作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

在浙江沿海的小漁村里，一個(gè)少年挑著魚(yú)簍，迎著海風(fēng)走向市場(chǎng)，生活的重?fù)?dān)早早壓在他肩頭。誰(shuí)能想到，這個(gè)少年日后會(huì)成為銀泰集團(tuán)的締造者，身價(jià)超570億元，與比他小21歲的女星攜手人生巔峰？沈國(guó)軍的傳奇故事，從一無(wú)所有到商業(yè)帝國(guó)的崛起，充滿了曲折與智慧。

沈國(guó)軍于1962年7月出生在浙江省寧波市奉化區(qū)的一個(gè)小漁村。村子依海而建，房屋多為低矮的磚瓦房，屋外是海風(fēng)吹拂的沙灘小路。他是家中長(zhǎng)子，童年與弟弟妹妹擠在一間窄小的屋子里，家中靠父親捕魚(yú)為生。

1976年，14歲的沈國(guó)軍遭遇人生巨變，父親因車(chē)禍去世，他站在村口簡(jiǎn)陋的靈堂前，雙手緊握香燭，協(xié)助母親料理后事。

1981年，母親確診胃癌，治療數(shù)月后去世，他在醫(yī)院走廊里整理母親的遺物，獨(dú)自面對(duì)空蕩的家。年僅19歲的他挑起養(yǎng)家重?fù)?dān)，清晨趕往市場(chǎng)賣(mài)魚(yú)，傍晚點(diǎn)著煤油燈教弟妹讀書(shū)。他堅(jiān)持完成學(xué)業(yè)，成績(jī)優(yōu)異，考入中南財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

在大學(xué)期間，沈國(guó)軍展現(xiàn)出敏銳的商業(yè)頭腦。他注意到校園周邊缺少便利的商品供應(yīng)，于是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨文具和日用品，用手推車(chē)運(yùn)到宿舍樓下擺攤，逐一清點(diǎn)貨物，晚上在宿舍記賬到深夜。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和不懈努力，他在畢業(yè)前積累了180萬(wàn)元資金，常在圖書(shū)館閉館后，借著臺(tái)燈光亮核算進(jìn)貨成本。

他的同學(xué)多在閑暇時(shí)聚會(huì)，而他奔波于市場(chǎng)與課堂，雙手因搬運(yùn)貨物磨出厚繭。碩士畢業(yè)后，他進(jìn)入建設(shè)銀行舟山分行工作，很快升任副主任。他每天在辦公室整理報(bào)表，檢查貸款文件，表現(xiàn)出色，但內(nèi)心卻不滿足于一眼望到頭的穩(wěn)定生活。1997年，當(dāng)?shù)艿苊妹贸赡?，他遞交辭呈，走出銀行大門(mén)，決心創(chuàng)業(yè)。

1997年，沈國(guó)軍在杭州創(chuàng)立銀泰集團(tuán)，租了一間不足20平米的辦公室，四名員工擠在簡(jiǎn)陋的桌椅間。他親自搬運(yùn)辦公設(shè)備，繪制業(yè)務(wù)計(jì)劃，集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)聚焦商業(yè)零售和產(chǎn)業(yè)投資。1998年亞洲金融危機(jī)席卷全國(guó)，許多企業(yè)拋售資產(chǎn)，他卻驅(qū)車(chē)考察杭州的物業(yè)市場(chǎng)，在一張舊地圖上標(biāo)記潛在樓盤(pán)。

最終，他以低價(jià)購(gòu)入一棟空置商業(yè)樓，玻璃窗上蒙著灰塵，樓內(nèi)堆滿雜物。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)清掃現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督工人安裝貨架和照明設(shè)備，銀泰百貨由此誕生。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，他站在店門(mén)迎接顧客，親自調(diào)整商品陳列，確保貨架整齊，首年銷售額達(dá)4.8億元，遠(yuǎn)超預(yù)期。

銀泰百貨的成功并非一帆風(fēng)順。2008年，全球金融危機(jī)沖擊房地產(chǎn)行業(yè)，銀泰集團(tuán)資金鏈緊張，部分員工選擇離開(kāi)。他在會(huì)議室里翻閱財(cái)務(wù)報(bào)表，眉頭緊鎖，卻堅(jiān)持保留核心資產(chǎn)，親自走訪銀行洽談貸款。危機(jī)過(guò)后，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，銀泰百貨借機(jī)擴(kuò)張，他視察新店工地，檢查建筑進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)符合高端定位。

2007年，銀泰百貨在香港聯(lián)合交易所上市，他站在交易所大廳敲響開(kāi)市鑼，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，股票超額認(rèn)購(gòu)240倍，成為內(nèi)地首家赴港上市的百貨企業(yè)。2009年，他推動(dòng)公司從單一百貨轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心模式，親自審核建筑圖紙，融入城市綜合體元素。

2010年，銀泰網(wǎng)正式上線，他坐在電腦前測(cè)試網(wǎng)站功能，指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化頁(yè)面加載速度。與阿里巴巴的合作進(jìn)一步加速了銀泰的轉(zhuǎn)型，2013年，他參與創(chuàng)立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任首席執(zhí)行官，協(xié)調(diào)全國(guó)物流布局，親自到倉(cāng)庫(kù)檢查貨物分揀設(shè)備。

2015年，銀泰百貨深化與阿里的合作，將線下門(mén)店與線上平臺(tái)結(jié)合，他與馬云在杭州會(huì)議室握手簽約，推動(dòng)零售業(yè)創(chuàng)新。他還推出高端品牌“in系列”，親自走訪門(mén)店，觀察消費(fèi)者反應(yīng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。截至2025年，銀泰集團(tuán)在全國(guó)擁有39座商場(chǎng)，業(yè)務(wù)涵蓋金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，沈國(guó)軍的身價(jià)一度達(dá)到620億元。

在個(gè)人生活方面，沈國(guó)軍的婚姻經(jīng)歷也備受關(guān)注。他的第一段婚姻始于大學(xué)時(shí)期，與同窗相識(shí)，婚后因性格不合分開(kāi)。2014年，他與比自己小21歲的女演員張婉茹結(jié)婚。張婉茹出生于1983年左右，畢業(yè)于北京電影學(xué)院，曾出演《梅花檔案》等劇，在片場(chǎng)她認(rèn)真背臺(tái)詞，調(diào)整燈光下的表演動(dòng)作。

婚后，她退出演藝圈，擔(dān)任銀泰集團(tuán)奢侈品管理公司總裁，在辦公室審閱報(bào)表，指揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)品線。她常陪同沈國(guó)軍出席商務(wù)場(chǎng)合，流利應(yīng)對(duì)客戶提問(wèn)，彌補(bǔ)他內(nèi)向的性格。兩人育有一女，家庭生活低調(diào)。

沈國(guó)軍對(duì)公益事業(yè)投入頗多，2014年創(chuàng)立銀泰公益基金會(huì)，聚焦生態(tài)環(huán)保和鄉(xiāng)村振興。他?；貞浲暝诤＿叢遏~(yú)的日子，對(duì)海洋保護(hù)有深厚情感，多次提交政協(xié)提案推動(dòng)海洋生態(tài)修復(fù)。他到沿海濕地考察，觀察工人種植紅樹(shù)林，檢查土壤質(zhì)量。

基金會(huì)的農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目也幫助云南農(nóng)戶改造危房，他在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看房屋結(jié)構(gòu)，詢問(wèn)村民需求。作為全國(guó)政協(xié)委員，他在2020年提出加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的提案，2021年推動(dòng)解決民營(yíng)企業(yè)融資難的政策建議。

沈國(guó)軍的成功源于對(duì)機(jī)遇的把握和堅(jiān)持。他在金融危機(jī)中逆勢(shì)投資，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，奠定了銀泰的根基。與阿里的合作則推動(dòng)了零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了他的戰(zhàn)略眼光。未來(lái)，他可能繼續(xù)擴(kuò)展銀泰集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)，同時(shí)深化公益投入，尤其在海洋保護(hù)領(lǐng)域。他的低調(diào)作風(fēng)和務(wù)實(shí)態(tài)度將助力其在商業(yè)與慈善領(lǐng)域持續(xù)前行。