在跨國醫(yī)療科技企業(yè)的中國業(yè)務版圖中，組織結構的微調往往意味著戰(zhàn)略側重的變化。近日，GE 醫(yī)療中國區(qū)啟動了一輪涵蓋醫(yī)學影像與高級可視化解決方案（Advanced Visualization Solutions, AVS）兩大板塊的高層調整。

三位高管的崗位變動與新任命集中出現(xiàn)，使這場調整不僅是一張人事公告，更折射出 GE 醫(yī)療對未來中國市場增長節(jié)奏、技術布局及業(yè)務協(xié)同方式的重新規(guī)劃。

# 一輪覆蓋多條業(yè)務線的組織優(yōu)化

根據 GE 醫(yī)療中國區(qū)內部發(fā)布的信息，此次調整包括三項關鍵變化：
其一，醫(yī)學影像業(yè)務總經理陳金雷在任職七年后從崗位上調整，將繼續(xù)擔任中國區(qū)領導團隊成員；

其二，現(xiàn)任中國區(qū)副總裁兼 AVS 總經理陳楚暉（Kevin Chen）出任醫(yī)學影像業(yè)務總經理；

其三，徐悅（Ryan Xu）加入 GE 醫(yī)療，擔任中國區(qū) AVS 副總裁兼總經理。

三項人事變動分別涉及“內部輪崗”“內部繼任”“外部補強”三類機制，且均聚焦在影像和可視化兩條最核心的業(yè)務線上。

對于一家在中國影像市場深耕數(shù)十年的跨國巨頭而言，這種同時覆蓋多個業(yè)務線的組織結構更新，本身就是一個戰(zhàn)略信號：在復雜市場環(huán)境下，進一步提升組織效率、強化業(yè)務帶寬、推動新增長引擎的建設，正在成為 GE 醫(yī)療中國區(qū)當下的重要命題。

# 影像業(yè)務競爭加劇與數(shù)字化轉型重塑市場節(jié)奏

要理解此次調整的重要性，需要回到中國影像設備與數(shù)字化診斷市場的行業(yè)背景。

近年來，中國大型醫(yī)用影像市場進入結構化分化階段：三甲醫(yī)院持續(xù)升級設備、追求更高性能與智能化平臺，而在縣級醫(yī)院、基層機構等下沉市場，需求增長雖仍存在，但受到預算能力、使用場景成熟度、政策節(jié)奏等多重因素影響，增長呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢。

與此同時，國產影像企業(yè)在 CT、MR、DR 等傳統(tǒng)賽道加速追趕，部分細分領域已具備與跨國企業(yè)同臺競爭的能力。

對于跨國影像企業(yè)而言，這意味著過去單純依靠產品技術優(yōu)勢贏得市場的時代正在發(fā)生變化。商業(yè)運營能力、市場進入策略、數(shù)字化工程服務能力，以及如何與醫(yī)院對接臨床工作流，正在成為決定競爭力的關鍵因素。

另一方面，隨著醫(yī)院數(shù)字化建設推進，影像部門已不再只是設備采購中心，而成為臨床診療能力提升的“中樞節(jié)點”。影像智能化、可視化、深度學習算法、智慧工作流平臺等新技術，讓“影像 + 軟件 + 智能服務”的組合成為下一階段的重要戰(zhàn)場。

在這樣的產業(yè)環(huán)境之下，GE 醫(yī)療此次人事調整顯然不僅是崗位輪換，而是一種與市場節(jié)奏同步的組織再配置。

# 三項高管調整的整體邏輯：內部機制穩(wěn)定、繼任路徑明確、外部能力補強1. 陳金雷：從影像業(yè)務線卸任，但持續(xù)留在領導團隊

陳金雷在 GE 醫(yī)療影像業(yè)務任職七年，其間經歷了中國影像市場格局快速變化的完整周期。面對市場分化、行業(yè)競爭加劇與疫情期間的系統(tǒng)性沖擊，他帶領團隊保持了業(yè)務的穩(wěn)健運行，并推動多條產品線在臨床與市場端實現(xiàn)可持續(xù)布局。

此次調整并非離任，而是角色的轉變。他在提出希望承擔不同職責后，將繼續(xù)作為中國區(qū)領導團隊成員，直接向中國區(qū)總裁宋為群匯報。

2. 陳楚暉：從 AVS 轉任影像業(yè)務總經理，內部繼任凸顯“穩(wěn)中求進”

陳楚暉自 2024 年回歸 GE 醫(yī)療以來，在 AVS 業(yè)務線推動組織架構優(yōu)化、戰(zhàn)略方向明確化以及商業(yè)運營能力建設。他熟悉多業(yè)務線的運作邏輯，曾在雅培診斷、強生醫(yī)療科技、波士頓科學等企業(yè)歷任高級管理職務，也在職業(yè)生涯初期在 GE 醫(yī)療 MR 服務、銷售與市場管理中積累了豐富經驗。

此次調整使其從增長潛力巨大的 AVS 業(yè)務線轉向體量更大的影像業(yè)務，意味著公司希望借助其對中國臨床市場的敏銳判斷與對復雜組織體系的管理能力，進一步推動影像業(yè)務的穩(wěn)固與再增長。

其任命自 2026 年 1 月 1 日起生效，向宋為群以及全球影像業(yè)務總裁 Roland Rott 匯報。

3. Ryan Xu（徐悅）：外部加入擔任 AVS 中國區(qū)負責人，為數(shù)字化增長注入新能力

相較于影像業(yè)務的穩(wěn)盤需求，AVS 業(yè)務線代表著 GE 醫(yī)療在中國未來增長的重要方向之一。無論是影像工作流、可視化平臺、跨模態(tài)數(shù)據融合，還是 AI 應用落地，AVS 都是“影像去硬件化、價值向軟件與服務遷移”的關鍵抓手。

徐悅的加入，為這一業(yè)務線帶來了明顯的“外部增長型”特質。徐悅擁有超過 20 年的行業(yè)經驗，覆蓋神經介入、腫瘤、心血管、醫(yī)美等多個領域，既承擔過 BU 負責人角色，也在商業(yè)、銷售、市場運營等方面有深度經驗。在強生醫(yī)療科技任職期間，徐悅帶領中國區(qū)神經介入業(yè)務實現(xiàn)關鍵性轉折；在高德美掌舵醫(yī)美業(yè)務期間，也經歷了高速增長周期。

作為 AVS 的負責人，徐悅將承擔中國區(qū) AVS 全域損益（P&L）、市場進入策略、產品組合規(guī)劃、人才培養(yǎng)等全面職責，并直接參與全球領導團隊。這意味著 GE 醫(yī)療希望中國在 AVS 領域不僅是市場執(zhí)行者，更是全球創(chuàng)新與增長的重要節(jié)點。

# 組織結構的重心前移與中國市場的增長預期

如果將這三項調整放在同一張戰(zhàn)略圖中，會看到一個清晰趨勢：GE 醫(yī)療正在以影像業(yè)務為基礎盤，以 AVS 為增長引擎，通過內部繼任、經驗沉淀與外部補強的組合，搭建一套面向未來的新組織結構。

從產業(yè)的視角看，這一輪調整反映出跨國醫(yī)療科技企業(yè)在中國正進入“結構優(yōu)化 + 加速競爭”的新階段。影像從增量市場轉向結構性競爭市場，數(shù)字化從輔助能力轉向核心價值模塊，組織效率從后臺職能轉向業(yè)務執(zhí)行力本身。

GE 醫(yī)療在中國區(qū)的這次組織更新，不是簡單的人事變動，而是為未來數(shù)年的業(yè)務節(jié)奏、市場競爭與創(chuàng)新布局重設地基。面對更高的不確定性、更快的競爭速度與更復雜的技術周期，這一新領導團隊能否推動組織能力的躍升，將直接影響 GE 醫(yī)療在中國下一階段的增長曲線。

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