的產(chǎn)品，只專注于四款。

他甚至為了一個(gè)完美的灰色，會(huì)和工程師爭(zhēng)論數(shù)月。

他對(duì)產(chǎn)品只有一個(gè)要求：簡(jiǎn)單到極致，讓用戶憑直覺就能使用。

正是這種近乎瘋狂的“減法”，才有了后來(lái)的iMac、iPod、iPhone，才有了蘋果帝國(guó)的涅槃重生。

在那些改變世界的商業(yè)巨頭身上，你總能看到這種相似的特質(zhì)。

讀懂了他們的經(jīng)歷你就會(huì)明白：這世上所有的高手，都在用同一種方式破局。

01

張一鳴：延遲滿足到極致

在互聯(lián)網(wǎng)圈，流傳著一個(gè)關(guān)于張一鳴的故事。

早年，他作為創(chuàng)始人，公司融資后，其他創(chuàng)始人都開始買車買房，改善生活。

他卻依然租住在民房里，每天騎自行車上班。

有人不解，問(wèn)他為什么。

他只是平靜地說(shuō)：“我覺得，生活的滿足感，不應(yīng)該來(lái)源于這些消費(fèi)品?！?/p>

這就是張一鳴著名的“延遲滿足”理論。

他把對(duì)即時(shí)快樂(lè)的欲望，壓抑到了極致，把所有的精力，都投入到那個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更巨大的目標(biāo)中去。

他創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)，不是為了快速上市套現(xiàn)，而是為了打造一個(gè)全球化的信息平臺(tái)。

當(dāng)別人都在追逐風(fēng)口，做短線產(chǎn)品時(shí)，他卻堅(jiān)持做“重度投入，長(zhǎng)期看好”的事情。

今日頭條、抖音的崛起，都不是偶然。

背后是無(wú)數(shù)個(gè)日夜的技術(shù)迭代、算法優(yōu)化，是對(duì)用戶需求的深度洞察。

他忍受了多年的寂寞和投入，才換來(lái)了后來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

《少有人走的路》里有句話：“推遲滿足感，意味著不貪圖暫時(shí)的安逸，重新設(shè)置人生快樂(lè)與痛苦的次序?！?/p>

張一鳴的“忍”，不是苦行僧式的自我折磨。

而是用對(duì)短期欲望的極致克制，去換取對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的極致?lián)碛小?/p>

對(duì)于我們普通人而言，最大的敵人，往往就是那個(gè)“想要立刻得到回報(bào)”的自己。

熬得住眼前的寂寞，才配得上遠(yuǎn)方的繁華。

把對(duì)滿足感的渴望，延遲得越久，你的人生，爆發(fā)出的能量就越驚人。

02

任正非：專注到極致

華為的任正非，是一個(gè)謎一樣的人物。

他幾乎從不在公開場(chǎng)合露面，也很少接受媒體采訪。

他把所有的精力，都聚焦在了一件事上：搞技術(shù)。

在房地產(chǎn)最火爆的那些年，無(wú)數(shù)企業(yè)跨界炒房，賺得盆滿缽滿。

有人勸任正非，華為有錢，也去搞點(diǎn)房地產(chǎn)吧，來(lái)錢快。

他卻斷然拒絕：“華為是搞技術(shù)的，我們只能做一件事，就是聚焦在我們的管道業(yè)務(wù)上，管道業(yè)務(wù)我們能做到世界領(lǐng)先?！?/p>

他甚至提出了一個(gè)“針尖”戰(zhàn)略：華為只主攻一個(gè)“針尖”大的領(lǐng)域，做到全球最強(qiáng)。

芯片、操作系統(tǒng)、5G技術(shù)……這些最核心、最難啃的硬骨頭，他一啃就是幾十年。

當(dāng)外部環(huán)境風(fēng)云突變，無(wú)數(shù)企業(yè)陷入困境時(shí)，華為卻因?yàn)檫@份極致的專注，擁有了最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。

正如任正非所說(shuō)：“一個(gè)人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了?！?/p>

我們總在羨慕那些什么都懂的人，總想學(xué)習(xí)更多的技能，抓住更多的機(jī)會(huì)。

結(jié)果，精力分散，一事無(wú)成。

而真正的破局，恰恰是從“少”開始的。

砍掉那些不重要的枝葉，把所有的養(yǎng)分，都供給主干。

當(dāng)你把一件事，像任正非一樣，專注到“針尖”的程度，全世界都會(huì)為你讓路。

03

稻盛和夫：利他到極致

“利他”，是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。

這個(gè)聽起來(lái)有些“虛”的詞，卻被他做到了極致，并創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡。

他創(chuàng)立京瓷時(shí)，提出的第一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，不是“利潤(rùn)最大化”，而是“追求全體員工物心兩方面的幸?！薄?/p>

他把員工放在第一位，把客戶的利益放在第一位。

在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，無(wú)數(shù)企業(yè)裁員降薪時(shí)，京瓷卻承諾不裁員，與員工共渡難關(guān)。

這種極致的“利他”，換來(lái)的是員工極致的忠誠(chéng)和凝聚力。

后來(lái)，他78歲高齡，臨危受命，出任破產(chǎn)重建的日航CEO。

他零薪水出任，不帶自己的團(tuán)隊(duì)，只身一人前往。

他所做的，依然是“利他”。

他要求高管們深入一線，與員工溝通，關(guān)心他們的生活；他調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，一切以客戶利益為重。

僅僅一年，日航就從前一年虧損1800億日元，變?yōu)槭飞献罡叩?884億日元利潤(rùn)。

稻盛和夫用事實(shí)證明了：最高級(jí)的利己，是極致的利他。

我們總在計(jì)較自己的得失，害怕吃虧，害怕被占便宜。

結(jié)果，路越走越窄，朋友越來(lái)越少。

而當(dāng)你開始思考，你能為別人帶來(lái)什么價(jià)值時(shí)，你的格局，就完全不同了。

極致的利他，就是最高級(jí)的商業(yè)模式，也是最高級(jí)的做人智慧。

04

蔡志忠：簡(jiǎn)單到極致

漫畫家蔡志忠，是一個(gè)活得極其“簡(jiǎn)單”的人。

他一年只買一件衣服，一條褲子。

他每天只吃一頓簡(jiǎn)餐，常常就是一個(gè)饅頭配一瓶腐乳。

他沒(méi)有手機(jī)，沒(méi)有手表，不開車，辦公室里只有一張桌子，一張床。

他把物質(zhì)生活，削減到了維持生存的最低標(biāo)準(zhǔn)。

有人問(wèn)他，這樣的生活，不覺得苦嗎？

他笑著說(shuō)：“我每一樣?xùn)|西都恰好是我需要的，沒(méi)有一樣是多余的。我擁有的很少，但我沒(méi)有任何欲望，所以我才是最富有的?！?/p>

他把所有從物質(zhì)上節(jié)省下來(lái)的時(shí)間和精力，都用在了他唯一熱愛的事情上：畫畫。

他可以連續(xù)58天不出門，每天只睡3-4個(gè)小時(shí)，完全沉浸在創(chuàng)作的世界里。

他一生畫了超過(guò)3000本漫畫，被翻譯成幾十種語(yǔ)言，影響了無(wú)數(shù)人。

他的故事，完美詮釋了梭羅的那句話：“一個(gè)人越是擁有許多不曾用過(guò)的東西，越是貧窮。”

我們活在一個(gè)被物欲綁架的時(shí)代。

我們用消費(fèi)來(lái)證明自己的價(jià)值，用物質(zhì)來(lái)填補(bǔ)內(nèi)心的空虛。

結(jié)果，我們擁有的越多，越感到焦慮和疲憊。

而蔡志忠的“簡(jiǎn)單”，恰恰是解藥。

它告訴我們，真正的富足，不是擁有多少，而是需要多少。

當(dāng)你把生活調(diào)成極簡(jiǎn)模式，剪除一切不必要的欲望，你才能聽到內(nèi)心最真實(shí)的聲音，找到那個(gè)真正能讓你廢寢忘食的“一件事”。

我很推崇一個(gè)詞，叫“單點(diǎn)極致”。

它意味著，在一個(gè)點(diǎn)上，投入你全部的精力、時(shí)間和智慧，去做到無(wú)人能及。

《喬布斯傳》里的蘋果，張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)，任正非的華為，稻盛和夫的日航，蔡志忠的漫畫……無(wú)一不是如此。

而我們?nèi)粢材苷业阶约旱哪莻€(gè)“單點(diǎn)”，用一生的時(shí)間去打磨它。

有朝一日，我們也能擺脫平庸的引力，完成人生的破局，收獲一個(gè)截然不同的自己。