慢短劇的“后勁”正在征服更多人

撰文/孟會(huì)緣

編輯/陳鄧新

排版/Annalee

在2025年尾，對(duì)于不少短劇愛好者而言，由紅果短劇APP發(fā)布的“紅果短劇年度大賞”活動(dòng)，應(yīng)該是最能衡量他們?cè)谶@一年里短劇消費(fèi)體驗(yàn)與收獲的重要標(biāo)尺。

只要登錄用戶進(jìn)入該活動(dòng)頁面，就能從劇集榜單上看到自己收藏過的爆款，還能從男女演員分榜上看到自己所關(guān)注的主創(chuàng)們，甚至還可以從這些曾經(jīng)在上線一個(gè)月內(nèi)達(dá)成播放量破20億、30億的精品中，找到自己曾經(jīng)錯(cuò)過的那些或是口碑爆炸，或是題材新穎，或是情感細(xì)膩的遺珠之作。

當(dāng)然，其中最亮眼的莫過于居于劇集榜第一的《盛夏芬德拉》，以及因出演了該短劇而暫列男女主演分榜第一的劉蕭旭和郭宇欣。關(guān)鍵是，三個(gè)榜單的推薦數(shù)據(jù)均超出第二名一倍多，以實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)佐證了其年度現(xiàn)象級(jí)爆款的標(biāo)簽。

但少有人知的是，在相關(guān)從業(yè)者眼中，相較于此前廣泛追求快節(jié)奏、強(qiáng)沖突、高反轉(zhuǎn)的短劇賽道而言，這部劇其實(shí)表現(xiàn)得非�！安欢虅　�，乃至于在該劇上線時(shí)，他們都沒有意識(shí)到節(jié)奏如此緩慢、情感相對(duì)內(nèi)斂、鏡頭語言獨(dú)特的《盛夏芬德拉》，竟能掀起如此巨大的波瀾。

從小程序付費(fèi)短劇爆發(fā)階段的里程碑式代表作《無雙》，到推動(dòng)短劇從下沉市場(chǎng)走向全民討論的《好一個(gè)乖乖女》，再到摒棄短劇傳統(tǒng)套路并打破粗制濫造刻板印象的《盛夏芬德拉》……爆款作品的持續(xù)迭代中，其實(shí)蘊(yùn)含著行業(yè)的深刻變革與不斷探索。

審美嬗變倒逼內(nèi)容升級(jí)

按上線后爆火的時(shí)間來算，明明應(yīng)該歸屬于“中秋-國慶檔”的《盛夏芬德拉》，直至2025年的最后幾天，仍能在各大社交平臺(tái)看到相關(guān)的劇情解讀，尤其是在小紅書這個(gè)用戶心目中最主要的短劇影評(píng)基地上，部分討論甚至延伸到了該作品的姐妹篇《深情誘引》，也是馬廄制片廠“深情宇宙”的核心作品之一。

當(dāng)觀眾過了三個(gè)月還在糾結(jié)，《盛夏芬德拉》的男女主角之所以能相識(shí)并實(shí)現(xiàn)先婚后愛，是因?yàn)椤渡钋檎T引》的男女主角之間各種虐戀情深，為前者創(chuàng)造了門當(dāng)戶對(duì)的條件時(shí)，若是將目光跳出這類討論之外，他們并沒有意識(shí)到自己其實(shí)已經(jīng)脫離“腦子一扔就是看”“短劇沒有劇情只有情緒”等古早印象，開始對(duì)短劇作品有了更為深入和多元的審視。

關(guān)于《盛夏芬德拉》的討論不斷

也就是說，這種深入剖析劇情、挖掘角色間微妙聯(lián)系的行為，反映的是當(dāng)代觀眾對(duì)于短劇作品需求的深刻轉(zhuǎn)變，并促使著影視創(chuàng)作者們必須更加注重故事的深度與內(nèi)涵，以及角色之間復(fù)雜而真實(shí)的情感糾葛。

最直觀的對(duì)比就是，年初還是由情緒主導(dǎo)的各種霸總短劇橫行市場(chǎng)，那些簡單粗暴的“壁咚”“強(qiáng)吻”情節(jié)，以及千篇一律的“灰姑娘遇上霸道總裁”設(shè)定，雖然能在一時(shí)之間吸引眼球，引發(fā)觀眾短暫的狂熱追捧，但很快便如過眼云煙，難以在觀眾心中留下深刻的印記；

到了年尾，隨著觀眾審美水平的提升和需求的轉(zhuǎn)變，他們不再滿足于僅僅追求短暫的感官刺激，甚至希望短劇能夠像長劇一樣，擁有完整的劇情架構(gòu)、鮮明的人物形象和深刻的主題思想，能夠在短暫的時(shí)間內(nèi)給予他們足夠的情感觸動(dòng)。

需求決定市場(chǎng)走向，也讓短劇行業(yè)迎來顯著的蛻變，精品化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。有從業(yè)者戲稱，之前很多短劇只有在第一集安排親密戲份才能留住觀眾，而現(xiàn)在的短劇用戶明顯更有耐心，或是因?yàn)榭茨伭饲宦傻奶茁泛涂康退變?nèi)容博眼球的內(nèi)容，他們更愿意為那些劇情緊湊、制作精良、情感真摯的短劇買單。

如此一來，才使得像《盛夏芬德拉》這樣看似頗為冒險(xiǎn)的非典型短劇，能在日均上線幾百部免費(fèi)短劇的激烈競爭態(tài)勢(shì)下，找到屬于自己的一席之地。

這種變化促使短劇創(chuàng)作者們不得不重新審視自己的創(chuàng)作方向和策略：他們開始更加注重劇本的打磨，力求在有限的篇幅內(nèi)講述一個(gè)完整且引人入勝的故事；在演員的選擇上，也不再僅僅看重外貌，而是更加注重演員的演技和與角色的契合度；在制作方面，則是投入了更多的精力和資源，從場(chǎng)景布置到服裝道具，都力求做到盡善盡美……

圖源：文娛先聲

從紅果平臺(tái)10億、20億、30億播放量的數(shù)據(jù)來看，獲得高播放量的短劇普遍是具有創(chuàng)新性的，如《請(qǐng)君入我懷》《念念有詞》的紅果收藏量都破千萬了，另一部破千萬的是《好一個(gè)乖乖女》，這三部短劇放在當(dāng)時(shí)都是很創(chuàng)新的項(xiàng)目。

收入與成本的雙重?cái)D壓

問題是，走上精品化道路后幾乎就跟豪賭一樣，因?yàn)橹谱鞒杀镜娜媾噬詈罂赡芊侗�，也有可能血本無歸。

畢竟，隨著對(duì)劇本打磨得愈發(fā)精細(xì)，編劇團(tuán)隊(duì)需要投入更多的時(shí)間和精力去構(gòu)思情節(jié)、塑造人物，力求每一個(gè)細(xì)節(jié)都能經(jīng)得起推敲，這無疑增加了人力成本；

在拍攝環(huán)節(jié)，為了呈現(xiàn)出高質(zhì)量的畫面效果，制作方往往會(huì)選用更先進(jìn)的拍攝設(shè)備，租賃更專業(yè)的拍攝場(chǎng)地，甚至不惜花費(fèi)重金搭建實(shí)景，這些硬件設(shè)施的投入使得拍攝成本大幅增加；

演員陣容方面，精品化短劇更傾向于邀請(qǐng)知名演員或有實(shí)力的新生代演員加盟，以提升劇集的吸引力和品質(zhì)感，然而，知名演員的片酬往往不菲，這也在一定程度上推高了制作成本；

進(jìn)行后期制作時(shí)，從剪輯、調(diào)色到音效處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術(shù)人員精心操作，尤其針對(duì)玄幻等特殊內(nèi)容題材，為了打造出震撼的視聽效果，制作方可能會(huì)采用先進(jìn)的特效技術(shù)，這需要投入大量的資金；

此外，為了確保劇集的宣傳推廣效果，有些制作方還會(huì)在營銷方面下足功夫，投入大量的資金進(jìn)行宣傳，以吸引更多觀眾的關(guān)注……樁樁件件，全都需要先用真金白銀填進(jìn)去。

這種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的模式，讓許多制作方在決策時(shí)都倍感壓力。聽花島在做《家里家外》第一部的時(shí)候，制作投入是300萬，比行業(yè)平均值高出不少，彼時(shí)該廠牌的總出品人想的是，“實(shí)在不行，就當(dāng)這300萬捐了”，當(dāng)然結(jié)果是喜人的。

制作成本更高的《家里家外2》

但這并不代表那些走向精品化的短劇作品全都能收獲到一個(gè)好結(jié)果，“我們會(huì)做一些比較冒險(xiǎn)的，并沒有被市場(chǎng)驗(yàn)證過的創(chuàng)新的短劇內(nèi)容，也有數(shù)據(jù)很一般的項(xiàng)目，比如《正義之刃》《破曉》《沒關(guān)系是家人啊》等，在商業(yè)回收上沒有那么好�！�

因?yàn)榕c之相對(duì)應(yīng)的是短劇市場(chǎng)全面進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代過后，廣告收入與付費(fèi)會(huì)員模式的收益，通常難以完全覆蓋這高昂的制作成本。

盡管在免費(fèi)模式下，短劇能夠憑借其精品化的內(nèi)容吸引大量觀眾，從而獲得更高的曝光度和流量，但廣告商的投放往往受到多種因素的影響，如廣告位數(shù)量、觀眾群體特征、市場(chǎng)競爭狀況等，這使得廣告收入存在較大的不確定性。

同時(shí)，付費(fèi)會(huì)員模式在短劇市場(chǎng)中的推行也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，觀眾對(duì)于短劇的付費(fèi)意愿相對(duì)較低，尤其是在免費(fèi)內(nèi)容泛濫的當(dāng)下，他們更傾向于選擇無需付費(fèi)即可觀看的劇集；另一方面，短劇市場(chǎng)的競爭日益激烈，各大平臺(tái)為了爭奪市場(chǎng)份額，紛紛推出各種優(yōu)惠活動(dòng)和免費(fèi)觀看策略，這進(jìn)一步削弱了付費(fèi)會(huì)員模式的吸引力。

為了堆高出現(xiàn)爆劇的概率，制作方不得不加大短劇制作量，甚至將短劇創(chuàng)作高度流程化，以工業(yè)化生產(chǎn)的方式批量產(chǎn)出內(nèi)容，乃至開卷各種細(xì)分題材的短劇創(chuàng)作。

平臺(tái)規(guī)則為制作兜底

比起制作方的左右為難，在免費(fèi)當(dāng)?shù)赖男聲r(shí)代下已經(jīng)一家獨(dú)大的紅果平臺(tái)，正通過分賬規(guī)則進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的變革。

相關(guān)報(bào)道顯示，紅果在今年大幅提升分賬政策以激勵(lì)編劇、演員、承制等。其中，劇本分賬總額從4月的4000萬元攀升至11月的超7800萬元。11月，紅果首次對(duì)外公布了演員分賬預(yù)估數(shù)據(jù)，三位演員單劇預(yù)估分賬超100萬。

在之前的付費(fèi)短劇階段，需要靠“投流”把短劇推到觀眾面前，這方面的支出很重要，以至于可能一個(gè)充值過億的作品最后分賬不過幾百萬。但到了免費(fèi)階段，主動(dòng)權(quán)掌握在觀眾手中，每天上新好幾百部短劇等待觀眾“翻牌子”，需要內(nèi)容更加創(chuàng)新、走心、人物扎實(shí)，也因此大幅抬高了作品的盈利上限和生命周期。

仍是以《盛夏芬德拉》為例，其主演劉蕭旭、郭宇欣通過直播宣發(fā)等深度參與，使劇集45天分賬達(dá)1600萬，不僅驗(yàn)證了演員收益與市場(chǎng)表現(xiàn)深度綁定的可行性，更推動(dòng)行業(yè)在利益分配、內(nèi)容生產(chǎn)、生態(tài)格局三方面發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，標(biāo)志著短劇從“流量套利”向“價(jià)值共創(chuàng)”階段躍遷。

《盛夏芬德拉》大爆出圈

具體來看，以往制作方的資金回籠周期長且風(fēng)險(xiǎn)較大，而紅果提升分賬政策后，制作方在項(xiàng)目前期能夠獲得更為可觀的資金支持，部分資金甚至可以提前預(yù)支（對(duì)S/A級(jí)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供全額制作費(fèi)投資與明確保底）。

在管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面，新的分賬規(guī)則讓制作方有了更明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和收益預(yù)期，比如紅果鼓勵(lì)原創(chuàng)性和深度內(nèi)容，一些制作方完全可以根據(jù)平臺(tái)的分賬政策和市場(chǎng)趨勢(shì)，有針對(duì)性地選擇題材和創(chuàng)作方向。

與演員的協(xié)作方式上，新的分賬規(guī)則促進(jìn)了制作方與演員之間更加緊密和深入的合作，甚至由于演員收益與市場(chǎng)表現(xiàn)深度綁定，制作方在選擇演員時(shí)也會(huì)更加謹(jǐn)慎，更加注重演員與角色的匹配度以及演員的市場(chǎng)號(hào)召力與出演風(fēng)險(xiǎn)等，從而降低因演員選擇不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

平臺(tái)政策的影響有利也有弊，當(dāng)頭部平臺(tái)掌握話語權(quán)，其制定的規(guī)則無疑會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，一旦紅果在相關(guān)規(guī)則的制定上過于偏向自身利益，可能會(huì)對(duì)制作方和演員的利益造成一定程度的擠壓，引發(fā)行業(yè)內(nèi)的不滿和矛盾。

甚至于，過于依賴頭部平臺(tái)的規(guī)則會(huì)使整個(gè)行業(yè)變得脆弱，一旦紅果的政策出現(xiàn)重大調(diào)整或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，可能會(huì)對(duì)整個(gè)短劇行業(yè)造成較大的沖擊。

AI將如何定義下一代短�。�

放眼2026年，短劇行業(yè)最大的挑戰(zhàn)和不確定性仍然是觀眾迭代的速度。

縱觀短劇一路走來的發(fā)展歷程：在1.0階段的核心是“快變現(xiàn)”，依賴強(qiáng)情節(jié)鉤子驅(qū)動(dòng)付費(fèi)轉(zhuǎn)化，制作相對(duì)粗放；在2.0階段隨平臺(tái)入局與免費(fèi)模式普及，制作升級(jí)但仍未擺脫套路化，邏輯懸浮問題突出；在3.0階段開始以“尊重觀眾”為核心，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容深度、人物弧光與IP價(jià)值，追求口碑與長尾效應(yīng)……

可以說，是觀眾這一最為活躍且變化莫測(cè)的因素，在這一年兩年間推動(dòng)著短劇行業(yè)的不斷進(jìn)化，且越到后期這種進(jìn)化越呈現(xiàn)出加速的態(tài)勢(shì)。

因此，行業(yè)的發(fā)力方向?qū)⑹侨绾尉珳?zhǔn)捕捉并快速響應(yīng)觀眾迭代的需求。

這不僅要求創(chuàng)作者們具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠提前預(yù)判觀眾喜好的變化趨勢(shì)，更要求他們擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，能夠在內(nèi)容創(chuàng)作、敘事手法、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)層面不斷突破自我，打造出既符合時(shí)代審美又具有獨(dú)特個(gè)性的短劇作品。

值得一提的是，AI技術(shù)的全面普及也為這一領(lǐng)域帶來了前所未有的變革與機(jī)遇。

現(xiàn)階段，已經(jīng)可以在市面上看到不少由AI生成的動(dòng)畫短劇，不過有從業(yè)者認(rèn)為，目前AI短劇并不是要和真人短劇搶市場(chǎng)，而是正在創(chuàng)造出新的內(nèi)容市場(chǎng)，“它給予了一些曾經(jīng)的二次元用戶更多內(nèi)容，以及網(wǎng)文用戶更升維的內(nèi)容�！�

AI制作的漫劇

更重要的是，AI解放的是動(dòng)畫內(nèi)容方面的生產(chǎn)力。以前，百人團(tuán)隊(duì)需要花幾年才能做出來一部動(dòng)畫片，現(xiàn)在就算幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)也能做出來一些有想象力的視頻，這會(huì)讓更多的小團(tuán)隊(duì)用更低的成本講述好故事。

而且AI也會(huì)給真人短劇帶來新的機(jī)遇，一些真人劇中特效的成本就因此被大大地降低了，加之AI在真人劇的劇本創(chuàng)作階段也有輔助的作用，如資料收集，素材整理等，這些都極大提升了創(chuàng)作效率。

可以預(yù)見，2026年的短劇市場(chǎng)將是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)，只有那些能夠緊跟觀眾迭代步伐，不斷創(chuàng)新突破，積極擁抱技術(shù)變革的短劇創(chuàng)作者與團(tuán)隊(duì)，才能在未來的紅海競爭中站穩(wěn)腳跟。