隨著最近接連發(fā)生的新聞，很難不讓人聯(lián)想到某些中國企業(yè)是否存在國內外“雙標”準則，我們可以理解他們在海外生存的不易，但究竟是對國外市場敬畏？還是對國內市場傲慢？值得所有人深思。

當云南白藥，在美國以膳食補充劑身份公開全部成分時，而國內仍籠罩在保密配方的神秘面紗下； 當同一包方便面在北美因法規(guī)而更名為牛肉味、排骨味時，國內卻仍以誘人的大塊牛肉圖片吸引眼球；當中國電信運營商們在美面面臨技術合規(guī)的嚴苛審查時，國內對騷擾電話的治理卻顯得步履維艱，這些鮮明的對比，勾勒出的不僅是中國企業(yè)出海時面臨的規(guī)則差異，更是一面照出某些企業(yè)內外有別經營理論的鏡子。

這種差異，個人覺得絕非簡單的入鄉(xiāng)隨俗可以解釋，因為它在本質上揭示了一種令人不安的雙重邏輯。在規(guī)則嚴密懲罰嚴厲的市場上，我們的企業(yè)展現(xiàn)出的是嚴格遵守規(guī)則，體現(xiàn)的是超強的適應力和手法彈性，而回到熟悉的環(huán)境時，這份謹慎與透明，便成為了對成本的算計和對標準的游走，對消費者知情權的某種漠視。

直到今天我們才知道，原來紅燒牛肉面是可以改名的，月餅包裝上是可以貼上致癌警示的，因為如果不這么做，背后的違規(guī)可能會招來致命的天價罰款與集體訴訟，而所謂的深刻敬畏，恰恰反襯出他們對國內消費者權益的某種輕慢，可能在這里違法的成本或許更低，可能這里的監(jiān)管縫隙或許可見，也可能這里的消費者長久以來被認為更易滿足或更善遺忘，于是商標從一種被動的市場策略，轉化成了一種主動的系統(tǒng)性的區(qū)別對待。

而這些理論可以轉化到任何商品上，它可以體現(xiàn)在奶粉的配方差異上，可以體現(xiàn)在汽車的安全配置上，甚至體現(xiàn)在化妝品成分表的微妙區(qū)別上，其核心邏輯是荒謬，也是現(xiàn)實的。他們將最高標準、最全信息最透明的姿態(tài)，留給了那些要求最嚴罰則最重的市場，而將符合國標的底線產品、語焉不詳?shù)臉撕?、秘而不宣的配方，留給了自家消費者。
在作者來看，這無異于一種商業(yè)上的歧視，因為他默認了中國消費者不配享有與世界其他地區(qū)消費者同等的知情權、安全標準與品質承諾，這種策略短期或許能維持利潤，但長期卻是在慢慢啃食著國貨二字的根基。

當信任被一次次雙標事件殘食，消費者們也自然會轉向那些提供穩(wěn)定透明平等品質的產品。一個品牌的成功，從來都建立在無差別的誠信與全球一致的品質之上，所以中國企業(yè)若想真正贏得世界的尊重，就必須先學會給予本國市場消費者尊重和誠意，大家覺得呢？