一紙長約

激活一座空置十四年的商業(yè)地標

在無錫市中心最核心的十字路口

一場由政府、國企和港資巨頭

共同發(fā)起的城市更新行動

補全商業(yè)拼圖

開啟高端商業(yè)的新想象

12月9日，恒隆地產(chǎn)與梁溪區(qū)正式簽署無錫恒隆廣場三期項目合作協(xié)議。這標志著，空置長達十四年的原無錫新世界百貨，將被正式激活，改造為無錫恒隆廣場三期。

由恒隆地產(chǎn)與梁溪城發(fā)集團合作，以一份長期運營租約的創(chuàng)新模式，對約5.5萬平方米的閑置載體進行煥新改造。此舉不僅是“恒隆V.3”策略在長三角的又一關(guān)鍵落子，更是梁溪區(qū)破解存量更新難題、重塑中山路核心商圈能級的一次里程碑式的實踐。

簽約落定：

盤活5.5萬平方米，補全商業(yè)拼圖

這個項目意義非同一般。恒隆地產(chǎn)行政總裁盧韋柏表示，項目的取得是“恒隆V.3策略再創(chuàng)重要里程碑”。恒隆通過長期租約獲得該項目的經(jīng)營權(quán)，與梁溪城發(fā)集團成立合資公司負責改造，并由恒隆方統(tǒng)一運營。

項目體量可觀。盤活原新世界百貨約5.5萬平方米載體，改造完成后，將為毗鄰的無錫恒隆廣場新增約4.7萬平方米的商業(yè)空間，令其總零售面積擴大38%約至16.9萬平方米，形成一個規(guī)模巨大的商業(yè)集群。

定位精準互補。與恒隆一期“高奢為主”的定位不同，三期將聚焦年輕潮流與街頭時尚，以體驗式零售為特色，項目計劃引入超過80個品牌，涵蓋餐飲、時尚零售及生活體驗等業(yè)態(tài)，通過首店與旗艦店的集聚，進一步豐富三陽廣場商圈品牌矩陣，提升消費能級與區(qū)域商業(yè)競爭力，將為Z世代及年輕家庭打造一個城市生活多元體驗空間。

漫長沉寂：

城市中心的商業(yè)“斷點”

項目前身——新世界百貨，曾是無錫商業(yè)史上的一個傳奇符號。1996年，作為港資高端百貨標桿進駐中山路商圈，新世界百貨一度是無錫奢侈品消費的代名詞，一至三樓都是清一色大牌：登喜路、萬寶龍、HUGO、BOSS、MAXMARA......這里承載著一代市民的時尚記憶。

然而，隨著市場競爭加劇與定位調(diào)整，其經(jīng)營一度面臨壓力，再加上當時無錫地鐵一號線圍擋施工影響，入駐錫城15年的新世界百貨，最終還是不得不黯然離場，于2011年5月閉店并長期閑置。

此后十四年，盡管坐擁三陽廣場地鐵上蓋、與恒隆廣場一墻之隔的黃金區(qū)位，這座建筑卻始終大門緊鎖，成為矗立在城市核心區(qū)的一座暗淡地標。

它的長期閑置，是一個商業(yè)“黃金時代”落幕的縮影，也成為城市管理者心頭之痛。盤活這一優(yōu)質(zhì)但產(chǎn)權(quán)復雜的存量資產(chǎn)，考驗著城市治理的智慧與決心。

創(chuàng)新破局：

如何啃下“硬骨頭”

面對“多業(yè)主產(chǎn)權(quán)式商鋪”這一盤活路上最大的“攔路虎”，梁溪區(qū)沒有選擇常規(guī)的征收拆遷，而是探索出一條“歸集產(chǎn)權(quán)、微更新改造、合作運營”的創(chuàng)新路徑。

首先是產(chǎn)權(quán)歸集的創(chuàng)新突破。

梁溪多部門聯(lián)合組建重大項目推進專班，召開項目專題推進會議16次，圍繞業(yè)主產(chǎn)權(quán)歸集、中山路新設落客區(qū)、連廊出讓、地鐵開口和地下商業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供全方位、全流程的服務保障，推動項目不斷取得突破性進展。

比如在產(chǎn)權(quán)歸集上，創(chuàng)新推出多元靈活的處置方案。同時，政企協(xié)同與境外大業(yè)主溝通，掃清股權(quán)收購障礙。

其次是“翻新為主”的成本與周期控制。

項目采用“翻新為主、改建為輔”模式，最大限度保留建筑原有結(jié)構(gòu)，僅對內(nèi)部動線、外立面進行時尚化、潮流化改造。

相比推倒重來，此舉極大節(jié)約了投資成本，并縮短了建設周期。

再者是“國資引領(lǐng)、專業(yè)運營”的合作模式。

區(qū)屬國企梁溪城發(fā)集團負責項目資產(chǎn)使用權(quán)歸集與持有，與恒隆方成立合資公司負責改造，享受固定租金與收益分成；恒隆則憑借其頂級商業(yè)運營能力，負責統(tǒng)一運營。這種模式既保障了國有資產(chǎn)保值增值，又引入了國際級的商業(yè)資源與理念。

加碼梁溪：

“恒隆V.3”戰(zhàn)略下的核心落子

恒隆頻頻加碼梁溪，背后有何深意？

無錫恒隆廣場作為恒隆在內(nèi)地的第六個商業(yè)項目，是蘇南首屈一指的高端商業(yè)綜合體。項目涵蓋高端購物商場、兩座甲級辦公樓、兩棟高端服務式寓所“恒隆府”及“無錫錫喆寓，希爾頓格芮精選”酒店（恒隆二期），總建筑面積約達55萬平方米。

I Love Liang Xi.

無錫恒隆廣場自2013年開業(yè)以來，通過精準的品牌矩陣與運營策略，已匯聚超過250家全球高端品牌，其中逾五成均為首次進入無錫及江蘇市場。

尤其是今年隨著Dior落子無錫，無錫恒隆廣場已經(jīng)集聚了一批重奢品牌——Hermes、Dior、LV、Gucci、Cartier，其中Hermes、Dior、LV、Gucci幾個品牌均設立了地級市鮮有的雙層旗艦店，排面拉滿，成為蘇南首屈一指的高端商業(yè)綜合體，堪稱蘇南“頂流”。并且作為一個地級市的重奢場，其聲量已經(jīng)影響到全國。

2024年，無錫恒隆廣場商場整年租賃收入達4.56億元，同比增長2%。這一年無錫恒隆廣場商場及辦公樓收入實現(xiàn)雙增收，并創(chuàng)下歷史新高，在內(nèi)地10個恒隆廣場中唯一實現(xiàn)雙增收。

2025年上半年無錫恒隆廣場商場收入已達2.45億元，較去年同期增長8%，租出率亦穩(wěn)定于96%。

可見，恒隆頻頻加碼梁溪，是基于其成熟項目帶來的強勁信心，與區(qū)域發(fā)展需求深度契合的戰(zhàn)略選擇。這背后，是地產(chǎn)商深耕存量資產(chǎn)與核心城區(qū)追求內(nèi)涵式發(fā)展的同頻共振。

隨著恒隆二期酒店、寓所的落成，以及未來三期項目的推進，無錫恒隆廣場的綜合體效應將進一步放大，持續(xù)鞏固其在無錫乃至蘇南商業(yè)格局中的引領(lǐng)地位。

對成立時間超過65年的恒隆而言，恒隆三期的落地，是“恒隆V.3”策略的生動注腳。這一戰(zhàn)略的核心是從過去尋找新城市的擴張模式，轉(zhuǎn)向在已進入的核心城市“深耕存量、釋放增量”。

具體來說，“恒隆V.3”策略專注于通過高資本效益和精挑細選的再投資項目，提升顧客體驗，與現(xiàn)有物業(yè)組合形成快速協(xié)同，以提升整體規(guī)模與價值。

無錫項目將與上海恒隆廣場擴建、昆明恒隆廣場尚義街項目、杭州恒隆廣場擴展等項目一起，成為“恒隆V.3”戰(zhàn)略下的范本。

對商圈而言，恒隆三期將補足中山路商圈年輕潮流與體驗消費的短板，與商圈內(nèi)其他商家形成錯位互補、梯度發(fā)展、共同繁榮的商圈品牌矩陣，極大提升中心商圈的商業(yè)影響力和輻射能級。

對城市而言，這不僅是引入一批首店、旗艦店，更將通過開設離境退稅“即買即退”綠色通道、POS機開通外幣刷卡功能等便利化舉措，將這一核心區(qū)域打造為服務外籍人士的消費友好區(qū)，面向國際釋放更強的消費“溪”引力，助力無錫打造國際消費中心城市和“美食之都 購物天堂”。

恒隆三期的落地啟示

從十四年的沉寂，到如今的重磅簽約，原新世界百貨的盤活故事，是一個政企協(xié)同、創(chuàng)新破局的范例。

它有力證明，在城市更新進入深水區(qū)的今天，面對復雜的存量資產(chǎn)，唯有創(chuàng)新的思路、靈活的辦法和堅定的決心，才能將城市黯淡失落的舊“斷點”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的新“地標”。

恒隆三期的落地，也在啟示我們：真正的更新，不僅是建筑的翻新，更是產(chǎn)權(quán)、資本、運營和消費體驗的系統(tǒng)性重構(gòu)。它需要的不僅是資金，更是直面歷史遺留問題的擔當、破解復雜局面的智慧，以及“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”的開放胸懷。

夜晚降臨，恒隆廣場流光溢彩，人聲與音樂交織成充滿活力的都市交響。

“一墻之隔、兩重天地”，昔日的新世界百貨沉默矗立，如同一段被按下了暫停鍵的城市記憶。

不久之后，隨著改造完成，這堵物理與心理的“墻”將被徹底打破。一個無縫連接、氣象一新的“大恒隆”商圈將完整呈現(xiàn)，推動無錫的商業(yè)“心臟”進入下一個強勁的搏動周期。