三麗鷗、津上機(jī)床、壽司郎，不同行業(yè)的三家日企，2025年的利潤(rùn)增幅都相當(dāng)可觀，其共同原因是什么？

研究院專(zhuān)稿 研究院分析了分屬不同行業(yè)、2025年在華利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的幾家日企：三麗鷗、津上機(jī)床、壽司郎，探尋其共同特征；同時(shí)，注意到住友橡膠自2026年1月起旗下多家海外子公司統(tǒng)一更名，而中國(guó)大陸子公司并不在其中，試圖分析其中原因。

2025年在華利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的三家日企有何共同之處？

研究院根據(jù)已經(jīng)公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分日企2025年在中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，其中具有代表性的有以下幾家：

三麗鷗。據(jù)2026財(cái)年上半年(2025年3月-9月)財(cái)報(bào)，中國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)104.8%，主要業(yè)務(wù)是IP授權(quán)、周邊商品。

津上機(jī)床。主要業(yè)務(wù)是高精度機(jī)床、零部件加工設(shè)備。據(jù)津上機(jī)床中國(guó)2026財(cái)年上半年（2025年4月-9月）業(yè)績(jī)公告，中國(guó)的多項(xiàng)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均刷新了歷史紀(jì)錄，凈利潤(rùn)同比增幅達(dá)47.7%，堪稱(chēng)是“最能賺錢(qián)”的機(jī)床公司。

壽司郎。主要業(yè)務(wù)為日式壽司連鎖餐飲。據(jù)2025財(cái)年（2024年9月-2025年9月）財(cái)報(bào)，海外分部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)105.1%，其海外市場(chǎng)中最重要的是中國(guó)大陸。

這些企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)？

·三麗鷗采取IP授權(quán)+本土化運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)模式。IP授權(quán)業(yè)務(wù)占總收入比重達(dá)六成，推出更多元化、本土化的IP矩陣，成功擺脫對(duì)Hello Kitty的單一依賴，美樂(lè)蒂、庫(kù)洛米等IP也受到中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)。

與強(qiáng)有力的本土授權(quán)代理商阿里魚(yú)開(kāi)展合作，成效顯著。線下體驗(yàn)升級(jí)，加速布局主題店、快閃店，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)。并同時(shí)開(kāi)展社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，在小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)打造爆款內(nèi)容，提升IP影響力。

·津上機(jī)床技術(shù)壁壘+新興產(chǎn)業(yè)需求。依靠精密設(shè)備避開(kāi)大眾競(jìng)爭(zhēng)，在汽車(chē)零部件、AI液冷等領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。毛利率高達(dá)33.1%—34.6%，顯著高于行業(yè)平均水平。凈利率達(dá)17.2%—18.4%，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)甚至全球絕大部分機(jī)床廠家。

AI液冷成為新增長(zhǎng)點(diǎn)，2025年1-9月已與中國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)十家客戶簽訂設(shè)備訂單。

成本控制優(yōu)化，與機(jī)器人全球巨頭發(fā)那科達(dá)成技術(shù)簡(jiǎn)化協(xié)議，核心部件成本降低8%；安徽工廠鑄件自供率提升至70%，年降本幅度達(dá)3%—5%。

新能源汽車(chē)帶動(dòng)效果明顯，盡管整車(chē)行業(yè)整體低迷，但新能源汽車(chē)核心零部件需求依然旺盛。

·壽司郎性價(jià)比+供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。憑借日本通縮時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)，定價(jià)策略精準(zhǔn)，人均消費(fèi)50元左右，順應(yīng)了也進(jìn)入通縮時(shí)期的中國(guó)市場(chǎng)需求。

供應(yīng)鏈“去日本化”。壽司郎90%食材來(lái)自中國(guó)本土，比全日本進(jìn)口成本低50%。

將科技深度融入餐飲運(yùn)營(yíng)，如為每盤(pán)壽司植入芯片，建立AI預(yù)測(cè)系統(tǒng)，采用機(jī)器人制作，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)的翻臺(tái)率(日均5.8-8次)。

進(jìn)行本土化創(chuàng)新，如推出非生食菜單，迎合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣。

可以看出，2025年在華利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的日企呈現(xiàn)出高端化、本土化、多元化三大共同特點(diǎn)。這些企業(yè)雖然屬于不同行業(yè)，但它們的成功經(jīng)驗(yàn)表明，中國(guó)市場(chǎng)依然存在大量的機(jī)會(huì)與巨大的潛力，只要能夠深入了解中國(guó)市場(chǎng)需求，快速跟隨市場(chǎng)變化，加強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，就能在中國(guó)市場(chǎng)快速取得豐厚的利潤(rùn)。

住友橡膠的中國(guó)困境

近日，住友橡膠宣布了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略調(diào)整：自2026年1月起，旗下多家海外子公司將統(tǒng)一更名為“鄧祿普”，旨在強(qiáng)化鄧祿普品牌的全球運(yùn)營(yíng)，但中國(guó)大陸子公司并不在其中。中國(guó)市場(chǎng)為何例外？

分析認(rèn)為，這次改名沒(méi)有涉及在華公司，背景是住友橡膠在中國(guó)面臨困局，或許它還沒(méi)有想好更適合中國(guó)市場(chǎng)的策略。

近日住友橡膠發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，2025年前三季度住友橡膠在亞洲地區(qū)輪胎銷(xiāo)售額下滑了99億日元，亞洲成為該公司全球下滑最嚴(yán)重的市場(chǎng)之一。主要原因?yàn)橹袊?guó)汽車(chē)制造商的訂單減少；同時(shí)在亞洲和大洋洲市場(chǎng)來(lái)自中國(guó)品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降。

住友橡膠在中國(guó)的困局，本質(zhì)上是戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)變化的嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)啟動(dòng)本地人才擔(dān)當(dāng)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)人、啟動(dòng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈變革等措施深耕中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，住友橡膠似乎將希望寄托于全球品牌重啟。但中國(guó)市場(chǎng)的特殊性在于，這里不僅有全球最卷的競(jìng)爭(zhēng)，還有最快的變化。