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看到最近大熱的TVB職場劇《新聞女王2》中一段話：

“外面是加分制度，你有本事、贏得知名度，越來越多的人認(rèn)可你，你就加分；

但是在體制內(nèi)是扣分制，就算你做得再好也不會(huì)加分，但是一犯錯(cuò)，走錯(cuò)一步、說錯(cuò)一句話就扣分”。

這個(gè)說法是不是有點(diǎn)耳熟？原來香港的體制內(nèi)，也是這套生存邏輯

什么是“加分制”和“扣分制”？

假設(shè)我們?cè)谶M(jìn)入一家單位之初，單位給我們的評(píng)分都是80分。

那么，在民企、外企，你需要努力工作、展示你的能力、多出成績。

你業(yè)績?cè)胶�，出彩的�?xiàng)目成果、解決的問題越多，你就能獲得越多分，在80分的基礎(chǔ)上一路往上加，升職加薪不在話下。

但是在國央企，邏輯是不一樣的。

做得好的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這是你的分內(nèi)事，不會(huì)輕易給你加分；但倘若你出了問題，有時(shí)候可能只是一點(diǎn)無傷大雅的小錯(cuò)，就會(huì)給你扣大分。

所以我們經(jīng)�？梢钥吹剑腥艘�?yàn)橐粋�(gè)錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤而被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致、不專業(yè)”，

因?yàn)橐恍└袷�、措辭、排版之類的小毛小病而被上綱上線，

或是因?yàn)楣ぷ髦袩o意犯的一個(gè)并不是原則性的大錯(cuò)，其他工作做得再優(yōu)秀也被抵消。

博主有位領(lǐng)導(dǎo)就曾經(jīng)說過：

可能你平時(shí)的工作可以打100分，但做錯(cuò)一件事，就是零分。

這其中的原因，一在于國央企是穩(wěn)定導(dǎo)向、安全導(dǎo)向。

它本身就是一架巨大的平穩(wěn)運(yùn)行的機(jī)器，身為一個(gè)螺絲釘，你最大的使命就是規(guī)規(guī)矩矩地干好自己的活兒，

你創(chuàng)新也好、展示能力也罷，都必須在既定的框架內(nèi)，否則不僅沒有加分，還會(huì)被視為“不穩(wěn)定因素”被減分；。

二在于，領(lǐng)導(dǎo)的利益和公司利益并不完全是一致的。

你工作干得好、出了成績，主要受益的是公司，并不是領(lǐng)導(dǎo)本人；

但倘若你犯了錯(cuò)、惹了麻煩，ta也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

所以才會(huì)出現(xiàn)”干得好無功、干不好有過“、”多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)“的情況。

三在于不那么靈活的激勵(lì)機(jī)制。

干得再好，領(lǐng)導(dǎo)也沒權(quán)限直接給你升職加薪，還是得按公司制度，一步步來。

而倘若出了錯(cuò)，在領(lǐng)導(dǎo)那里扣了印象分，那可是會(huì)直接影響到你的提拔晉升、績效、年終獎(jiǎng)、工作分配，以及所有。

也就是說，從權(quán)限來說，領(lǐng)導(dǎo)給你“加分”很難，即便是一把手，也無法像民企那樣一句話就給你提一級(jí)，一句話就給你每月加薪一萬元；

相反“扣分”卻很容易，壓著你幾年不給你提拔、晉級(jí)，獎(jiǎng)金分配上給你扣一點(diǎn)，績效給你扣一點(diǎn)，

塞給你繁瑣易出錯(cuò)又沒有什么含金量的邊緣性工作，讓你勞而無功，慢慢“廢”掉...

所以國央企干活，不要一味蠻干，要巧干。

你得把工作做在領(lǐng)導(dǎo)重視的地方、看得見的地方，而不是拼命攬活，認(rèn)為多干活、多展示能力，就會(huì)得到重用。

恰恰相反，工作越多、犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多。

我們不是不敢試錯(cuò)、不敢擔(dān)責(zé)、不敢創(chuàng)新、不敢突破，

而是要在現(xiàn)有的機(jī)制與框架內(nèi)，在保全自己的基礎(chǔ)上，有智慧地去試錯(cuò)、擔(dān)責(zé)、突破、創(chuàng)新。

在國央企這種求穩(wěn)求安全的導(dǎo)向下，

在無數(shù)條條框框規(guī)則流程的約束下，

在各種復(fù)雜的利益考量與關(guān)系糾葛中，

能夠把事辦成、還能全身而退的，遠(yuǎn)比在體制外更需要能力和智慧。

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