為什么很多人能力強(qiáng)卻當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)？這是在現(xiàn)實(shí)中很常見的一個(gè)事兒，很多人可能都有過類似的職場經(jīng)歷。筆者認(rèn)為，能力強(qiáng)卻當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，其根本原因其實(shí)是因?yàn)楣ぷ鞯膶I(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力它們本身就是兩種完全不同的能力體系。

一、核心能力差異：個(gè)人貢獻(xiàn)者 vs 領(lǐng)導(dǎo)者。

大多數(shù)人第一次晉升為領(lǐng)導(dǎo)者，基本上都是因?yàn)閭€(gè)人專業(yè)技能表現(xiàn)突出才實(shí)現(xiàn)的。但接下來他們馬上就會面對從員工到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變難題，而且根據(jù)相關(guān)研究，大部分新手領(lǐng)導(dǎo)者都是過不了這一關(guān)的，那大概率他們都不會成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。之所以晉升之后結(jié)果并不好是因?yàn)椋阂皇撬麄冏约簯校簧扑伎?，不善學(xué)習(xí)；二是他們?nèi)狈ξ蛐?，發(fā)心也不對。事實(shí)證明，在職場，大概只有三分之一的新手領(lǐng)導(dǎo)能夠有效地應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，并把自己錘煉成一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，讓自己從一個(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)人貢獻(xiàn)者，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能依靠其他人共同完成工作目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、為什么能力強(qiáng)但做不了領(lǐng)導(dǎo)？

1、自身角色定位錯(cuò)亂。

一般能力強(qiáng)的人習(xí)慣了“自己動手”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后他們往往抑制不住沖在前頭的沖動，他們總想成就自己而不是成就他人，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)和評估昨天還是平起平坐的同事工作，不知道如何跨部門協(xié)作，溝通協(xié)作能力通常也很欠缺，所以很難領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、在自我認(rèn)知上把職位權(quán)力與自身影響力等同或是混淆二者的概念和作用。

很多職場人一旦被提拔就會誤認(rèn)為職級高、權(quán)力大就等于自己領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。因此，很多人就開始拿那點(diǎn)權(quán)力說事，比如拿著雞毛當(dāng)令箭，哪哪都想插根羽毛還自鳴得意，自娛自樂。實(shí)際上，嚴(yán)格的來講，很多時(shí)候個(gè)人影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，做領(lǐng)導(dǎo)后你要把人調(diào)動起來，一起把工作做好，它是需要很多能力的。比如知識儲備、工作實(shí)戰(zhàn)技巧、人際關(guān)系處理能力、良好的個(gè)人品格投射等等，給別人做領(lǐng)導(dǎo)絕不是單純的給你一個(gè)職位就能做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這么簡單。

3、缺乏創(chuàng)造追隨者的能力。

俗話說，在其位謀其政。很多人在沒有被提拔之前他只是一名普通員工，自然看問題的角度都是自己當(dāng)時(shí)的處境，很多時(shí)候他們不會換位思考或是用旁觀者的視角看待問題。而作為領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)別人多少是逆人性的一種行為，你作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，看問題的很多方面是要超越個(gè)體的，換句話說就是做領(lǐng)頭羊是需要有一點(diǎn)戰(zhàn)略眼光的。因此，成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者往往是有成本的。可能這其中最重要的一條，就是你要懂得如何創(chuàng)造自己的追隨者。要么是你品格過硬，時(shí)刻能給人正能量的底盤，是團(tuán)隊(duì)的主心骨；要么是你善于解決復(fù)雜問題，是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)大拿，讓別人徹底服氣；要么是你有資源，很多事情人們已經(jīng)習(xí)慣了向你求助；要么是你非常善于團(tuán)結(jié)人，讓團(tuán)隊(duì)都覺得離開了你他們自己玩都沒意思?？傊绻銢]有一點(diǎn)別人沒有的能力，又有幾個(gè)人愿意追隨你呢？

4、能量管理不足。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你首先自己不能慫。遇到一點(diǎn)問題自己先哭鼻子，在團(tuán)隊(duì)管理中，感染力這種東西負(fù)向激勵(lì)的破壞性一定比正向激勵(lì)的作用大。有領(lǐng)導(dǎo)力首先要做好能量管理。領(lǐng)導(dǎo)者需要首先管理好自己的能量，其次才是管理好團(tuán)隊(duì)的能量。你看，業(yè)界那些很多成功人士都是善于畫餅的人，比如馬云當(dāng)年創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)的口號就是，“讓天下沒有難做的生意?！笨墒聦?shí)證明，天下生意什么時(shí)候都很難做，可阿里成功了。在阿里成功的道路上，那些被生意難倒的人死了一茬又一茬，但是老韭菜割完還有下一茬。但是這個(gè)口號卻在人們心中成了永遠(yuǎn)能產(chǎn)生正向激勵(lì)效果和強(qiáng)心理預(yù)期的那么一句話。言歸正傳，在職場中，那些能力強(qiáng)的人往往都忙著專注于解決具體的技術(shù)難題，卻忽略了能量管理這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的要素組成部分。

三、 成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì)。

★成功的領(lǐng)導(dǎo)者通常具備：

1、催化劑型思維。他們通常并不是具體事件的主要行動者、決策制定者或者問題解決者，而是一名支持者、教練和疑難問題的顧問。

2、影響力導(dǎo)向。為什么說人生是一場自我修行呢？做領(lǐng)導(dǎo)亦是如此。上梁不正下梁歪，你是什么樣的人就會吸引到什么樣的人，你怎么做事就會怎樣影響別人；在職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，誰帶出來的人通常也很像誰。所以，當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，在你對別人產(chǎn)生影響時(shí)，你要刻意管理好影響別人的預(yù)期，不能憑借權(quán)力我行我素，膽大妄為，先問問自己，怎么才能讓他們與那件需要做的事情產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，怎樣讓對方自愿自發(fā)地去做好那件事。只有這樣才能打開雙贏的局面。

3、追隨者意識。在職場中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力絕不是專心培植自己的勢力那么簡單。一個(gè)好東西它會開花結(jié)果，贏得蜜蜂采蜜忙，一個(gè)臭鮑魚即便表面名字聽著大氣上檔次，但它終究只會引來蒼蠅亂飛、蛆蟲亂扭。這就是追隨者意義的真相。我們每個(gè)人都有自己做事做人的意義和理由。你的員工在追隨你之前，他們一定都問過同樣的問題，“我”跟他混的意義是什么？是能獲得成長，獲得更多報(bào)酬，還是做成一個(gè)傲人的產(chǎn)品，那個(gè)我們共同完成的產(chǎn)品，是否讓“我”有榮譽(yù)感？總之，你讓追隨者由衷感到追隨你比追隨其他人更有意義就對了。然而這個(gè)問題是很多初做領(lǐng)導(dǎo)的人不會思考或是無法解決的問題。

四、員工角色向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型成功的一些建議。

★如果你是能力強(qiáng)但想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，筆者建議：

1、先學(xué)會放手，適當(dāng)授權(quán)。把做每一件事都習(xí)慣親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǔ鲆惶捉y(tǒng)一的清單和流程模式，讓你的下屬在某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架范圍內(nèi)去具體實(shí)施，這樣既保證了工作任務(wù)完成的質(zhì)量，又把領(lǐng)導(dǎo)者從忙碌的事務(wù)性工作中解放出來。而且在這種從“自己做”轉(zhuǎn)向“讓別人做”的過程中還非常有效的強(qiáng)化了下屬和自己的工作執(zhí)行力。

2、培養(yǎng)影響力，而非依賴職位權(quán)力。當(dāng)我們初次接觸到某個(gè)崗位，通常這個(gè)崗位本身的職位權(quán)力的持續(xù)影響力不會太長，根據(jù)筆者在做人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種職位影響力通常最長不會超過三個(gè)月。一旦過了這個(gè)時(shí)間，如果你還能持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，那么說明，你一定做對了我前文列舉過的很多東西。

3、關(guān)注能量管理。其實(shí)能量管理可能包括很多方面的東西。比如價(jià)值觀的選擇，心理健康還有自我激勵(lì)以及你對團(tuán)隊(duì)的持續(xù)激勵(lì)和后續(xù)反饋的那種好能量等等。人都是復(fù)雜的動物，其實(shí)，激勵(lì)不管對于自己還是別人，它都是一個(gè)升級迭代的過程，可能有那么一段時(shí)間，你也許會發(fā)現(xiàn)，無論對于自己還是別人，你可能都有管理不動能量的情況存在。那么鑒于此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者最好是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，無論從理論還是實(shí)踐，他都需要不斷汲取到自我成長的養(yǎng)分和力量。

4、學(xué)習(xí)創(chuàng)造追隨者：這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。

共產(chǎn)黨為什么能趕走侵略者，打敗國民黨？當(dāng)我們翻開一頁頁的歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，在那些艱苦的歲月中，他們都是有條件沒條件都要上，沒條件就是自己創(chuàng)造條件也要上。革命成功的秘訣是什么？那就是他們都有堅(jiān)定的信仰和信念，毛主席相信馬列主義，而毛主席的隊(duì)伍又都相信毛主席的思想，準(zhǔn)確地說，他們追隨的不僅是毛主席這個(gè)人，當(dāng)然更多的還是毛主席的思想。而學(xué)透西方哲學(xué)和馬列主義的毛主席正是在馬列主義和《共產(chǎn)黨宣言》的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造了毛澤東思想，這難道不是毛主席自己創(chuàng)造了自己的追隨者嗎？

總結(jié)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力都不是天生的，他們其實(shí)都是自己后天練就的。我們作為普通的職場人，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，并精進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，本身就是一種很有成就的人生歷練。別人很好，其實(shí)你也不差。那么，為什么你就不能試一試呢？愿以此文與你共勉！