“首先我控制一下大家的預(yù)期，我今天講的可能比較Low。”

12月19 日，2025 年中國游戲產(chǎn)業(yè)年會在上海西岸國際會展中心召開。我所在的401會議室，正在進(jìn)行一場名為“游戲人的年度游戲”的交流活動。當(dāng)這句話從《蘇丹的游戲》制作人遠(yuǎn)古之風(fēng)口中說出時，現(xiàn)場的觀眾集體爆發(fā)出一陣笑聲。

如果簡單交代一下會議背景，會更容易理解這種反差：中國游戲產(chǎn)業(yè)年會是由音像與數(shù)字出版協(xié)會舉辦的年度盛會，議程通常持續(xù)二至三天。大會不僅會總結(jié)過去一年游戲行業(yè)的整體表現(xiàn)——包括市場規(guī)模、用戶增長、投資和融資情況，給行業(yè)提供一個清晰的年度盤點(diǎn)。

同時，還會設(shè)置多個分論壇，討論技術(shù)與制作、商業(yè)模式、政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)協(xié)同等各類話題，幾乎涵蓋游戲產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的方方面面。談及游戲產(chǎn)業(yè)年會，關(guān)鍵詞無疑是專業(yè)和嚴(yán)肅，還有“大制作”。

2025年的“游戲+”論壇的主題是“游戲力 未來式”

在這樣系統(tǒng)而宏觀的框架下，401會議室舉辦的“游戲人的年度游戲”顯得有些不同——該活動由游研社和中國音數(shù)協(xié)游戲博物館承辦，邀請了《蘇丹的游戲》制作人遠(yuǎn)古之風(fēng)、《無限機(jī)兵》制作人楊濱、《樓蘭：詛咒之沙》制作人槐宏文、《蒼翼：混沌效應(yīng)》制作人姜磊、《動物迷城》制作人胡天宇等嘉賓到場，包括《逃離鴨科夫》制作人Jeff也通過線上視頻的方式參與了討論。

這些嘉賓大多是作品銷量與口碑雙豐收的制作人，但現(xiàn)場呈現(xiàn)出來的卻并不是一場“成功人士分享會”。三個小時的時間，在我看來反而像一場“游戲人的精神狀態(tài)畫像大展”，關(guān)乎取舍、執(zhí)念與妥協(xié)的，并觸及了行業(yè)最真實(shí)的創(chuàng)作困境與需求。

《蘇丹的游戲》制作人開場提到“我今天講的可能比較Low”，因?yàn)樗劦恼敲嫦颉昂芨F、人很少、缺這缺那”的中小型團(tuán)隊(duì)的開發(fā)思路。

他表示，如今是獨(dú)立游戲的爆發(fā)期，Steam今年有超過1.9萬款新游戲上線，許多開發(fā)者心中有一個游戲夢，但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意：游戲項(xiàng)目破產(chǎn)、被裁員、團(tuán)隊(duì)人員短缺……在這樣的情況下，究竟該如何立項(xiàng)、又如何去做一款游戲？

在這里，他用了一個再直白不過的比喻總結(jié)自己的創(chuàng)作思路：“做飯前先打開冰箱看剩下什么，用剩下的東西做飯”——對于創(chuàng)作獨(dú)立游戲來說，就是要先盤點(diǎn)個人積累、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有資源和成員技能，再決定能做什么游戲，而不是從理想化的目標(biāo)出發(fā)去尋找外部資源。

以《蘇丹的游戲》為例，當(dāng)時工作室瀕臨破產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)只剩下極少的人力，更關(guān)鍵的是所有負(fù)責(zé)動畫的成員都已離職，團(tuán)隊(duì)做不出能動的畫面，于是他們索性把目標(biāo)定為了“做一款不會動的游戲”，轉(zhuǎn)而充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的編劇與美術(shù)優(yōu)勢。

《蘇丹的游戲》中，美術(shù)與文案是備受玩家稱贊的兩個方面

在遠(yuǎn)古之風(fēng)看來，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的關(guān)鍵并不在于追求制作人心中的“完美游戲”，而在于如何將團(tuán)隊(duì)成員的能力整合并發(fā)揮出來。制作人的工作不是指揮團(tuán)隊(duì)復(fù)刻自己腦袋中的藍(lán)圖，而是清楚團(tuán)隊(duì)中每個成員的優(yōu)勢，就像經(jīng)營一家家庭餐館，了解“后院里有什么菜”一樣，把這些手邊的素材盡可能做好、用盡，團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會走得更遠(yuǎn)。

整場分享始終圍繞一個核心展開：完成比完美更重要；把作品做出來、上線、交給玩家體驗(yàn)，比無休止追求理想化更有意義。

為了闡明這一點(diǎn)，遠(yuǎn)古之風(fēng)還在演講中穿插了許多極其接地氣的比喻，像是“你不是麥當(dāng)勞，不需要為了薯?xiàng)l好吃專門研發(fā)一種土豆”，又或者“我們不要像超大型連鎖店一樣把面包邊切了喂豬，而是最好把蘿卜皮也做成泡菜給玩家吃”。

不談宏大的方法論，也不粉飾成功經(jīng)驗(yàn)，而是把中小團(tuán)隊(duì)最真實(shí)的處境與最現(xiàn)實(shí)的選擇，毫無保留地?cái)傞_來講，這樣直白、接地氣的分享貫穿了整個“游戲人的年度游戲”論壇。

比如，《無限機(jī)兵》制作人楊濱回顧了這個項(xiàng)目從一人起步，到前后持續(xù)七年的開發(fā)歷程——時間夠長，作品也終于在今年迎來了市場的回應(yīng)。

《無限機(jī)兵》如今在Steam擁有超過1.3萬條評價(jià)

但在講述這些經(jīng)歷時，楊濱并沒有把它包裝成激情澎湃的理想主義故事，相反，他反復(fù)傳遞的是一種冷靜、近乎克制的態(tài)度：開發(fā)者要在制作游戲前想清楚，自己愿意為這些選擇付出怎樣的代價(jià)，又能接受在多長時間內(nèi)無法得到回報(bào)。

《樓蘭：詛咒之沙》制作人更多談及的是日常層面的現(xiàn)實(shí)：在小團(tuán)隊(duì)中，成員往往身兼數(shù)職，許多問題并非簡單增加人手就能解決，最終真正起作用的，是決策與判斷本身。

《樓蘭》是今年10月首度曝光的ARPG作品，團(tuán)隊(duì)成員全部來自圣莫尼卡、FromSoftware、白金工作室等一線廠商。

《樓蘭：詛咒之沙》的Steam頁面已經(jīng)上線

談到大廠與獨(dú)立團(tuán)隊(duì)在制作節(jié)奏和方式上的差異時，槐宏文用“游擊戰(zhàn)”來形容中小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作方式：無論是關(guān)卡、戰(zhàn)斗還是怪物設(shè)計(jì)，只要某個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)找到方向，就要迅速切換到另一部分，多個方向同時推進(jìn)，互相交叉驗(yàn)證，才能確保每個環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

槐宏文坦言，在大廠中，3A游戲的模制作通常依賴明確的分工與流程切分，即便開發(fā)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生一定浪費(fèi)，也能通過規(guī)模消化成本；

而中小團(tuán)隊(duì)則必須盡量減少試錯浪費(fèi)——什么該做、什么不該做，做到什么程度就該停下來調(diào)整方向，相比在某個單一系統(tǒng)上不斷深挖，這種多線推薦、“邊做邊試、邊試邊改”的快速迭代的方式，更適合資源有限的團(tuán)隊(duì)去打磨整體體驗(yàn)。

《樓蘭：詛咒之沙》在10月發(fā)布的PV，得到了許多好評

《蒼翼：混沌效應(yīng)》制作人姜磊則是分享了一條許多獨(dú)立游戲制作人尚未充分關(guān)注的領(lǐng)域：買斷制手游的獨(dú)特優(yōu)勢。姜磊提到，中國買斷制游戲在移動端具有獨(dú)特優(yōu)勢，開發(fā)者可以借助TapTap、B站等平臺實(shí)現(xiàn)低成本曝光，且在這些平臺上發(fā)售游戲，平臺不抽取收益，可以實(shí)現(xiàn)無成本分發(fā)。

《蒼翼：混沌效應(yīng)》采用免費(fèi)下載、試玩后分段買斷的模式，在手機(jī)端吸引了超過150萬付費(fèi)用戶，這為游戲帶來了千萬的無分賬收入，不僅支撐了團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營，也為下一款游戲提供了資金和信心。在姜磊看來，手機(jī)端的成功并非偶然，而是中國開發(fā)者可以充分利用的商業(yè)紅利。

《蒼翼：混沌效應(yīng)》在TapTap有著433萬下載

聽到這里，其實(shí)大家不難感受到，幾位嘉賓有人談取舍，有人談嘗試，有人談制作過程中的試錯與反思，但這些討論無外乎同一件事——在艱難的夾縫之中，如何為創(chuàng)作盡可能爭取每一個可能。

這是我第二次參加中國游戲產(chǎn)業(yè)年會了。過去，我聽過許多嚴(yán)肅而系統(tǒng)的報(bào)告、演講，對行業(yè)趨勢的宏觀解讀，或是詳盡的數(shù)據(jù)展示。但每年游戲市場實(shí)際銷售收入如何，帶來了怎樣的經(jīng)濟(jì)增長，這些宏觀數(shù)據(jù)背后的個體、真正的中小型團(tuán)隊(duì)卻往往難以被真正看見。

我曾聽獨(dú)立游戲工作者形容自己的工作是“閉門造車”——拋開難以尋找發(fā)行商不說，即便只是檢驗(yàn)現(xiàn)有開發(fā)成果，也面臨諸多挑戰(zhàn)，不像大公司那樣擁有專門的測試團(tuán)隊(duì)，也很難組織規(guī)模化的玩家測試獲取反饋，日常行業(yè)交流更是受限。

而這次，則是我第一次在中國游戲產(chǎn)業(yè)年會這等正式的場合，如此近距離地感受最真實(shí)的獨(dú)立游戲創(chuàng)作者生態(tài)。

嘉賓分享結(jié)束后，進(jìn)入觀眾提問環(huán)節(jié)。我旁邊的一位年輕觀眾舉了很多次手，直到最后才被主持人叫到。他自我介紹說剛大學(xué)畢業(yè)不久，目前在一個獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)做游戲策劃，然后向臺上的嘉賓問道：“如果不用考慮經(jīng)濟(jì)問題，各位會如何分配自己的游戲中的作者性和商業(yè)性？”

說實(shí)話，這是一個相當(dāng)寬泛而抽象的問題，臺上的嘉賓一時間也不知如何作答。提問者隨后又為問題追加了兩次“補(bǔ)丁”進(jìn)行限定，語氣中帶著迷茫與迫切，仿佛希望能從眼前這些經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)者身上，找到屬于自己的方向。

最終，四位嘉賓花了接近十分鐘的時間、用各自的親身經(jīng)歷回答了這個問題。很難說提問人在這些回答中是否真的找到了答案，但我想，在這十分鐘里他至少看到了不同的可能性，也感受到這是一條需要一步步去探索的道路。

而像這樣屬于中小團(tuán)隊(duì)開發(fā)者的交流會，我希望在明年的中國游戲產(chǎn)業(yè)年會還能如約而至。