編輯|小喬

2025年11月的香港，一場大火讓明星企業(yè)家扎堆馳援。

96歲李嘉誠攜8000萬善款火速馳援，騰訊、阿里等企業(yè)紛紛接力獻(xiàn)愛心。

而昔日首富王健林，卻罕見缺席。

曾幾何時，他是福布斯榜上的中國首富，更是揚(yáng)言每天要賺一個億的小目標(biāo)，如今卻在這場慈善中沉默不語。

但捐款名單缺席的背后，藏著太多不為人知的心酸與無奈。

96歲李嘉誠再顯擔(dān)當(dāng)

11月26日，香港新界大埔宏福苑的一場大火打破了城市的平靜，熊熊烈焰吞噬著居民樓的同時，也牽動著全國人民的心。

火災(zāi)發(fā)生后，社會各界迅速行動，一場跨越地域與行業(yè)的愛心馳援隨即展開。

在這份沉甸甸的捐款名單中，96歲的香港首富李嘉誠再次用實(shí)際行動詮釋了何為“企業(yè)家擔(dān)當(dāng)”，成為全網(wǎng)熱議的焦點(diǎn)。

李嘉誠基金會在火災(zāi)發(fā)生后第一時間響應(yīng)，不僅即時撥出3000萬港元設(shè)立緊急援助基金，支援注冊慈善機(jī)構(gòu)開展救災(zāi)工作。

更讓人動容的是，基金會隨后將5000萬港元專門用于社區(qū)重建復(fù)元和心理輔導(dǎo)等長期恢復(fù)工作，累計捐助金額高達(dá)8000萬港元。

李嘉誠也向所有受災(zāi)人士致以深切慰問，承諾基金會將與社群并肩同行，共度難關(guān)。

要知道，這位已經(jīng)96歲高齡的企業(yè)家，自2018年退休后便深居簡出，鮮少公開露面，但在公益慈善領(lǐng)域卻從未缺席。

他曾多次表示，李嘉誠基金會是自己的“第三個兒子”，截至2024年，基金會在教育、醫(yī)療、公益扶貧等領(lǐng)域的捐款已逾300億港元。

李嘉誠用半個多世紀(jì)的堅守證明：真正的財富擔(dān)當(dāng)，不在于一時的高調(diào)，而在于危難時刻的挺身而出，在于對社會責(zé)任的長久踐行。

與李嘉誠基金會的迅速行動相呼應(yīng)，周大福集團(tuán)、騰訊公益慈善基金會、阿里巴巴集團(tuán)、安踏集團(tuán)等企業(yè)也紛紛慷慨解囊。

截至11月28日，各界捐贈總額已超過6億元。

這些數(shù)字背后，是企業(yè)公民對生命的敬畏，是“一方有難，八方支援”的中華傳統(tǒng)美德的生動體現(xiàn)。

在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的愛心接力中，有一個名字的缺席引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。

昔日首富王健林罕見缺席

他就是昔日首富、71歲的王健林及其萬達(dá)集團(tuán)，并未出現(xiàn)在此次香港火災(zāi)的捐款名單中。

一時間，“王健林為何不捐款”的疑問在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，有人罵他“吝嗇忘本”，有人疑他“刻意避責(zé)”，甚至出現(xiàn)了一些無端揣測。

但回溯萬達(dá)集團(tuán)近十年的發(fā)展軌跡，便會發(fā)現(xiàn)這份“缺席”背后，藏著太多不為人知的心酸與無奈。

王健林的困境，根源在于三次關(guān)鍵的對賭協(xié)議失敗。

這如同多米諾骨牌，引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，讓曾經(jīng)風(fēng)光無限的萬達(dá)陷入了持續(xù)的債務(wù)危機(jī)。

2016年，王健林帶著萬達(dá)商業(yè)從港股私有化退市，雄心勃勃地計劃回歸A股市場。

為了推進(jìn)這一計劃，萬達(dá)與投資者簽訂對賭協(xié)議，后者以340億元入股萬達(dá)商業(yè)，萬達(dá)則承諾在2018年8月完成上市。

然而，計劃趕不上變化，國內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)監(jiān)管讓萬達(dá)的上市之路屢屢碰壁，最終在2021年3月無奈撤回A股申請。

第一次對賭協(xié)議的失敗，為萬達(dá)的資金鏈埋下了隱患，不甘心的王健林并未放棄上市計劃。

首次對賭失敗后，萬達(dá)引入騰訊、京東、蘇寧等投資者，轉(zhuǎn)而沖擊港股上市。

新的對賭協(xié)議，不僅對萬達(dá)的業(yè)績提出了硬性要求，更設(shè)置了“生死線”。

必須在2023年底前完成上市，否則需向投資者支付巨額股權(quán)回購款。

遺憾的是，2023年萬達(dá)沖擊港股上市再次失敗，第二次對賭協(xié)議再次落空。

這一次，萬達(dá)需要面對的是高達(dá)360億元的回購款壓力。

為了應(yīng)對這場危機(jī)，王健林不得不引入太盟牽頭的財團(tuán)注資380億元。

這看似緩解了燃眉之急，卻并未從根本上解決問題。

第三次對賭失敗的代價，是失去了對萬達(dá)核心輕資產(chǎn)運(yùn)營平臺“新達(dá)盟”的絕對控制權(quán)。

這意味著，王健林為了還債，不得不持續(xù)“斷臂求生”，出售旗下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

三次對賭協(xié)議失敗帶來的連鎖反應(yīng)，讓萬達(dá)的債務(wù)危機(jī)愈演愈烈。

如今71歲的王健林，早已不是當(dāng)年那個意氣風(fēng)發(fā)的“首富”，而是一位四處奔走、與債務(wù)博弈的“救火隊(duì)長”。

身形瘦削的他，既要應(yīng)對眼前的流動性壓力，又要思考萬達(dá)的長遠(yuǎn)未來，失去核心資產(chǎn)控制權(quán)的他，早已沒有了當(dāng)年動輒億元捐款的底氣。

這份缺席，不是冷漠，不是吝嗇，而是一位企業(yè)家在人生低谷中，為了企業(yè)生存不得不做出的無奈選擇。

不應(yīng)被遺忘的過往

在過去的二十多年里，王健林和萬達(dá)集團(tuán)曾是中國企業(yè)慈善領(lǐng)域的標(biāo)桿。

尤其是在四川遭遇多次自然災(zāi)害時，他的挺身而出，曾溫暖了無數(shù)受災(zāi)群眾的心。

2008年5月，汶川特大地震突如其來，山河破碎，生靈涂炭。

就在全國人民陷入悲痛與慌亂時，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)率先行動，創(chuàng)下了抗震救災(zāi)中的六個“之最”，成為災(zāi)區(qū)最堅實(shí)的后盾。

地震發(fā)生當(dāng)天下午，王健林立即召開總裁辦公會，果斷決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐款500萬元。

為了讓善款盡快到位，萬達(dá)簡化了所有財務(wù)報批手續(xù)，開辟“綠色通道”。

最終在5月13日上午，這筆500萬元捐款通過四川省慈善總會送達(dá)災(zāi)區(qū)，成為四川省收到的第一筆巨額現(xiàn)金捐助。

但王健林知道，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

當(dāng)萬達(dá)成都商管公司總經(jīng)理陳洪濤三次深入都江堰重災(zāi)區(qū)，帶回災(zāi)難的真實(shí)景象后，王健林當(dāng)即決定追加捐款。

先是計劃捐建3000萬元重建都江堰市中醫(yī)院，隨后又將金額翻倍至6000萬元，只為給災(zāi)區(qū)打造一座抗震性能好、設(shè)施水準(zhǔn)高的現(xiàn)代化醫(yī)院。

而這座醫(yī)院在一年后便順利建成使用，為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┝藞詫?shí)的醫(yī)療保障。

在了解到綿陽市多所學(xué)校在地震中倒塌后，萬達(dá)集團(tuán)再次追加3000萬元捐款用于學(xué)校重建，加上為成都萬達(dá)廣場商家提供的免租金政策及員工個人捐款近700萬元，萬達(dá)集團(tuán)在汶川地震中的現(xiàn)金捐款總額超過1億元。

這一數(shù)字，在當(dāng)時的民營企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為累計捐款最大的民營企業(yè)。

比捐款數(shù)字更讓人動容的，是萬達(dá)人用血肉之軀筑起的“生命通道”。

地震發(fā)生后，幾十名萬達(dá)成都公司的員工主動請纓，組成物資運(yùn)送小分隊(duì)，先后6次將十多噸大米、飲用水、藥品等急需物資送往重災(zāi)區(qū)。

此外，萬達(dá)還是第一個恢復(fù)營業(yè)的大型商場。

地震當(dāng)天，成都萬達(dá)廣場就連夜搶修設(shè)施，次日照常營業(yè)，為恐慌中的民眾提供了穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道，開業(yè)當(dāng)天的停車場車輛數(shù)甚至創(chuàng)下新高。

同時，萬達(dá)也是震后第一個到四川投資的企業(yè)，用實(shí)際行動助力災(zāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

對四川的深情牽掛，王健林與萬達(dá)用多年堅守給出了最動人的答案。

2017 年 6 月，四川茂縣山體滑坡災(zāi)害突如其來，王健林當(dāng)即決策，萬達(dá)緊急捐贈2000萬，幫助受災(zāi)群眾重建家園。

僅兩個月后，九寨溝縣遭遇7.0級地震，萬達(dá)再次火速響應(yīng)，1000萬元善款連夜到位，助力抗震救災(zāi)與災(zāi)后恢復(fù)。

從汶川地震到茂縣滑坡、九寨溝地震，每逢四川遭遇危難，萬達(dá)始終是捐款最快、數(shù)額領(lǐng)先的企業(yè)之一，用實(shí)打?qū)嵉男袆�，踐行著“一方有難，八方支援”的社會責(zé)任與承諾。

這些過往的榮光，不是為了給如今的缺席找借口，而是為了說明。

慈善從來不是一時的沖動，而是長久的堅守。

王健林曾經(jīng)的善舉，真實(shí)地幫助過無數(shù)受災(zāi)群眾，這份恩情，不該被時間抹去，更不該因一次缺席就被全盤否定。

結(jié)語：

香港大火中的捐款名單，像一面鏡子，照見了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，也引發(fā)了關(guān)于慈善的深度思考。

有人說，李嘉誠的8000萬是大善，值得稱贊，也有人說，王健林的缺席是無奈，不該苛責(zé)。但慈善的真諦從來不是捐款數(shù)額的比拼，更不是道德綁架式的“逼捐”，而是發(fā)自內(nèi)心的善意，是力所能及的擔(dān)當(dāng)。

而王健林的缺席，同樣值得理解。

三次對賭協(xié)議失敗，巨額債務(wù)纏身，71歲的他仍在為企業(yè)的生存奔走，此時的他，或許沒有了當(dāng)年億元捐款的實(shí)力，但不能因此否定他曾經(jīng)為慈善事業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)。

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