犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

又是一年年終時。

回看過去一年多時間，短劇賽道完成了一次極為迅速的分層：一端是以效率與規(guī)模取勝的免費短劇平臺，憑借商業(yè)模式優(yōu)勢、高頻供給與強分發(fā)能力持續(xù)擴張；另一端，則是以愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV為代表的長視頻平臺，集體向短延伸，在橫屏短劇與豎屏短劇兩條線上同時下注，試圖在不同內(nèi)容形態(tài)中尋找新的增長空間。

也是在這一時間窗口中，芒果系短劇逐漸走完了一個完整的試水周期。自2024年11月芒果生態(tài)擴圈大會明確釋放全面發(fā)力短劇信號以來，芒果在一年多時間內(nèi)，并未簡單跟隨行業(yè)節(jié)奏擴量，而是相對更早完成了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的拆分——通過大芒與風芒兩條業(yè)務(wù)線并行推進短劇探索，使橫屏短劇與豎屏短劇在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容目標與商業(yè)邏輯層面被清晰區(qū)分。

正因如此，在“長視頻平臺集體向短”的大背景下，芒果系的特殊性并不體現(xiàn)在路徑是否獨有，而在于其較早完成了對短劇內(nèi)部差異的制度化回應(yīng)。這種選擇，也讓一年后的芒果短劇，格外具備被系統(tǒng)觀察的意義。

大芒、風芒，有何不同？

在當前行業(yè)語境下，橫屏短劇與豎屏短劇早已不再是內(nèi)容形態(tài)之爭，而是生產(chǎn)邏輯、分發(fā)渠道與商業(yè)模式等的綜合選擇。多數(shù)長視頻平臺在實踐中采取的是“主站承載一切”的策略：橫短、豎短共用同一品牌與資源池，邊做邊調(diào)。

芒果系的不同之處在于，它較早意識到這兩類短劇的目標并不一致，因此選擇在品牌與機制層面率先拆分，而非在同一體系內(nèi)反復(fù)調(diào)試。這種拆分既與其國有背景、組織慣性有關(guān)，也與其對內(nèi)容品牌長期價值的考量密切相關(guān)。

具體來看，芒果TV大芒短劇的定位相對清晰。它重點將橫屏短劇放置在芒果TV與湖南衛(wèi)視的內(nèi)容體系中理解，它更像是一種介于長劇與豎屏短劇之間、強調(diào)完成度與審美標準的內(nèi)容形態(tài)。橫屏短劇在這里承擔的，是對芒果內(nèi)容品牌的一種延展：既可在流媒體端形成補充供給，也具備在電視端靈活編排的可能性。

2025年上半年，芒果TV大芒計劃上線了1179部微短劇，較上年同期增長近7倍。在此之中，芒果TV與浩瀚娛樂聯(lián)合出品，在大芒短劇廠牌播出的橫屏短劇《姜頌》登頂貓眼5月短劇有效播放排行榜。

此后，大芒又相繼打造了熱門綜藝《密室大逃脫》的首部衍生劇《貍貓書生》，《還珠格格》改編短劇《還珠》，以及《明眸》《見君心》《明知故愛》《別打擾我種田》等一系列作品。目前，芒果TV大芒劇場已劃分為經(jīng)典劇場、告白劇場和熱點劇場三個細分板塊，試圖在品類維度上逐步建立橫屏短劇的內(nèi)容矩陣。

與之相比，風芒的探索則更貼近當下短劇市場的真實競爭環(huán)境。作為一款獨立短視頻內(nèi)容平臺，風芒并不直接依附于芒果TV的會員體系或內(nèi)容慣性，而是從短劇產(chǎn)業(yè)鏈本身切入，圍繞項目孵化、出品發(fā)行、商業(yè)化路徑以及出海機會進行系統(tǒng)性嘗試。

這種更偏“中臺化”的定位，使風芒在內(nèi)容形態(tài)上更側(cè)重豎屏短劇，在節(jié)奏上更強調(diào)市場反饋，也更容易對接廣告、電商與海外發(fā)行等現(xiàn)實需求。

今年年初，由風芒出品的精品微短劇《墜入春夜》在小紅書成為口碑爆款，在全網(wǎng)斬獲10億閱讀量。而另一部在上半年引發(fā)全行業(yè)探討的國內(nèi)首部AI東北奇幻短劇《興安嶺詭事》，背后發(fā)行公司也寫著風芒的名字。這部劇作為國內(nèi)首部通過端原生付費產(chǎn)生收入的AI短劇，在抖音斬獲了超過5000w的播放量。

商業(yè)化方面，風芒目前與伊麗莎白雅頓、優(yōu)時顏、卡姿蘭、PL等美妝護膚品牌達成深度定制合作，所有定制短劇播放量均突破3000萬。同時，風芒也在今年加速布局短劇出海，在YouTube、TikTok等平臺創(chuàng)建了21個官方賬號，持續(xù)探索短劇出海的“芒果解法”。

從整體結(jié)構(gòu)看，大芒與風芒并非簡單的“內(nèi)容高低配”關(guān)系，而是承擔著不同的業(yè)務(wù)目標：前者負責內(nèi)容標準與品牌延展，后者承擔效率驗證與增量探索。這種分工，使芒果系在短劇賽道上有效避免了內(nèi)部目標混雜的問題，也解釋了其“雙軌制”為何并未急于追求單一規(guī)模指標。

“雙軌制”的價值與邊界

從長板來看，芒果系“雙軌制”的最大優(yōu)勢，在于其對短劇行業(yè)生態(tài)復(fù)雜性的正視。

通過更高效的定位拆分，芒果避免了用一套邏輯硬性覆蓋所有短劇形態(tài)的問題，也為不同內(nèi)容目標預(yù)留了更清晰的發(fā)展空間。像在橫屏短劇領(lǐng)域，大芒背后的內(nèi)容工業(yè)能力、創(chuàng)作資源與制作規(guī)范，在同類平臺中具備較為明顯的差異化屬性。

與此同時，風芒作為相對獨立的市場化試驗場，也為芒果系提供了更多“低慣性”的可能性。無論是在商業(yè)化模式還是出海方向上，風芒都更接近行業(yè)前沿的實踐，這使得芒果系并未完全被自身的長視頻邏輯所鎖定。

但需要看到的是，這套“雙軌制”同樣存在清晰的現(xiàn)實邊界。

例如，大芒劇場所堅持的橫屏精品路線，天然受到制作周期與產(chǎn)能上限的制約，難以在短期內(nèi)形成大規(guī)模供給，其作用更多體現(xiàn)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)完善與平臺調(diào)性維護上，而非直接的規(guī)模拉新；而風芒雖然機制靈活，但作為獨立內(nèi)容平臺，其平臺體量、用戶規(guī)模與分發(fā)能力仍需在高度競爭的市場環(huán)境中持續(xù)驗證，也很難在短期內(nèi)與頭部短視頻平臺正面對抗。

更重要的是，這種雙軌布局本身并非低成本方案。它對組織協(xié)同、資源配置與長期投入提出了更高要求，也并不適合所有長視頻平臺直接復(fù)制。某種程度上，芒果系的這一模式更像是一種“結(jié)構(gòu)完整性優(yōu)先”的選擇，而非以效率最大化為導(dǎo)向的行業(yè)通解。

因此，芒果系短劇的意義，并不在于是否已經(jīng)跑出確定性的結(jié)果，而在于其提供了一條相對清晰的進入路徑——在短劇爆發(fā)與激進競爭之外，長視頻平臺是否仍有可能在不犧牲內(nèi)容結(jié)構(gòu)的前提下，參與這一輪內(nèi)容形態(tài)變革。

至少從目前來看，芒果系給出的答案并不輕松，但足夠值得被持續(xù)觀察。這也為長視頻平臺系統(tǒng)性進入短劇賽道，提供了一種現(xiàn)實樣本。