12月14日，一則突發(fā)消息震驚全球科技圈：iRobot，這家曾主導(dǎo)全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)的科技巨頭，正式向美國(guó)特拉華州法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。消息一出，其股價(jià)在次日美股開盤后暴跌近69%，觸發(fā)熔斷，市值瞬間蒸發(fā)99%，從巔峰時(shí)期的60億美元跌到僅剩1.4億美元。

更令人意外的是，接管iRobot的竟然不是美國(guó)本土企業(yè)，而是一家來(lái)自中國(guó)深圳的機(jī)器人代工廠——杉川機(jī)器人。iRobot究竟是如何一步步跌入破產(chǎn)深淵的？又是什么樣的中國(guó)企業(yè)，能從幕后走到臺(tái)前，逆襲成為行業(yè)新主角？

高臺(tái)跳水的巨頭

iRobot的故事曾經(jīng)是科技界的傳奇。1990年，這家公司由三位麻省理工學(xué)院教授在波士頓創(chuàng)建，最初專注軍工機(jī)器人，曾參與過(guò)“9·11”廢墟搜救、福島核災(zāi)清理等重大任務(wù)。2002年，iRobot推出了Roomba掃地機(jī)器人，迅速打開消費(fèi)市場(chǎng)，成為家用機(jī)器人的標(biāo)志性產(chǎn)品。

巔峰時(shí)期，iRobot一度占據(jù)全球80%的市場(chǎng)份額，年?duì)I收超過(guò)15億美元，股價(jià)突破100美元。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，Roomba幾乎成了掃地機(jī)器人的代名詞。2021年，公司估值曾沖到35億美元，成為納斯達(dá)克的明星科技股。

但轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2022年。這一年，公司營(yíng)收同比下滑24%，凈虧損高達(dá)2.86億美元，自此陷入連年虧損。到了2025年，公司營(yíng)收僅剩6.82億美元，前三季度僅為3.2億美元，同比再次下降50%。

更嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)狀況全面惡化。截至2025年9月，iRobot賬上現(xiàn)金僅剩下2480萬(wàn)美元，而總負(fù)債高達(dá)5.08億美元，股東權(quán)益變?yōu)樨?fù)數(shù)。公司甚至早在2025年3月就對(duì)外承認(rèn)存在“持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，開始四處尋找買家。

令人震驚的是，最后接盤的，竟然是它的中國(guó)代工廠。這是否也意味著，中國(guó)制造不僅僅是“世界工廠”，更正在成為全球品牌的接管者？

被低估的中國(guó)對(duì)手

杉川機(jī)器人是許多人此前并不熟悉的名字。這家成立于2016年的深圳公司，原本只是iRobot的代工商，最初靠提供零部件和組裝起家。到2025年，杉川已經(jīng)成為iRobot全球唯一的生產(chǎn)商，為其提供年產(chǎn)能850萬(wàn)臺(tái)的制造服務(wù)。

但杉川并沒(méi)有止步于代工。它擁有超過(guò)1200項(xiàng)專利，研發(fā)人員超過(guò)600人，在馬達(dá)、導(dǎo)航雷達(dá)、核心算法等核心技術(shù)上具備獨(dú)立能力，同時(shí)還推出了自有品牌3i，產(chǎn)品出口到30多個(gè)國(guó)家。

更重要的是，它還是iRobot最大的債主。截至2025年11月，iRobot共拖欠杉川機(jī)器人約3.5億美元的債務(wù)，其中包括1.91億美元的貸款和1.62億美元的制造費(fèi)用。

杉川并沒(méi)有馬上逼債，而是通過(guò)資本運(yùn)作反客為主。2025年11月24日，杉川通過(guò)其香港子公司Santrum從凱雷集團(tuán)手中收購(gòu)了iRobot債務(wù)，并與iRobot簽署《第七號(hào)重組協(xié)議》，最終在破產(chǎn)程序中獲得其全部股權(quán)。

美國(guó)科技企業(yè)的控制權(quán)，就這樣被深圳的一家制造商接管。這背后，是中國(guó)制造從代工走向品牌、從幕后走向臺(tái)前的驚人速度。問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)是如何在技術(shù)上徹底趕超iRobot的？

技術(shù)路線錯(cuò)判失先機(jī)

掃地機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，大致可以分為四個(gè)階段：功能化、初步智能化、互聯(lián)智能、整合智能。iRobot雖然是第一階段的開創(chuàng)者，卻在后續(xù)技術(shù)升級(jí)中頻頻落后。

2015年，iRobot推出視覺(jué)導(dǎo)航的Roomba980時(shí)，仍然是行業(yè)標(biāo)桿。但它始終堅(jiān)持視覺(jué)導(dǎo)航，不肯采用激光雷達(dá)技術(shù)。原因之一是激光雷達(dá)早期成本高，另一個(gè)原因是激光導(dǎo)航需要在機(jī)身頂部加裝“凸起”，影響外觀。

中國(guó)企業(yè)卻選擇了融合路線。石頭科技、科沃斯等從2016年起就采用“激光雷達(dá)+AI視覺(jué)”的組合方案，既保證了精確導(dǎo)航，又實(shí)現(xiàn)智能避障。

2018年，行業(yè)進(jìn)入全能基站時(shí)代。中國(guó)品牌率先推出集成充電、自清潔、上下水、烘干、加液等多功能基站，真正實(shí)現(xiàn)了“全自動(dòng)”清潔體驗(yàn)。

iRobot直到2022年才推出第一款掃拖一體機(jī)，整整落后了五年。與此同時(shí)，其旗艦產(chǎn)品售價(jià)仍然保持在1000美元以上，是中國(guó)品牌的兩到三倍。

消費(fèi)者在價(jià)格和體驗(yàn)之間做出了選擇。2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人出貨量增長(zhǎng)18.7%，但iRobot的市場(chǎng)份額卻跌至7.9%，徹底被擠出前五大品牌。

中國(guó)品牌的技術(shù)進(jìn)步速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了iRobot的想象。那么，iRobot有沒(méi)有試圖自救？

收購(gòu)失敗雪上加霜

2022年8月，亞馬遜宣布計(jì)劃以17億美元現(xiàn)金收購(gòu)iRobot。這是iRobot最后的“救命稻草”。為了配合并購(gòu)，公司暫停新品研發(fā)、削減支出、裁員重組，寄希望于收購(gòu)?fù)瓿珊螳@得新生。

但這筆交易最終因歐盟反壟斷審查被否決。2024年1月，歐盟正式阻止該收購(gòu)案，擔(dān)心亞馬遜會(huì)借此壟斷智能家居市場(chǎng)。

收購(gòu)失敗后，iRobot的局面更加被動(dòng)。CEO辭職，管理層動(dòng)蕩，公司裁員350人，占總員工31%。割草機(jī)器人等新業(yè)務(wù)被砍，公司退回“掃地”主業(yè)，研發(fā)停滯，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

更讓iRobot雪上加霜的是，美國(guó)對(duì)越南進(jìn)口電器加征46%關(guān)稅。iRobot主要生產(chǎn)線設(shè)在越南，這項(xiàng)政策讓其成本暴增2300萬(wàn)美元，直接壓垮本已入不敷出的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

在多重打擊下，iRobot走進(jìn)了破產(chǎn)保護(hù)的大門。而曾經(jīng)的代工廠杉川機(jī)器人，則順勢(shì)完成逆襲。

這場(chǎng)商業(yè)博弈，是否意味著中國(guó)制造正在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈？

轉(zhuǎn)型背后的信號(hào)

杉川機(jī)器人接管iRobot，不只是一次企業(yè)層面的重組，更是全球制造業(yè)格局的一個(gè)信號(hào)。從2000年開始，中國(guó)制造就被貼上“低端代工”的標(biāo)簽，但如今，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)、品牌和全球化能力上全面進(jìn)階。

iRobot的失敗，折射出傳統(tǒng)美國(guó)科技企業(yè)的弊病。它們?nèi)菀紫萑肼窂揭蕾?，?chuàng)新節(jié)奏緩慢，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，且過(guò)度依賴品牌紅利和并購(gòu)輸血。

中國(guó)品牌則更貼近市場(chǎng)。產(chǎn)品更新周期快、技術(shù)融合度高、供應(yīng)鏈反應(yīng)靈活。深圳的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，可以實(shí)現(xiàn)“上午設(shè)計(jì)、下午試產(chǎn)、次日量產(chǎn)”的速度，這是全球絕無(wú)僅有的效率。

更重要的是，過(guò)去的“美國(guó)創(chuàng)新+中國(guó)制造”模式正在被改寫成“中國(guó)創(chuàng)新+中國(guó)制造+全球品牌”。石頭科技、科沃斯、追覓、云鯨等品牌正在全面出海，不僅在技術(shù)上壓制對(duì)手，還在海外市場(chǎng)快速擴(kuò)張。

iRobot的破產(chǎn)，也許只是開始。未來(lái)會(huì)有更多歐美品牌，在技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中落后，被中國(guó)企業(yè)接管或替代。

iRobot的破產(chǎn)，是全球制造業(yè)格局轉(zhuǎn)變的一次典型事件。中國(guó)制造從代工走向品牌，從供應(yīng)鏈底層走向全球舞臺(tái)中心，正在成為不可忽視的力量。未來(lái)，中國(guó)制造還將迎來(lái)更多類似的機(jī)會(huì)。這只是一個(gè)開始。

信息來(lái)源：
［1］熔斷！暴跌69%，掃地機(jī)器人鼻祖破產(chǎn)！中資或接盤 北晚在線
［2］欠中國(guó)代工廠超25億元，美知名機(jī)器人公司爆雷，瀕臨破產(chǎn)！一度占據(jù)80%美國(guó)市場(chǎng) 紅星新聞