文丨將爺

“最快女護(hù)士”張水華還是被醫(yī)院警告處分了！

從福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)部通報(bào)來看，處分理由主要是因?yàn)樗嬖谶`規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休的行為，被醫(yī)院警告處分了6個(gè)月，并不能參與2025年評(píng)優(yōu)了。

如果不是這個(gè)醫(yī)院內(nèi)部文件流出來了，張水華被處分的事情，應(yīng)該也就是在內(nèi)部悄悄消化了。

當(dāng)然，因?yàn)檫@個(gè)文件，公眾對(duì)這個(gè)“最快女護(hù)士”的情況，多了一些縱深了解。

之前關(guān)于張水華的種種爭(zhēng)議，醫(yī)院方面都是選擇沉默的?，F(xiàn)在看來，情況還是有所不同。

張水華之前在賽后哭訴“望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬拉松”得到了廣泛同情，是因?yàn)閭鬟f出的信息，是“跑馬與工作不沖突”。

現(xiàn)在醫(yī)院文件指認(rèn)，張水華是以虛假理由獲得調(diào)休，破壞工作秩序了，造成惡劣影響了。

特別是，指出張水華與相關(guān)公司簽約取酬，違反了院方的關(guān)于職工兼職規(guī)定了。

梳理出這些核心信息，我來說幾點(diǎn)看法：

第一，這個(gè)警告處分本身是符合程序正義的，從制度性懲罰角度，確實(shí)沒好質(zhì)疑的地方。

這個(gè)處分通報(bào)說明，張水華是體制內(nèi)身份，應(yīng)該是有事業(yè)編的。

涉及的兩個(gè)文件依據(jù)，一個(gè)是醫(yī)院內(nèi)部關(guān)于“兼職”的規(guī)定，一個(gè)張水華與醫(yī)院簽的《事業(yè)單位聘用合同》相關(guān)條款。

白紙黑字，不可更改。對(duì)這個(gè)處分，張水華得認(rèn)，公眾也得認(rèn)。

畢竟，在體制內(nèi)職場(chǎng)環(huán)境下，人是要受制度性約束的。我說得再直接點(diǎn)，在這類事業(yè)單位，不要去奢望柔性管理，不要去講彈性空間，因?yàn)楝F(xiàn)在權(quán)力小環(huán)境太局促了，哪里的人都吃人。

哪怕是有的領(lǐng)導(dǎo)有意寬容，幫張水華這種有特殊能力的人，多些自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值回報(bào)和公共轉(zhuǎn)化，但，也難以偏護(hù)，難以落實(shí)。

畢竟，張水華損害的，是身邊人的權(quán)利和利益。這是很直接的。

第二，張水華落得警告處分，也絕不僅是違規(guī)問題，體制內(nèi)的排擠，人性的嫉妒，底層的互害，其實(shí)是更重要的文化動(dòng)因。

在人性的戰(zhàn)場(chǎng)，大家都是失敗者。

把一切問題都推給制度，只要有點(diǎn)智商，都知道是個(gè)笑話。

制度從來不是萬能的。甚至，全靠制度解決問題，注定會(huì)掉進(jìn)“錢穆制度陷阱”，真正的管理困境，是文化與人性的難題。

張水華跑馬拉松，不停地拿冠軍，已經(jīng)快達(dá)到專業(yè)運(yùn)動(dòng)員水準(zhǔn)了。這種人，換個(gè)場(chǎng)域看，那就是妥妥的人才。

我說得再直接點(diǎn)，這個(gè)人，處理得好，本來應(yīng)該成為這家醫(yī)院的寶。

一個(gè)醫(yī)院，有了個(gè)聞名全國(guó)的馬拉松選手，本身就是健康文化品牌象征。

張水華可以給醫(yī)院帶來的廣告效應(yīng)，恐怕是醫(yī)院花上幾百萬，也都換不來的。

但，張水華被盯死的，恰恰就是她跑馬拉松的那點(diǎn)得利行為，什么簽約代言取酬，什么幾場(chǎng)比賽獎(jiǎng)金就達(dá)20萬，戳著領(lǐng)導(dǎo)和同事的心了。

我在上班，你在賺外快，這種心理不平衡，必須掀起反擊的巨浪。

基于人性，張水華注定成為眾矢之辭，是必然的。人性不可測(cè)量，也難言是非。

就算沒有那些制度管束，張水華，恐怕也只能活在大家的仇恨中。

事實(shí)上，張水華之前也道歉了。但，處分還是來了。

第三，現(xiàn)在的張水華可以辭職了，專心跑馬了，做做直播了。但，這或許也不是理性的選擇。

這個(gè)觀點(diǎn)，從張水華現(xiàn)在的表現(xiàn)看，應(yīng)該是被證明了——她眼下選擇留在醫(yī)院。

必須承認(rèn)，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境很不好，很多比賽獎(jiǎng)金都大減，甚至取消了，很多地方連馬拉松比賽都取消了。

從這個(gè)意義講，張水華這樣水平的野生運(yùn)動(dòng)員，一定會(huì)感覺前途無望。

盡管張水華已經(jīng)很出名了，在短視頻平臺(tái)也會(huì)有一定量的粉絲和影響力，但，必須承認(rèn)，直播帶貨的紅利期已經(jīng)過去了，給這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打工，粉絲并不是自己的，只是租借了一個(gè)攤位罷了。

所以，基于不確定性考慮，張水華辭職確實(shí)也不是最好選擇。

從擁有一個(gè)體制內(nèi)身份，活在編制中，這很可能是張水華的“囚徒困境”。

穩(wěn)定是最大的安全。于是，她走不了，就容不下，耗別人，也耗自己。

第四，張水華的人生遭遇，一定不是孤例。從某種意義講，這是一個(gè)當(dāng)下體制內(nèi)人才進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)遭遇潰敗的一個(gè)典型案例。

我強(qiáng)調(diào)的張水華是人才。相對(duì)于她的護(hù)士這個(gè)身份包裹的普通能力而言。

一個(gè)人能把馬拉松跑到這個(gè)地步，其實(shí)是真人才。這背后付出的努力與痛苦，是在這起事件中被低估的。

我特別要說的是，在今天，有個(gè)極棒的身體，本身就是人才，就是財(cái)富。張水華和醫(yī)院，其實(shí)都困在制度條文中，困在人性狹隘中。

如果雙方都能多些溝通，多些交流，多些利益共融，多些制度包容，這個(gè)事情一定是雙向利好，而不是彼此互害，只能雙輸。

最后，我總結(jié)一下，必須說個(gè)最簡(jiǎn)單的理論：

一項(xiàng)制度的正當(dāng)性，一定是作為激勵(lì)而存在的。制度的執(zhí)行，如果出現(xiàn)雙輸結(jié)果，其實(shí)就是制度的最大失敗。

張水華的悲劇，也是當(dāng)下人才悲劇的一個(gè)縮影。

在現(xiàn)實(shí)中，一定還有太多身上已經(jīng)長(zhǎng)滿漂亮的羽毛，但卻不敢飛出權(quán)力圈定的院墻的好鳥。

因?yàn)椋瑯尶?，就藏在不知名的暗角?/strong>

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