在變革的浪潮中，只有穩(wěn)住陣腳才能走的更遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)眼間2025年的全年進程僅剩5%，無論是行業(yè)慣例，還是對一年耕耘的復(fù)盤訴求，年終盤點與總結(jié)已成為車企的年度標(biāo)配，作為記錄行業(yè)發(fā)展的從業(yè)人員，自然也不會缺席這場年度復(fù)盤。

回望這一年，中國汽車市場在轉(zhuǎn)型深水區(qū)與激烈競爭中穩(wěn)步向前。在此背景下，一汽-大眾以產(chǎn)銷突破3000萬輛的行業(yè)里程碑為新起點，在產(chǎn)品迭代、戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與市場深耕多維度穩(wěn)步發(fā)力，憑借燃油與新能源雙線布局的堅實支撐，以精準(zhǔn)戰(zhàn)略與高效執(zhí)行回應(yīng)市場變革，交出了一份穩(wěn)健的年度答卷。

盡管一汽-大眾2025年全年銷量成績尚未正式揭曉，但結(jié)合前11個月的市場表現(xiàn)來看，其年度累計銷量有望與去年基本持平，繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)汽車市場中流砥柱地位。數(shù)據(jù)層面，今年1-11月一汽-大眾已累計銷售近148萬輛，穩(wěn)健的階段性表現(xiàn)為全年目標(biāo)達成筑牢了堅實基礎(chǔ)。

2025年，一汽-大眾旗下大眾、奧迪、捷達（參數(shù)丨圖片）三大品牌累計推出十余款新產(chǎn)品，覆蓋燃油、混動、純電全動力譜系，既展現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的全面性，也凸顯了其持續(xù)完善產(chǎn)品布局的務(wù)實發(fā)力。

其中，作為企業(yè)核心增長極的大眾品牌，成為今年以來增長表現(xiàn)最為亮眼的板塊。以速騰、邁騰、探岳等主力車系為代表，始終保持穩(wěn)健強勁的市場勢頭，為一汽-大眾穩(wěn)固主流市場核心地位提供了關(guān)鍵支撐。

如轎車市場中全新一代速騰L表現(xiàn)搶眼，上市首月銷量即達33,289輛，在同期A+級燃油轎車市場占據(jù)50.6%的份額，環(huán)比增幅達86%，再度印證了一汽-大眾在燃油車領(lǐng)域的強大市場號召力。SUV賽道上，探岳家族成為核心增長點。特別是今年3月上市的全新探岳L，憑借“大五座布局+智能配置升級”的核心優(yōu)勢，不僅帶動探岳家族整體銷量大幅躍升，更打破了過往“燃油車不智能”的刻板認(rèn)知。

燃油領(lǐng)域，奧迪持續(xù)深化“科技豪華”品牌基因，全新推出的A5L等車型不僅豐富了豪華燃油產(chǎn)品矩陣，更成為一汽-大眾第3000萬輛整車的下線代表車型。10月30日，一汽-大眾正式迎來這一里程碑時刻，一舉成為國內(nèi)首家產(chǎn)銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè)，書寫了中國汽車工業(yè)發(fā)展史上的重要一頁。

在筑牢燃油車市場優(yōu)勢、創(chuàng)下行業(yè)里程碑的同時，一汽-大眾也在電動化賽道加速發(fā)力。電動化轉(zhuǎn)型層面，全新A6L e-tron在廣州車展的亮相，成為奧迪深耕豪華電動轎車市場的關(guān)鍵落子。這款車型并非“油改電”過渡產(chǎn)品，而是基于奧迪純電專屬平臺打造，在續(xù)航能力、動力性能與豪華質(zhì)感之間達成了精準(zhǔn)平衡。

其市場反饋也頗為亮眼，今年11月奧迪品牌銷量達53,600輛，穩(wěn)居國產(chǎn)豪華燃油車市場份額首位。12月，全新Q5L即將正式上市，憑借外觀年輕化升級與quattro四驅(qū)系統(tǒng)優(yōu)化，將進一步鞏固其在豪華中型SUV市場的核心地位。

捷達品牌作為一汽-大眾深耕下沉市場的核心力量，則以“品質(zhì)燃油”策略成功打開局面。在10萬—15萬元價格區(qū)間，消費者對車輛可靠性、耐用性與性價比的需求尤為突出，捷達VS8車型依托高強度鋼車身、激光焊接工藝等德系品質(zhì)基因，提供了超越同級的產(chǎn)品體驗，在激烈競爭中穩(wěn)穩(wěn)立足。

不難看出，三大品牌的差異化布局構(gòu)建起覆蓋10萬元至80萬元價格帶的完整產(chǎn)品體系。這一布局如同精密協(xié)同的市場矩陣，既牢牢守住了燃油車市場基本盤，有效抵御了行業(yè)波動沖擊，又在新能源領(lǐng)域穩(wěn)步推進，為企業(yè)未來全面轉(zhuǎn)型積累了技術(shù)、市場與用戶層面的寶貴經(jīng)驗。

除產(chǎn)品布局持續(xù)發(fā)力外，2025年初一汽-大眾啟動大規(guī)模人事優(yōu)化，實現(xiàn)管理層與中層干部隊伍的全面煥新。核心管理層層面，原東風(fēng)系高管陳彬調(diào)任一汽-大眾，出任黨委書記、總經(jīng)理，吳迎凱同步出任副總經(jīng)理及銷售公司總經(jīng)理，完成核心決策層的平穩(wěn)換防。

新管理團隊履職后，營銷體系緊接著啟動約30位中層干部調(diào)整，覆蓋品牌營銷、市場推廣及各戰(zhàn)區(qū)管理等關(guān)鍵崗位。此次調(diào)整創(chuàng)新引入民主測評機制，兼顧業(yè)績表現(xiàn)與綜合能力開展人才選拔，推動營銷體系從“穩(wěn)態(tài)”向“敏態(tài)”轉(zhuǎn)型，進一步提升市場響應(yīng)速度與精準(zhǔn)度。

人事架構(gòu)優(yōu)化后，一汽-大眾快速落地“匠心服務(wù)”品牌升級與“心喜之旅2.0”行動，更在行業(yè)內(nèi)首推全系燃油SUV“雙終身質(zhì)保”政策，通過實打?qū)嵉姆?wù)創(chuàng)新，持續(xù)鞏固市場競爭優(yōu)勢。

綜合來看，2025年的一汽-大眾在“穩(wěn)中求進”總基調(diào)下，順利完成三大品牌多款新車的密集投放，同時明確“在中國，為中國”本土化戰(zhàn)略，為未來電動化與智能化轉(zhuǎn)型掃清了障礙。此外，通過高層與中層的人事優(yōu)化，進一步強化內(nèi)部協(xié)同效能與執(zhí)行效率，為“突破之年”的年度目標(biāo)筑牢了堅實的組織保障。

展望2026年，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落地和新產(chǎn)品的集中上市，一汽-大眾有望在激烈的市場競爭中，憑借其深厚的品牌積淀和持續(xù)的產(chǎn)品更新，實現(xiàn)新的突破。