12月30日晚，京基智農（000048.SZ）發(fā)布公告，與江蘇匯博機器人技術股份有限公司（以下簡稱“匯博機器人”）正式簽署《股權投資意向協(xié)議》，擬通過增資并受讓老股以取得其控制權，并聯(lián)合以孫立寧院士為首的核心團隊設立“具身機器人研究院”。此舉標志著這家以生豬養(yǎng)殖為核心主業(yè)的上市公司在機器人、具身智能及人工智能等前沿科技領域邁出了關鍵一步，正式切入AI與機器人融合的前沿賽道，布局第二增長曲線。

匯博機器人：AI+智能制造全棧方案領跑者

江蘇匯博機器人技術股份有限公司成立于2009年，總部位于蘇州，是國家級高新技術企業(yè)，專注于機器人、智能制造與人工智能技術的研發(fā)與產業(yè)化，構建了“核心零部件—操作系統(tǒng)—整機系統(tǒng)—場景應用”的全棧技術體系。公司曾掛牌新三板，財務透明、治理規(guī)范。

匯博機器人核心團隊來自哈工大機器人研究所、華為等知名企業(yè)，由院士、長江學者等領軍人才帶隊，牽頭承擔多項國家級研發(fā)項目，獲評工信部“專精特新小巨人”、科技部創(chuàng)新團隊等榮譽，擁有400余項授權專利，其中114項為發(fā)明專利。

匯博機器人核心技術包括機器人核心零部件（如高性能一體化關節(jié)）、國產機器人操作系統(tǒng)及人工智能技術（機器視覺、多模態(tài)感知等），主要產品涵蓋新能源運維機器人、具身智能機器人（人形、四足）、高校教育產品及智能制造工廠，服務高等院校、能源、智能制造等行業(yè)客戶。

公司在高校機器人實驗室建設、光伏電站智能運維領域處于國內領先地位，在核工業(yè)等細分領域的智能工廠方案也具備優(yōu)勢，累計服務華能、華電等1000余家龍頭企業(yè)及哈工大、西工大等近2000所院校。截至2025年9月底，公司總資產10.04億元，凈資產3.17億元，2024年全年營收3.8億元，2025年預計全年營收約4億元，展現出良好的發(fā)展基礎與增長潛力。

孫立寧院士領航，具身智能技術突破與產業(yè)化實踐

機器人領域權威專家孫立寧院士于2009年聯(lián)合創(chuàng)立匯博機器人，并擔任公司創(chuàng)始人與首席科學家。在引領企業(yè)發(fā)展的過程中，孫院士前瞻性確立"工業(yè)與教育雙輪驅動"戰(zhàn)略，率先布局"機器人+AI"與具身智能技術路線，通過牽頭組建省級院士專家創(chuàng)新中心等舉措，為企業(yè)的技術研發(fā)與產業(yè)化落地提供戰(zhàn)略支撐。

深耕機器人領域三十年來，孫院士在工業(yè)機器人、醫(yī)療機器人及微納機器人等前沿方向取得系統(tǒng)性創(chuàng)新突破，兩度榮獲國家技術發(fā)明/科技進步二等獎，并獲何梁何利獎、全國創(chuàng)新爭先獎狀等多項國家級榮譽。

作為國家杰出青年基金獲得者、教育部"長江學者"特聘教授、國家萬人計劃領軍人才、科技部創(chuàng)新人才推進計劃重點領域創(chuàng)新團隊負責人及中國微米納米技術學會會士，孫院士在學術與產業(yè)界享有崇高聲譽。

值得一提的是，孫院士率領哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所核心團隊，構建了"頂尖學府科研基因+頭部科技企業(yè)實戰(zhàn)經驗"的獨特團隊優(yōu)勢，持續(xù)為匯博機器人導入高端人才、國家級科研項目及產業(yè)資源，為公司在具身智能時代的創(chuàng)新突破與商業(yè)化進程注入核心動能。

擁抱科技革命，創(chuàng)造產業(yè)協(xié)同新價值

當前，全球正經歷以人工智能與機器人技術為核心的科技革命與產業(yè)變革。京基智農戰(zhàn)略投資匯博機器人，正式布局"機器人+AI"賽道，既是布局未來、優(yōu)化業(yè)務結構之舉，更是推動產業(yè)協(xié)同的重要戰(zhàn)略選擇。

根據協(xié)議，匯博機器人將以“機器人+AI”為核心，聚焦工業(yè)、新能源等高價值領域，堅持全棧開發(fā)與場景落地，通過精細化制造與流程優(yōu)化，構建“本體銷售+增值服務”的可持續(xù)盈利模式。同時承諾2026年內發(fā)布2款人形機器人產品，2026-2028年實現年均收入增長不低于30%，并申請相關專利不少于200項。

此次投資背后蘊含顯著的產業(yè)協(xié)同潛力，借助匯博的技術優(yōu)勢，京基智農的生豬養(yǎng)殖業(yè)務可在現有標準化、工業(yè)化、數字化基礎上，加速向智慧化、智能化轉型，進一步增強可持續(xù)發(fā)展動能與核心競爭力。通過科技創(chuàng)新與產業(yè)融合，公司將打開全新發(fā)展空間，為長期價值提升注入動能，為股東創(chuàng)造更優(yōu)回報。

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