“當(dāng)AI開始重塑制造業(yè)全價(jià)值鏈，你的企業(yè)是旁觀者還是參與者？”

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

當(dāng)消費(fèi)者開始習(xí)慣向AI助手點(diǎn)一杯咖啡、訂一間酒店，一場(chǎng)靜默卻徹底的權(quán)力轉(zhuǎn)移，正在制造業(yè)的“黑箱”深處發(fā)生。

人工智能不再只是酷炫的展示，而正演變?yōu)楣S的“第二大腦”。

它不再僅僅是替代“人眼累、人手慢”的自動(dòng)化工具，而是開始接管認(rèn)知、預(yù)測(cè)與優(yōu)化——從海信的“虛擬焊接”培訓(xùn)，到遍布西門子工廠、由一線員工創(chuàng)造的數(shù)百個(gè)AI應(yīng)用，再到物流領(lǐng)域超37%的滲透率帶來的效率躍升，工業(yè)AI的競(jìng)賽，已進(jìn)入“解決問題、創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)戰(zhàn)深水區(qū)。

企業(yè)家們最核心的關(guān)切變得無比具體：“這套系統(tǒng)能讓我的產(chǎn)線轉(zhuǎn)快多少？庫存壓少多少？”

然而，與可以快速試錯(cuò)的消費(fèi)應(yīng)用不同，工業(yè)領(lǐng)域的每一次智能化躍遷，都關(guān)乎千萬級(jí)的投資與不容有失的生產(chǎn)安全。試錯(cuò)的代價(jià)，高昂到無法承受。

那么，在哪里能以最小的認(rèn)知成本與風(fēng)險(xiǎn)，看清這場(chǎng)變革最完整、最可靠的未來圖景，并找到屬于自己企業(yè)的“AI腦”？年復(fù)一年，全球工業(yè)界都將定義未來的最新成果，并將之帶往同一個(gè)舞臺(tái)——德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。

2025年考察團(tuán)走進(jìn)漢諾威

“在漢諾威，你看不到懸浮的概念，只有具體問題的技術(shù)解藥?！?/strong>全球工業(yè)最前沿的趨勢(shì)與最棘手的難題在此碰撞，并催生出指向未來的解決方案。也正因如此，漢諾威早已超越一般展會(huì)，成為定義未來三到五年制造業(yè)游戲規(guī)則的“共識(shí)場(chǎng)”。

2026年4月19日—4月25日，我們將帶領(lǐng)企業(yè)家直擊漢諾威工業(yè)展的技術(shù)盛宴，對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖，探訪隱形冠軍，在智造發(fā)源地尋找中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局密鑰。

漢諾威工業(yè)展

全球制造的“未來試煉場(chǎng)”

正因其定義未來的獨(dú)特地位，漢諾威工業(yè)博覽會(huì)自1947年創(chuàng)辦以來，始終是全球工業(yè)技術(shù)無可爭(zhēng)議的“風(fēng)向標(biāo)”與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“連接器”。

它被譽(yù)為“工業(yè)創(chuàng)新的奧斯卡”，其真正的價(jià)值在于：這里不僅是趨勢(shì)的終極定義場(chǎng)與技術(shù)商業(yè)化的核心加速器，換言之，它正是未來三到五年全球制造業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與游戲規(guī)則的頒發(fā)地。

每年，來自70多個(gè)國家的4000余家頂尖企業(yè)在此匯聚，向超過20萬名專業(yè)決策者，呈現(xiàn)的不僅是產(chǎn)品，更是關(guān)于下一代生產(chǎn)力的完整提案。

它的歷史，由一系列改寫行業(yè)格局的“漢諾威時(shí)刻”鑄就：從2023年西門子定義數(shù)字孿生新范式，到2024年博世推動(dòng)柔性生產(chǎn)規(guī)?；?/p>

這些從展臺(tái)迅速席卷全球工廠的案例，印證了一個(gè)鐵律：漢諾威是趨勢(shì)成為標(biāo)準(zhǔn)之前，最后也是最重要的一次“壓力測(cè)試”。

2026年展會(huì)將以“生成式AI與工業(yè)協(xié)同”為核心主題，三大看點(diǎn)不容錯(cuò)過：

1. 從“工具應(yīng)用”到“智能體接管”：以西門子等企業(yè)為代表，生成式AI將作為“主駕駛”，展現(xiàn)其貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)營的全流程能力。

2. 從“綠色概念”到“可計(jì)算效益”：氫能、儲(chǔ)能與AI調(diào)度深度融合，使可持續(xù)制造成為可優(yōu)化、可盈利的核心指標(biāo)。

3. 從“行業(yè)壁壘”到“生態(tài)融合”：汽車、機(jī)械、電子等領(lǐng)域的AI案例同臺(tái)競(jìng)技，揭示跨價(jià)值鏈協(xié)同的創(chuàng)新紅利與商業(yè)模式。

因此，出席漢諾威，它能讓你在趨勢(shì)席卷行業(yè)之前，立于風(fēng)暴中心，親眼目睹、親手觸碰。這不僅是觀摩，更是在源頭，為企業(yè)的未來下注。

看清了未來的技術(shù)圖景，更關(guān)鍵的命題是：企業(yè)如何構(gòu)建穿越周期的內(nèi)生力量？答案藏在德國產(chǎn)業(yè)的土壤深處。

隱形冠軍的

“長(zhǎng)期主義”智造基因

德國工業(yè)的真正韌性，不僅閃爍于西門子、博世等巨頭的光環(huán)，更深植于一個(gè)龐大而獨(dú)特的群體——遍布細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)。

它們?cè)诖蟊娤M(fèi)市場(chǎng)知名度甚低，卻能在某個(gè)極度細(xì)分的領(lǐng)域成為全球王者：可能是超市里每?jī)奢v手推車就有一輛由其生產(chǎn)的旺眾（Wanzl），也可能是全球煙廠依賴的柯爾伯高速卷煙機(jī)。

這些企業(yè)共同描繪了一幅“反?！钡纳虡I(yè)圖景：它們深植鄉(xiāng)土、專注代際，更在看似狹窄的賽道憑借極致聚焦與超高技術(shù)附加值，構(gòu)建起難以取代的全球壁壘。

為何德國能孕育如此多的“隱形冠軍”？這源于其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為一個(gè)資源有限、市場(chǎng)依賴出口的國家，德國中小企業(yè)普遍采取“縫隙市場(chǎng)”戰(zhàn)略——避開主流競(jìng)爭(zhēng)，在細(xì)分領(lǐng)域集中所有資源，做到極致。

這背后，是“教育—科研—產(chǎn)業(yè)”精密咬合的體系在持續(xù)輸送人才與技術(shù)，形成了巨頭企業(yè)與廣大中小企業(yè)協(xié)同共生的金字塔結(jié)構(gòu)。

然而，即便是這些歷經(jīng)百年的標(biāo)桿，也正面臨嚴(yán)峻的時(shí)代挑戰(zhàn)。能源成本飆升、勞動(dòng)力短缺，以及來自新興市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，讓一批曾不可替代的隱形冠軍陷入困境。

它們的處境揭示了一個(gè)深刻命題：在全球劇變中，專注于單一高端環(huán)節(jié)的“隱形”模式，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力正受到考驗(yàn)。

理解這一生態(tài)的最佳方式，是走進(jìn)其中，親身觸摸其溫度與脈搏。因此，本次行程我們摒棄浮光掠影，帶你深度潛入三家氣質(zhì)迥異的標(biāo)桿企業(yè)：

??在威樂，看“百年制造的數(shù)字覺醒”。

親歷一家傳統(tǒng)水泵制造商，如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陣痛，淬煉為可對(duì)外輸出的解決方案，完成從產(chǎn)品供應(yīng)商到生產(chǎn)力賦能者的跨越。

??在森海塞爾，聽“家族信仰與技術(shù)極客的共鳴”。

感受一家80年家族企業(yè)，為何敢將超12%的營收持續(xù)投入研發(fā)。它證明：長(zhǎng)期主義的本質(zhì)，是以一代代人的專注，為尚未發(fā)生的未來構(gòu)建技術(shù)深井。

??在海蒂詩，學(xué)“毫厘之間的系統(tǒng)統(tǒng)治力”。

剖析一個(gè)從鐘表零件起家的全球五金王者。其“零缺陷”質(zhì)量體系與客戶痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制，揭示了在細(xì)分賽道構(gòu)建系統(tǒng)性護(hù)城河的終極方法。

從宏觀生態(tài)到微觀實(shí)踐，從歷史成功到當(dāng)代挑戰(zhàn)——這次探訪，不僅是為了解個(gè)體企業(yè)的成功基因，更是為了思考，在中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，如何構(gòu)建更具韌性、既能“隱形”冠軍又能穿越周期的企業(yè)生態(tài)。

對(duì)話戰(zhàn)略大師：馮必樂

跨國巨頭的全球化重構(gòu)之道

馮必樂（Peter L?scher）作為西門子前全球總裁，是全球工業(yè)界公認(rèn)的戰(zhàn)略思想家。他提出的“三環(huán)戰(zhàn)略”，成功推動(dòng)西門子從傳統(tǒng)制造企業(yè)向多元化科技巨頭轉(zhuǎn)型，任職期間公司市值增長(zhǎng)超80%，并構(gòu)建了覆蓋190個(gè)國家的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

此次行程，馮必樂將以《百年電器巨頭的全球化之路》為主題，分享三大核心洞見：

一是傳統(tǒng)制造企業(yè)如何在技術(shù)變革中把握戰(zhàn)略節(jié)奏，避免盲目投入與路徑錯(cuò)誤。

二是跨國企業(yè)如何平衡“全球資源整合”與“本地市場(chǎng)創(chuàng)新”，適配不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

三是生成式AI時(shí)代，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界如何重構(gòu)，如何通過生態(tài)合作構(gòu)建核心壁壘。

他分享的每一個(gè)案例都源自實(shí)戰(zhàn)，比如西門子如何通過“技術(shù)研發(fā)本地化+市場(chǎng)服務(wù)全球化”，深度融入中國市場(chǎng)，成為中國高鐵、工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的核心合作伙伴，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)正在走向全球化的中國企業(yè)極具參考價(jià)值。

此行不僅是為了預(yù)見趨勢(shì)，更是為了掌握定義趨勢(shì)的密碼。

當(dāng)全球制造業(yè)站在AI與綠色的歷史交匯點(diǎn)，我們選擇帶你深入變革的“心臟地帶”——在漢諾威，親眼看見讓產(chǎn)線轉(zhuǎn)得更快的未來技術(shù)；在隱形冠軍身上，習(xí)得讓企業(yè)穿越周期的生存韌性；在馮必樂的對(duì)話中，掌握于變局中精準(zhǔn)落子的戰(zhàn)略框架。

當(dāng)技術(shù)、韌性與戰(zhàn)略在此匯聚，便形成了真正屬于決策者的智慧。

2026年4月，在漢諾威的春天，我們將共同見證一場(chǎng)決定制造業(yè)未來的思想共振。這不僅是對(duì)前沿技術(shù)的親歷，更是一次商業(yè)智慧的共修。期待與你同行，在漢諾威，洞見前沿商業(yè)智慧，看見工業(yè)發(fā)展未來。