2025年11月21日，中山佳能工廠停產(chǎn)了，工廠門口沒有拉橫幅討薪的憤怒員工，反而有人依依不舍的離開。

佳能中山工廠成立于2001年，曾是佳能在華核心激光打印機生產(chǎn)基地，巔峰時期員工近萬人。

關(guān)停主要原因是激光打印機市場持續(xù)萎縮，國產(chǎn)品牌快速崛起——國產(chǎn)品牌A4激光打印機在中國市場的份額從2010年的16%躍升至2024年的42%，而佳能在中國市場的份額僅占6.4%。

這一天，這座24年的日資工廠正式停產(chǎn)，但員工領(lǐng)到的不是冷冰冰的遣散通知，而是裝著2倍于法定補償金的信封、董事長簽名的求職推薦信，以及政府聯(lián)合舉辦的招聘會入場券。

對比國內(nèi)某些企業(yè)裁員時“欠薪跑路”“競業(yè)鎖喉”的操作，佳能這波遣散堪稱“降維打擊”——原來關(guān)門也能關(guān)出體面，裁員還能裁出溫情。

錢給夠：2.5N+1補償金的“鈔能力”，把法律底線變成天花板

當佳能員工拆開補償協(xié)議時，很多人以為自己眼花了。法定標準是N+1（工作年限+1個月工資），但他們拿到的是2.5N+1+5個月就業(yè)支援金，工齡超10年還額外領(lǐng)1.5萬元貢獻獎。

以18年工齡的老張為例，按中山2024年制造業(yè)平均月薪7260元計算，他實拿近40萬，相當于4年工資。

而某國產(chǎn)打印機品牌2024年裁員時，被曝按最低基數(shù)2200元計算補償，還分6期支付。

這背后是佳能延續(xù)十年的“傳統(tǒng)藝能”：2020年佳能珠海工廠關(guān)閉時，就因“N+7”補償被網(wǎng)友戲稱“惡意賠償”。

當國內(nèi)部分老板還在琢磨如何克扣遣散費時，佳能早已把“足額賠付”視為最低底線。

老員工回憶2009-2010年巔峰期時，工廠被視為“鐵飯碗”，待遇優(yōu)厚吸引大量求職者排隊入職。

一位員工在抖音曬出工資條：“入職時就知道這里不畫大餅，該給的錢從不拖欠?！边@種“真金白銀的尊重”，碾壓了多少連五險一金都偷工減料的老板？

尊嚴拉滿：董事長推薦信

更讓國內(nèi)打工人破防的是佳能的“神操作”：員工前腳離職，后腳竟拿到董事長丸山元親筆簽名的推薦信。

信中明確標注員工技能、績效表現(xiàn)，甚至寫道：“該員工在佳能的貢獻值得被尊重”。

反觀某新能源車企2024年裁員時，要求員工簽署“三年不得入職同行+保密協(xié)議”，否則扣押離職證明。

佳能把離職現(xiàn)場變成了一場“畢業(yè)典禮”。

員工收到刻著名字的紀念銀章，家屬受邀參加答謝宴，流水線上干了20年的王姐上臺領(lǐng)獎時哽咽：“沒想到最后一天還能這么有面子?！?/p>

這些細節(jié)背后是管理邏輯的根本差異——國內(nèi)部分企業(yè)把員工當耗材，榨干即棄；佳能卻證明：遣散不是關(guān)系的終結(jié)，而是企業(yè)口碑的終極考場。

后路鋪穩(wěn)：政企聯(lián)手開招聘會

佳能最狠的一招，是直接幫員工“再就業(yè)”。

停產(chǎn)前一個月，佳能就聯(lián)合中山人社局舉辦專場招聘會，比亞迪、格力等30家企業(yè)帶著崗位進駐。工廠甚至允許員工帶薪參加面試，免費提供日語和技能培訓。

對比之下，2024年某電商平臺暴力裁員時，當天切斷員工系統(tǒng)權(quán)限，連門禁卡都當場失效。佳能的“扶上馬送一程”，戳破了某些企業(yè)“江湖再見”的虛偽——如果真念舊情，何必用競業(yè)協(xié)議堵死員工生路？

有人辯解：“佳能有錢才這么大方！”，但數(shù)據(jù)打臉：2024年佳能打印機業(yè)務(wù)利潤下滑34%，中山工廠從2009年萬人規(guī)?？s編至1400人，停產(chǎn)是無奈之舉。

真正值得深思的是，佳能在自身困境中仍選擇對員工負責，而某些年賺百億的國內(nèi)企業(yè)，卻把“優(yōu)化”變成對勞動者的凌遲。

更深層矛盾在于勞工權(quán)益的制度保障。

佳能遵守中國《勞動法》基礎(chǔ)上主動加碼，而國內(nèi)部分企業(yè)卻鉆法律空子——比如競業(yè)協(xié)議本應限制高管，卻被濫用于普通員工；遣散費本應按實際工資算，卻被偷換成最低基數(shù)。

而這樣的官司普通勞動者往往很難打贏。

當佳能員工拿著推薦信走進新公司時，多少打工人正因前東家的“封殺”而被迫送外賣？

結(jié)語：裁員的溫度，丈量著企業(yè)的文明刻度

中山佳能工廠的落幕，意外成為一堂企業(yè)管理公開課。

它證明了一件事：在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，關(guān)廠未必是悲劇，暴力裁員才是。

當國內(nèi)老板們抱怨“大環(huán)境不好”時，不妨看看佳能的操作——錢給夠、尊嚴給足、后路鋪穩(wěn)，這三招哪一項需要超能力？不過是將心比心。

一位佳能員工在告別宴上說的實在：“廠沒了誰都難過，但老板沒讓我們寒心?！?/p>

或許某天，當“佳能式遣散”不再是新聞，而是中國企業(yè)的普遍選擇時，才是真正的進步。

畢竟，碾壓老板們的從來不是佳能，而是時代對人性最后的底線要求。