站在2025年的尾聲，行業(yè)傳來一個人低調(diào)告別的訊息

蘇州藍橋置業(yè)公司實控人，由宋衛(wèi)平轉(zhuǎn)為蘇州五建相關(guān)負責人

事實上，今年以來，宋衛(wèi)平已經(jīng)逐步從近30家藍城系企業(yè)實控人或受益人位置上退出

所以這應該是一次系統(tǒng)性的撤退

退出后公司的實際控制權(quán)將安然轉(zhuǎn)讓給藍城系的其他核心高管或合伙人

這很符合老宋“地產(chǎn)教父”的風格

雖然這是自2019年退出綠城以來，宋衛(wèi)平的第二次撤退

但這樣的告別還是很讓人唏噓

我們最近的內(nèi)容產(chǎn)出時常讓人想起曾經(jīng)地產(chǎn)的黃金時代

也讓我不禁重拾之前拿到過的兩本小冊子

這兩本手冊幾乎都來自宋衛(wèi)平這些年的一些觀點和對外溝通的內(nèi)容

或許行業(yè)內(nèi)不同的人對他的印象會被時代裹挾上不同的濾鏡

但是不得不說

很大程度上，宋衛(wèi)平的價值觀決定了綠城這家企業(yè)的文化和基因

很多宋衛(wèi)平的語錄都來自很早的時候

多數(shù)發(fā)生在2010年之前

但正是很早之前的話，在現(xiàn)在來看，反而顯得歷久彌新和難能可貴

我曾經(jīng)花一個晚上看完這兩本書

今天摘錄部分內(nèi)容和大家分享，都是宋衛(wèi)平語錄

希望此時此刻的你看到，或許會被一兩句話有所觸動

01、關(guān)于產(chǎn)品

1、古今中外，一切優(yōu)秀的房產(chǎn)品無一不是人類精神文明的積淀

2、房產(chǎn)品作為一個不動產(chǎn)，以各個階段來看，它不會有什么創(chuàng)新，不會有革命性的變化

因為這是一個古老的、傳統(tǒng)的、非常穩(wěn)定的行業(yè)，它不是一個求新求變，而是一個穩(wěn)定追求品質(zhì)的行業(yè)

房產(chǎn)界在面上的一般所謂的創(chuàng)新，自我標榜的一些概念，會變得越來越?jīng)]有市場

踏踏實實把房產(chǎn)品做得越來越精致，可能是基本的走向

3、產(chǎn)品即人品，生命多精彩，產(chǎn)品多精彩，走正道的人和企業(yè)，才能做出正品

4、綠城最重要的兩個特色、兩個優(yōu)勢：一個是所謂的開發(fā)理念，主要是對產(chǎn)品的深入認識

二是在規(guī)劃設(shè)計階段對開發(fā)理念和產(chǎn)品的表現(xiàn)和實現(xiàn)

5、綠城集團所追求的是理想社區(qū)的建設(shè)以及理想社區(qū)帶給人們居住的精神愉悅，滿足人們追求理想社會的夢想

6、建筑是一種符號，跟寫文章一樣，有文風、詞匯、意境，是一篇文章就有這些內(nèi)容

建筑也像一幅畫、一首詩、一支樂曲，能夠與人的心理活動就有非常密切的匹配

7、很多人辛苦一輩子，在社會上也不一定處處得到尊重，只有回到家里，他才會放松、有歸屬感，家才是他的港灣，所以我們要盡可能地把他的家和他所在的園區(qū)建得舒適些

8、如果我們在產(chǎn)品品質(zhì)的精致程度上稍作松懈，就有可能給企業(yè)造成災難性的后果

02、關(guān)于城市

1、城市不應該只是物質(zhì)的堆砌，更應是氛圍的營造

2、我們希望造出的房子能為所在的城市增加一些活力、增加一些美麗，使這個城市不要很快地變得丑陋

我們營造的住宅、公建，是這個城市的有機組成部分，不要等幾十年后留下太多的遺憾，把它們拆掉、炸掉

3、從文化層次理論上講，判定一個城市是好還是一般，試圖穿越城市的繁華表象、各種具體的形態(tài)，看到城市的“人”的問題

這是衡量一個城市的本源問題

4、作為房產(chǎn)開發(fā)商，我們大體上是在傳承、發(fā)揚、創(chuàng)造一個城市的一個新的理念形態(tài)

我們的房產(chǎn)品，與其把它看成是一個功能建筑產(chǎn)品，不如把它們看成一個文化產(chǎn)品

一個產(chǎn)品，在規(guī)劃階段我們就非常強調(diào)它的場所精神，就是說一個住宅區(qū)經(jīng)過我們的營造，從有形里邊產(chǎn)生出來的一種無形的東西

03、關(guān)于企業(yè)和從業(yè)人

1、古今中外真正成功的企業(yè)家的商道，并非僅僅弄清楚如何掙錢

更重要的是他們悟出了：為什么掙錢

2、我們始終是企業(yè)生存發(fā)展的憂患論者，我們只能是在憂患中生存；我們始終是理想不滅者

3、一流的企業(yè)根本不要去擔心市場的問題，只會擔心自己的能力問題

4、公司的產(chǎn)品首先是人，員工是公司的第一產(chǎn)品

5、與其承認天才，不如承認辛勤的勞動者和操作者。所以我們認為埋頭苦干、踏踏實實才是公司真正的基礎(chǔ)

6、如果純粹為了個人賺錢，我們沒有理由要做得那么辛苦

7、成為一流的公司并不意味著成為規(guī)模最大或者財務(wù)盈利最多的公司

真正一流的公司應該是在擁有健全透明的管理制度的基礎(chǔ)上去贏得市場份額、財務(wù)利潤以及對社會的貢獻

以正確、可持續(xù)的價值衡量為基礎(chǔ)，去實現(xiàn)多方利益才是長遠之道

8、經(jīng)營管理層面沒有天才

再優(yōu)秀的人，如果沒有務(wù)實地做過，下過工地，賣過房子，跟很多客戶和員工做過很多基層管理工作，一份一份處理客戶的投訴、來信，一個一個開公司的會議，天分再高，也不能馬上提拔

一定要有一個過程

9、做一個優(yōu)秀的商人，靠譜商人的前提就是利他，沒有利他心不要做商人，沒有利他之心的商人就是掠奪者

10、2000年以后，我們企業(yè)的基本定位是“以商業(yè)模式運營的社會公益事業(yè)”，另一個愿景描述“做中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)”

綠城到最后一定是一個標準的社會所有制

11、所有能提供“好的產(chǎn)品、好的服務(wù)”的企業(yè)都是由一群“好的人”構(gòu)成，即只有生產(chǎn)者和服務(wù)者本身精彩，才有產(chǎn)品和服務(wù)的精彩

12、綠城的工作量會比別的公司要大，我們比同行要多付出30%的時間來學習和培訓。在一個行業(yè)里，要做成優(yōu)秀的產(chǎn)品，背后的人是很辛酸的

04、關(guān)于一些價值觀

1、我們把產(chǎn)品賣給客戶，獲得利潤和客戶的贊賞，兩者是不可分割的

2、我們作為開發(fā)商在房產(chǎn)品交易中究竟在賣什么

我們賣的是心血

我們不生產(chǎn)水泥，也不生產(chǎn)鋼筋，為什么這些原料會在房產(chǎn)開發(fā)的過程中增值

就是因為我們付出了心血，付出了我們對現(xiàn)代文明的理解，付出了對現(xiàn)代文明的一種創(chuàng)造

3、而要把產(chǎn)品和服務(wù)的精致作為生存和發(fā)展的前提

就意味著在產(chǎn)品的孕育、生成的長達數(shù)年的過程中，在創(chuàng)意、策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程實施、產(chǎn)品營銷、物業(yè)管理等一系列過程中，沒有一個環(huán)節(jié)是可以松懈的

每一個局部和細節(jié)都必須是認真重視的，竭盡心智的，這又談何容易

4、商品經(jīng)濟的主要特點是競爭，競爭過程中的優(yōu)勝劣汰，其過程和結(jié)果都是十分殘酷無情的

要避免過早出局，唯一的出路是必須用功，必須付出非常的努力

5、我們相信社會的主流和主體還是“種瓜得瓜、種豆得豆”、“一分耕耘一分收獲”

沒有下過苦功夫，沒有付出過很多心血，想有豐厚的回報和收獲或許有，但是概率極少

6、面對去化難的問題，只有老辦法，把產(chǎn)品做得讓人眼睛一亮，讓許許多多客戶實實在在看到，感受到你的產(chǎn)品是優(yōu)秀的房產(chǎn)品

7、房地產(chǎn)市場已經(jīng)變得越來越成熟，直接認知、判定產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)作為客戶買房最主要的選擇

ps：最后

這兩本小冊子我?guī)缀跏且煌砩峡赐甑?/p>

看完的時候還是很感慨的，現(xiàn)在綠城能夠有這樣的結(jié)果或許就是企業(yè)戰(zhàn)略的正確

而一家企業(yè)戰(zhàn)略之所以正確就是這家企業(yè)的價值觀驅(qū)動下的每一個行為決策的相對政策

我之前和朋友開玩笑說房地產(chǎn)行業(yè)很多都是商人

好像少了一些企業(yè)家

類似像雷軍、曹德旺、任正非這樣的企業(yè)家，真正對行業(yè)內(nèi)外都有足夠影響力的企業(yè)家好像真的很少

翻看宋衛(wèi)平的一些語錄之所以現(xiàn)在來看還會有感觸

就是因為很多話在商言商的同時，也都沒忘記為城市為客戶為未來做點什么

這件事看上去不緊急甚至不重要

可能也是恰恰帶領(lǐng)著綠城這家企業(yè)穿過一個又一個周期，在現(xiàn)在依然在臺面上的重要原因

這或許就是宋衛(wèi)平為這家企業(yè)留下的寶貴文化資產(chǎn)

最后用書中宋衛(wèi)平一次公開演講中的一句話作為今天文章的收尾：希望大家都發(fā)展得非常好，盡快超過綠城