宣告《行為規(guī)則》的靴子終于是落了下來，不過呢這僅僅只是整頓平臺經(jīng)濟(jì)價格秩序漫長路程的第一步呀 。這份馬上就要對億萬經(jīng)營者以及消費(fèi)者有所影響的文件啦 ，可不是毫無頭由就來的吶，而是針對近些年來那個平臺經(jīng)濟(jì)中 pricing disturbances（實(shí)在打不出來具體原詞，用定價亂象代替啦哈哈）、以大數(shù)據(jù)搞差別定價、強(qiáng)行搞“二選一”等問題的集中性回饋呀 。從公開去征求意見一直到最終得以完備呢。我們是看到了監(jiān)管思路正從那種“粗放式規(guī)范”朝著“精細(xì)化治理”邁進(jìn)哦 。然而呀，文件的生命力是體現(xiàn)在執(zhí)行上面的喲 ，規(guī)則的效力是顯此刻細(xì)節(jié)當(dāng)中的呀 。社會各界在懷揣期望之余，更要冷靜地去審視，這由七章所構(gòu)成的二十九條，有沒有可能切實(shí)成為高懸于不合理價格行為之上的那把達(dá)摩克利斯之劍，能不能夠在對創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)以及維護(hù)公平之間找尋到那個精妙無比的平衡點(diǎn)呢。

自主定價權(quán)的“細(xì)”與“實(shí)”：從原則到操作的關(guān)鍵一躍

《行為規(guī)則》專門設(shè)立章節(jié)，著重關(guān)注經(jīng)營者自主定價權(quán)，將這個置于了總則末尾之后的最頂層前列位置，傳遞出確切明顯的信號含義。以往的時候，平臺內(nèi)部的經(jīng)營者所擁有的定價自主權(quán)利常常遭受侵蝕，要么經(jīng)由平臺借助搜索降權(quán)、流量限制等形式暗中進(jìn)行干預(yù)，要 else 么被捆綁服務(wù)、繁雜多端的促銷規(guī)則給完全棄之不顧形同虛設(shè)。這一回規(guī)則細(xì)化了監(jiān)管方面的要求，直接命中了用戶實(shí)際感覺到難受的地方。

關(guān)鍵之處在于“可操作性”，文件不但再次明確“依法自主定價”的原則，還特別著重規(guī)范平臺經(jīng)營者的收費(fèi)行為，并且為平臺內(nèi)經(jīng)營者抵御不當(dāng)干預(yù)給出了具體依據(jù)，這表明，平臺不能夠再憑借模糊的“商業(yè)策略”為理由，實(shí)質(zhì)上操控價格體系了，對于眾多中小商家來講，這等同于得到了一把抵御平臺強(qiáng)勢地位的“尚方寶劍”，只是挑戰(zhàn)隨后就來了：怎樣區(qū)分“正當(dāng)?shù)乃惴ㄍ扑]”與“變相的價格干預(yù)”呢？在此情形下，需要監(jiān)管者于后續(xù)執(zhí)法進(jìn)程里，不斷積累相關(guān)案例，構(gòu)建起清晰且穩(wěn)定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以此防止規(guī)則在實(shí)際落地之際，出現(xiàn)失之于寬或者失之于嚴(yán)的狀況。

明碼標(biāo)價與不正當(dāng)價格行為：厘清模糊地帶的嘗試

常被提及的“明碼標(biāo)價”，在平臺經(jīng)濟(jì)復(fù)雜且多變的營銷場景當(dāng)中，其內(nèi)涵早就已經(jīng)進(jìn)行了擴(kuò)展啦。滿減，是其中一種形式，預(yù)售價，也是一種形式，直播專屬價，同樣是一種形式，會員價，還是一種形式，這幾種價格形式層層疊加在一起，使得消費(fèi)者常常陷入到“算術(shù)困境”里呀，難以去辨別真實(shí)的成本呢?！缎袨橐?guī)則》明確了這一制度，這對于消費(fèi)者知情權(quán)而言，是一種實(shí)質(zhì)性的加固喲。它要求價格呈現(xiàn)必須要清晰，而且要基礎(chǔ)，以此來減少通過復(fù)雜規(guī)則制造價格迷霧的空間呢。

于此時，完善不正當(dāng)價格行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，乃是應(yīng)對新型價格戰(zhàn)的必要升級之舉。存在低于成本價的傾銷行為，還有歧視性定價，也就是大數(shù)據(jù)殺熟，以及虛假打折等行為，其認(rèn)定于線上環(huán)境里更為復(fù)雜。規(guī)則的完善，目的在于為這些行為劃出更精準(zhǔn)界線。然而，技術(shù)始終快于規(guī)則。平臺企業(yè)借助算法與海量數(shù)據(jù)，總能設(shè)計出更隱蔽、更復(fù)雜的價格策略 。監(jiān)管能不能擁有與之相匹配的技術(shù)能力以及反應(yīng)速度，持續(xù)以動態(tài)的方式去更新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這將會決定這一條款項是變成“防火墻”還是淪為“馬奇諾防線”。

平臺責(zé)任與監(jiān)督機(jī)制：壓實(shí)“看門人”義務(wù)

規(guī)則的第六章，把監(jiān)督機(jī)制單獨(dú)做成一章，并且明確地要求平臺經(jīng)營者，去建立健全價格行為合規(guī)管理制度，這展現(xiàn)出了“以平臺管平臺”的治理思路。平臺身為生態(tài)的組織者，也是規(guī)則的制定者，有著最直接的管理能力，還有數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，要使得它承擔(dān)起一線合規(guī)責(zé)任，這是效率最高的監(jiān)管路徑。

這使得平臺企業(yè)務(wù)必得達(dá)成從“被動合規(guī)”朝著“主動治理”的轉(zhuǎn)變，它們要全方位梳理內(nèi)部規(guī)則，要保證不和《行為規(guī)則》產(chǎn)生沖突，還要給平臺內(nèi)經(jīng)營者落實(shí)規(guī)定予以支持，像開發(fā)更為透明的定價工具、設(shè)置異議申訴渠道等。發(fā)改委、市監(jiān)總局、網(wǎng)信辦的聯(lián)合監(jiān)管，進(jìn)而造就了穿透式監(jiān)管的合力，覆蓋價格行為、競爭秩序、數(shù)據(jù)應(yīng)用等諸多維度。行業(yè)協(xié)會所被賦予的那個自律角色，同樣是相當(dāng)關(guān)鍵的，借由樹立起標(biāo)桿，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能夠在行業(yè)范疇之內(nèi)營造出合規(guī)經(jīng)營的那種氛圍，進(jìn)而降低整體的監(jiān)管成本。

實(shí)施前的緩沖期：自查與磨合的寶貴窗口

規(guī)則并非選擇馬上施行，而是留出了準(zhǔn)備階段，并且明確要著手組織主要平臺展開逐項自查，這是一項務(wù)實(shí)且充滿智慧的安排。平臺經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)繁雜、鏈條冗長，任何新規(guī)定的猛然落地都有可能引發(fā)意料之外的市場波動。這段緩沖的時期，是給予平臺進(jìn)行“體檢”以及“調(diào)試”的時間。

其重點(diǎn)工作部署極具針對性所在之處在于，于平臺而言，一方面要完善自身合規(guī)制度，另一方面又得修改涉及平臺內(nèi)經(jīng)營者的規(guī)則。這實(shí)際上是促使平臺開展一場深刻的自我革命，去審視以及調(diào)整那些或許已然習(xí)以為常然而存在隱患的商業(yè)模式。監(jiān)管部門的指導(dǎo)以及行業(yè)協(xié)會的宣貫，能夠助力各方精準(zhǔn)理解規(guī)則意圖，減少誤讀與執(zhí)行的偏差。若這個窗口期利用得恰到好處，便能夠最大程度保障規(guī)則平穩(wěn)落地，達(dá)成“軟著陸”。

展望：邁向更健康更可持續(xù)的平臺經(jīng)濟(jì)生態(tài)

《行為規(guī)則》被推出，這意味著中國平臺經(jīng)濟(jì)監(jiān)管步入到深水區(qū)這一階段。它的最終目的，不是去限制企業(yè)的行動和發(fā)展，而是要營造出一個更具透明度、更加公平、更有可預(yù)期性的競爭環(huán)境。唯有將“價格陷阱”、“數(shù)據(jù)霸權(quán)”這類對企業(yè)經(jīng)營不利的因素去除掉，誠信地開展經(jīng)營活動、進(jìn)行模式創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量，才能夠真正得到良好的發(fā)展條件，從而成為構(gòu)成企業(yè)競爭力的核心部分。

就長遠(yuǎn)而言，健康的平臺經(jīng)濟(jì)生態(tài)應(yīng)呈現(xiàn)這樣一種多贏局面，即消費(fèi)者權(quán)益得以充分保障，中小經(jīng)營者具備公平發(fā)展機(jī)會，大型平臺憑借創(chuàng)新和服務(wù)獲取市場?！缎袨橐?guī)則》恰是朝著此方向鋪設(shè)的關(guān)鍵基石。其最終成效不僅取決于條文自身是否完備，更依賴于后續(xù)執(zhí)法的堅決與智慧、平臺企業(yè)的自覺與轉(zhuǎn)型，以及全社會共建共治的合力。這場涉及效率與公平的再平衡，才剛剛開啟新篇，其進(jìn)程值得每一位市場參與者緊密關(guān)注并理性投身其中。