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作者丨李亞男

來(lái)源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID：xzzhichang

近日，某公司員工在公司內(nèi)部群中發(fā)布了一篇長(zhǎng)文。該長(zhǎng)文內(nèi)容對(duì)所在公司的加班強(qiáng)度、指標(biāo)遠(yuǎn)超實(shí)際、工作內(nèi)容冗雜等問(wèn)題進(jìn)行控訴。這位員工通過(guò)控訴，期待公司能夠重視員工權(quán)益。

年輕人，早已不在再接受“畫(huà)餅式”管理。

沒(méi)有加班的補(bǔ)貼，沒(méi)有調(diào)休的補(bǔ)償

發(fā)帖員工稱(chēng)自己目前面臨的困境有：指標(biāo)遠(yuǎn)超實(shí)際，完全突破合理邊界；加班無(wú)償化、制度化；工作過(guò)分前置；過(guò)分耗人心…

沒(méi)有加班的補(bǔ)貼，沒(méi)有調(diào)休的補(bǔ)償，十二小時(shí)的高強(qiáng)度工作是理所當(dāng)然。

現(xiàn)在很多公司以?shī)^斗文化著稱(chēng)，加班加點(diǎn)早已成為常態(tài)，許多職場(chǎng)人在任勞任怨的同時(shí)，并非忘記了獲得休息本身就是天賦人權(quán)，更多的是來(lái)自職場(chǎng)環(huán)境的渲染。

小伍說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榧追降囊粋€(gè)下班后的意見(jiàn)，就要你凌晨給，還大晚上地發(fā)消息說(shuō)我在線(xiàn)等你發(fā)圖哦！結(jié)果熬夜改完，第二天又要改回去。

之前，某大廠(chǎng)取消大小周調(diào)研的時(shí)候，有很多員工甚至是不支持改雙休的，是因?yàn)樗麄冎苣┘影嘤休^高的加班費(fèi)。

所以，我們也并非不支持加班，而是不愿意無(wú)意義加班，不愿意無(wú)償加班。大部分職場(chǎng)人都認(rèn)為：“我能接受忙，但不能接受瞎忙?！?/p>

其實(shí)，加班本身不是原罪，“無(wú)意義耗電”才是。

工作無(wú)序朝令夕改，生活規(guī)劃遙不可及

發(fā)帖員工還提到，雙休早已屈指可數(shù)，勞動(dòng)法規(guī)定的八小時(shí)工作制，早已成了遙不可及的奢望。

因?yàn)榻?jīng)常臨時(shí)安排加班，朝令夕改的工作安排導(dǎo)致根本沒(méi)有自己的生活規(guī)劃。

@辛迪說(shuō)因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)工作安排毫無(wú)規(guī)劃，部門(mén)同事大部分都離開(kāi)了。剛?cè)肼殨r(shí)就明確了崗位的績(jī)效考核目標(biāo)，但是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以任務(wù)重為由給大家調(diào)整考核目標(biāo)。

新調(diào)整的工作目標(biāo)不僅難以完成，還要作為薪資考核的一部分，完不成要扣除部分工資。

每天加班加點(diǎn)工作，到頭來(lái)，工資不高，還失去了工作熱情，沒(méi)有自己的生活。面對(duì)這樣消耗人的工作，明智者都會(huì)選擇及時(shí)止損。

公司管理者的失序，導(dǎo)致工作混亂，不僅沒(méi)法按照計(jì)劃行事，還導(dǎo)致了大家用時(shí)間、精力和收入，為管理無(wú)序買(mǎi)單。

@瀟瀟說(shuō)周末買(mǎi)好了票，帶孩子去看演出，結(jié)果公司臨時(shí)通知有事要加班處理，結(jié)果演出沒(méi)法看了，還沒(méi)法退票。

工作無(wú)序朝令夕改，不僅僅影響工作安排，甚至?xí)绊懮罟?jié)奏，讓生活淪為了工作的備胎。而我們，本該生活工作溫柔共生，有條不紊。

新一代職場(chǎng)人，不再接受“畫(huà)餅式”管理

過(guò)去的職場(chǎng)中，跟著公司不斷成長(zhǎng)，可以有不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展，甚至可以跟隨公司上市，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

現(xiàn)在的職場(chǎng)，職業(yè)發(fā)展名詞層出不窮，比如英才培養(yǎng)計(jì)劃、技能認(rèn)證路徑、透明晉升通道等等，但是卻沒(méi)有一條通向可量化成長(zhǎng)的路徑。

領(lǐng)導(dǎo)不斷畫(huà)餅，卻沒(méi)有一條真正實(shí)現(xiàn)。當(dāng)讓你加班時(shí)，鼓勵(lì)奮斗；當(dāng)年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，卻要節(jié)約成本。

@小林說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí)激情澎湃地描繪著公司的宏偉藍(lán)圖，承諾只要大家努力工作，營(yíng)業(yè)額能達(dá)到某個(gè)數(shù)值，每個(gè)人的薪資都能上調(diào)。大家都熱血沸騰，充滿(mǎn)干勁地投入到工作中。

結(jié)果，大半年過(guò)去了，不僅薪資沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上調(diào)，還被扣除了部分薪資。

后來(lái)，大家才明白過(guò)來(lái)，這只是領(lǐng)導(dǎo)的畫(huà)餅策略，不可能完成的業(yè)績(jī)，資金周轉(zhuǎn)不足的搪塞，根本無(wú)法兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。

現(xiàn)代職場(chǎng)人，早已對(duì)“畫(huà)餅式”管理祛魅，因?yàn)榇蠹抑?，?huà)的餅不會(huì)解決自己的房租，也不會(huì)成為簡(jiǎn)歷上的硬技能。

理性發(fā)聲，選擇優(yōu)秀戰(zhàn)場(chǎng)

理想的職場(chǎng)不是永無(wú)沖突的烏托邦，而是沖突能夠被安全表達(dá)并能夠得到回應(yīng)，反饋的問(wèn)題可以得到妥善解決。

當(dāng)“畫(huà)餅”時(shí)代落幕，共同成長(zhǎng)的契約精神，才是這個(gè)時(shí)代最堅(jiān)固的勞資紐帶。

公司提供清晰的跑道、有價(jià)值的資源和公平的規(guī)則；我們投入專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)造力和責(zé)任心。我們不再只是“螺絲釘”，而是共建者。

職場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，需要組織和個(gè)人的雙向奔赴。

我們用職業(yè)化的態(tài)度解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)，我們也理直氣壯地期待組織的進(jìn)化：更透明的晉升、更人性的制度、更值得追隨的管理者。

當(dāng)然，不管是去反饋解決問(wèn)題，還是選擇新的職場(chǎng)，你的能力永遠(yuǎn)都是最有力的議價(jià)資本。

你的專(zhuān)業(yè)能力、你做成過(guò)的項(xiàng)目、你不斷更新的技能，才是你手中最大的籌碼。它們決定了你能走進(jìn)什么樣的戰(zhàn)場(chǎng)，能和什么樣的伙伴并肩。

每一個(gè)不沉默的聲音，每一次理性的爭(zhēng)取，都在為更好的職場(chǎng)投票。當(dāng)足夠多的我們選擇不再將就，改變就會(huì)發(fā)生。

愿你的戰(zhàn)場(chǎng)值得奮斗，更希望你有隨時(shí)更換戰(zhàn)場(chǎng)的能力！

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