灃郁智權(quán)創(chuàng)始人陳云逸。(圖:灃郁智權(quán))

據(jù)英國國際媒體《The Icons》報道,在全球產(chǎn)業(yè)競爭持續(xù)升級、科技創(chuàng)新加速演進的背景下,智慧財產(chǎn)權(quán)正從傳統(tǒng)的法律保護工具,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)參與市場競爭與資本布局的重要戰(zhàn)略資源。灃郁智權(quán)創(chuàng)始人陳云逸在接受采訪時指出,企業(yè)若仍將專利視為單純的防御成本或合規(guī)支出,將難以在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中取得主動權(quán)。她認(rèn)為,只有讓專利真正進入商業(yè)體系與資本邏輯,成為可規(guī)劃、可運作、可放大的資產(chǎn),企業(yè)才能在復(fù)雜多變的國際競爭環(huán)境中建立長期優(yōu)勢。

陳云逸表示,長期以來,不少企業(yè)在完成研發(fā)后才開始申請專利,并將其定位為法律層面的必要動作,而忽略了專利在融資、估值和戰(zhàn)略談判中的深層價值。隨著無形資產(chǎn)評估體系逐漸成熟,金融機構(gòu)與資本市場對專利的認(rèn)知已發(fā)生明顯變化,專利正被視為能夠參與授信評估和資本運作的重要組成部分。她指出,若企業(yè)能在研發(fā)初期同步進行專利布局,并將其與產(chǎn)品規(guī)劃、市場策略相結(jié)合,將有助于優(yōu)化企業(yè)整體價值結(jié)構(gòu),為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多空間。

在陳云逸看來,專利的價值并不取決于數(shù)量,而在于其是否與企業(yè)的發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)定位形成高度匹配。她強調(diào),企業(yè)在規(guī)劃專利策略時,應(yīng)跳脫單點保護思維,轉(zhuǎn)而建立具備系統(tǒng)性和延展性的專利架構(gòu),使其在不同階段持續(xù)支撐企業(yè)的技術(shù)升級、市場擴張及資本對接。相關(guān)實踐顯示,部分企業(yè)在將專利策略前置并深度融入經(jīng)營決策后,不僅提升了在資本市場中的專業(yè)形象,也在量產(chǎn)前階段即實現(xiàn)了估值的實質(zhì)性提升。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)重組的趨勢下,陳云逸進一步指出,專利布局必須緊跟制造與市場轉(zhuǎn)移的實際路徑。當(dāng)前,隨著部分制造環(huán)節(jié)向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移,僅在單一國家進行專利布局已難以構(gòu)建有效的競爭壁壘。她認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)基地、銷售市場以及潛在競爭對手的分布情況,進行多區(qū)域、分階段的專利規(guī)劃,從而在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)節(jié)點形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略位置。

陳云逸以清晰的智權(quán)架構(gòu)示意圖,解讀企業(yè)如何讓專利真正走進商業(yè)與資本,成為成長引擎。(圖:灃郁智權(quán))

在談及企業(yè)國際化發(fā)展時,陳云逸強調(diào)數(shù)據(jù)分析在戰(zhàn)略決策中的作用。她指出,單一依賴傳統(tǒng)宏觀指標(biāo),往往難以準(zhǔn)確判斷未來產(chǎn)業(yè)競爭格局,而通過對專利數(shù)量、技術(shù)演進方向以及競爭密度等數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析,企業(yè)能夠更清晰地識別具備長期潛力的賽道,并提前規(guī)避高風(fēng)險領(lǐng)域。她建議企業(yè)在進入新市場前,同步評估當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)競爭態(tài)勢和專利環(huán)境,以提高國際布局的成功率。

陳云逸表示,當(dāng)前亞洲企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面已具備堅實基礎(chǔ),但在專利的戰(zhàn)略運用層面,與歐美成熟企業(yè)相比仍存在差距。她呼吁企業(yè)從傳統(tǒng)的法務(wù)管理思維,轉(zhuǎn)向更具前瞻性的經(jīng)營與策略視角,使智慧財產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。她認(rèn)為,在全球競爭日益激烈的背景下,能夠有效整合技術(shù)、資本與專利資源的企業(yè),將在未來市場中占據(jù)更加有利的位置。