講話結(jié)束后，張偉對我招了招手：“陳霖，來我辦公室一下。”
我平靜地起身，跟在他身后。
關(guān)上門，張偉臉上的笑容收斂了些，換上了一副語重心長的表情。
“陳霖啊，”
他親自給我倒了杯水，“今年的情況，你不要多想。我知道，你的貢獻很大，公司都看在眼里?！?br/>我端著水杯，沒有說話，靜靜地聽他表演。
“但是你要明白，你的成功，很大程度上是依托于公司的平臺。沒有創(chuàng)科這個金字招牌，那些大客戶怎么會認識你？李娜他們雖然業(yè)務(wù)能力不如你，但他們在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、流程管理上也花了不少心思，沒有功勞也有苦勞嘛。”
他開始了他最擅長的PUA話術(shù)，“你的年終獎是少了點，但這是綜合考量的結(jié)果。你還年輕，眼光要放長遠。明年，只要你繼續(xù)保持今年的勢頭，我保證，你的紅包絕對是最大的那一個！”
我點點頭，露出恰到好處的感激與順從：“我明白的，張總。我會再接再厲?！?br/>張偉顯然對我的“懂事”和“順從”非常滿意。
他覺得，這只最好用的老黃牛，已經(jīng)被他徹底馴服了。
他拍了拍我的肩膀：“這就對了。好好干，公司虧待不了你?！?br/>走出辦公室，我聽見茶水間里傳來李娜和幾個同事的竊笑聲。
“看見沒，陳霖就是個老黃牛的命，干最多的活，拿最少的錢，還被老板畫個餅就哄得服服帖帖?！?br/>“就是，真以為那些客戶是認他啊？還不是看我們公司的面子。離了平臺，他算個屁?！?br/>“活該，誰讓他那么能，顯得我們多沒用似的?！?br/>我面無表情地走過茶水間，回到自己的工位。
那些惡毒的言語，像蒼蠅的嗡嗡聲，已經(jīng)無法在我心里激起任何波瀾。
我打開一個加密的文件夾，里面是一份長達五十頁的文檔，標題是“核心客戶關(guān)系深度維護手冊”。
這上面記錄的，不僅僅是客戶的聯(lián)系方式和合同信息，更包括了每一家公司內(nèi)部復(fù)雜的人事關(guān)系、決策者的個人喜好、談判的心理底線、是他家孩子在哪上學(xué)這種“潛規(guī)則”信息。
這是我?guī)啄晷难慕Y(jié)晶，是維系這120家客戶的真正命脈。
我冷靜地將這份手冊的核心部分，加密打包，上傳到了我的私人云盤。
做完這一切，我感覺像是卸下了一副沉重的枷鎖。
這時，張偉從辦公室里走出來，意氣風發(fā)地宣布：“告訴大家一個好消息！我們又拿下一個新項目！客戶點名要求我們最強的團隊來負責！陳霖，這個項目就交給你了，需要長期跟進，爭取做成我們明年的標桿！”
所有人的目光都集中在我身上，有嫉妒，有幸災(zāi)樂禍。
我抬起頭，看著張偉那張志在必得的臉，第一次，正面拒絕了他。
“抱歉，張總?！?br/>我的聲音不大，但異常清晰，“我的勞動合同還有六天到期，無法保證這個項目的連續(xù)性。為了客戶負責，您還是另請高明吧?！?br/>整個辦公室瞬間鴉雀無聲。
** 3.
合同到期倒數(shù)第五天。
平靜被一通急促的電話鈴聲打破。
公司最大、也是合作年限最長的客戶——華盛集團的系統(tǒng)，突然出現(xiàn)了重大BUG，直接導(dǎo)致他們整個生產(chǎn)線停擺。
技術(shù)部那邊緊急排查了兩個小時，束手無策。
作為名義上的客戶對接人，李娜被華盛集團的技術(shù)總監(jiān)在電話里罵得狗血淋頭，除了一句句“我們正在處理”之外，她一問三不知。
最終，華盛的電話直接打到了老板張偉的手機上。
對方語氣冰冷，下了最后通牒：“張總，我不管你們內(nèi)部出了什么問題，我點名要陳霖來處理。兩個小時內(nèi)解決不了，我們不僅要終止合作，還會通過法務(wù)追究你們的違約責任！”
張偉的臉瞬間白了。
華盛集團的訂單，占了公司全年營收的近百分之二十。
失去他們，公司等于斷了一條腿。
他急得滿頭大汗，再也顧不上面子，一路小跑到我的工位前，語氣是前所未有的低聲下氣：“陳霖，陳霖！救急！快，華盛的系統(tǒng)出問題了，你趕緊處理一下！”

辦公室所有人都看著這一幕，眼神復(fù)雜。
我沒有提任何條件，也沒有拿捏姿態(tài)，只是平靜地合上筆記本：“這是我職責內(nèi)的最后一件事?！?br/>說完，我戴上耳機，開始遠程連接華盛的服務(wù)器。
辦公室里，張偉和一眾技術(shù)人員圍在我的身后，大氣都不敢出。
李娜站在最外圈，臉色一陣青一陣白，眼神里滿是怨毒。
屏幕上，密密麻麻的代碼飛速滾動。
我憑借著對客戶系統(tǒng)長達五年的維護經(jīng)驗，以及上次系統(tǒng)升級時就預(yù)判到可能存在的漏洞而私下寫好的預(yù)案，迅速定位到了問題的根源。
那是一個極其隱蔽的數(shù)據(jù)庫接口沖突，是上次華盛內(nèi)部IT人員一次不規(guī)范操作留下的隱患。
技術(shù)部的人員因為不了解客戶的整個系統(tǒng)架構(gòu)，根本找不到這個點。
我雙手在鍵盤上飛舞，修改代碼、重啟服務(wù)、清除緩存……
一系列操作行云流水。
一小時后，我摘下耳機，對張偉說：“解決了?！?br/>幾乎是同時，我的手機響了，是華盛的技術(shù)總監(jiān)親自打來的。
“陳霖！太感謝你了！你真是我們的救星！生產(chǎn)線已經(jīng)恢復(fù)了！”
他在電話那頭如釋重負，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，意有所指地說道，“兄弟，說句掏心窩子的話，你這樣的高人，待在創(chuàng)科這種公司，真是屈才了。這樣的公司，不值得?！?br/>我笑了笑：“您客氣了?！?br/>危機解除，張偉長舒了一口氣。
但他看向我的眼神，不再是感激，反而多了恐懼和不滿。
他意識到，這個他一直隨意拿捏的員工，竟然掌握著他根本無法掌控的力量。
李娜見狀，立刻湊到張偉身邊，小聲地吹著耳邊風：“張總，您不覺得這事很蹊蹺嗎？技術(shù)部搞了半天沒頭緒，他一上手就好了。他是不是故意藏了一手，就是想在這個時候拿捏公司，好跟您談條件啊？”這番話正中張偉下懷。
他寧愿相信是員工在搞鬼，也不愿承認自己的管理和判斷出了問題。
他看著我，眼神里的忌憚更深了。
我懶得理會他們的內(nèi)心戲。
危機處理完畢，我的任務(wù)也完成了。
我打印出一份文件，走到張偉的辦公桌前，輕輕放下。
“張總，這是我的工作交接清單，請您過目，并指定交接人?！?br/>張偉拿起那份清單，草草翻了幾頁。
上面只列了120家客戶的公司名稱、標準合同、以及公開的聯(lián)系方式。
至于那些真正核心的、需要靠個人經(jīng)驗和人情關(guān)系才能維系的維護手冊、關(guān)鍵人脈圖、溝通技巧……
一概沒有。
那是一份在程序上完美無缺，但在實際操作中毫無價值的交接清單。
** 4.
合同到期倒數(shù)第四天。
張偉最終還是指定了李娜負責我的工作交接。
這或許是他的一種權(quán)力宣示，想告訴我，你看，你最核心的工作，一個我喜歡的員工就能輕易接手。
李娜拿著那份干巴巴的清單，像拿著一道圣旨，趾高氣揚地坐到我的對面。