《投資者網(wǎng)》張靜懿

在建筑裝飾行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與機(jī)遇交織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，金螳螂已在全球舞臺(tái)開辟出增長新藍(lán)海。2025年上半年，公司海外營收同比激增29%，這一亮眼數(shù)據(jù)不僅跑贏行業(yè)大盤，更印證了其前瞻性出海戰(zhàn)略的成功——在國家“綠色絲綢之路”建設(shè)與《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》政策指引下，這家中國建筑裝飾第一股（002081.SZ）加速向“設(shè)計(jì)+科技+綠色+運(yùn)營”的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以技術(shù)輸出替代單純項(xiàng)目承接，書寫中國裝飾企業(yè)全球化的全新范式。

金螳螂的出海路徑從未陷入“國內(nèi)模式復(fù)制”的誤區(qū)，而是錨定全球建筑工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化的發(fā)展浪潮，打造“BIM數(shù)字化設(shè)計(jì)+裝配式裝修+綠色部品+屬地化運(yùn)營”的組合拳，探索出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的國際化新路。如今，這條經(jīng)過市場驗(yàn)證的成熟路徑，正從東南亞輻射至中東與非洲三大高潛力區(qū)域，在RCEP紅利與“一帶一路”深化合作的雙重加持下，構(gòu)筑起公司未來十年的核心增長第二曲線。

十余年出海沉淀：從資源整合到價(jià)值深耕

金螳螂的國際化征程，是一場立足長期主義的戰(zhàn)略長跑。2013年，公司以并購全球頂級酒店設(shè)計(jì)公司HBA 70%股權(quán)，完成中國建筑裝飾行業(yè)首例跨國收購——這家成立于1964年的設(shè)計(jì)巨頭，長期服務(wù)四季、萬豪、凱悅、洲際、喜達(dá)屋、希爾頓、香格里拉、凱賓斯基、雅高等國際酒店集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國家，此次并購不僅為金螳螂注入高端設(shè)計(jì)基因，更直接打通了通往全球市場的“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)從“接單”到“創(chuàng)單”的認(rèn)知升級。

此后，公司緊密貼合國家“一帶一路”倡議與綠色發(fā)展布局，陸續(xù)承接老撾亞歐峰會(huì)官邸別墅、柬埔寨吳哥國際機(jī)場、越南芽莊盛美利亞酒店等標(biāo)志性項(xiàng)目，逐步構(gòu)建起“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+品牌口碑+本地化渠道”的三位一體海外能力。相較于同行簡單的工程輸出，金螳螂的核心競爭力在于因地制宜的深度屬地化運(yùn)營：在東南亞市場，采用“國內(nèi)核心部件預(yù)制+本地資源協(xié)同”模式，契合RCEP區(qū)域貿(mào)易便利化優(yōu)勢，平衡成本與效率；在中東、非洲市場，既尊重宗教習(xí)俗與審美偏好，又精準(zhǔn)匹配當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化進(jìn)程中旺盛的基建需求，將沙特“2030愿景”、馬來西亞千億基建計(jì)劃等區(qū)域發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)訂單。

截至2025年，金螳螂已在新加坡、菲律賓、柬埔寨、越南、馬來西亞、印度尼西亞、迪拜等地完成深度屬地化布局，海外業(yè)務(wù)從“零散項(xiàng)目承接”全面邁向“系統(tǒng)化價(jià)值運(yùn)營”，在全球市場樹立起中國裝飾企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)桿。

技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)：重塑全球高端裝修新標(biāo)準(zhǔn)

金螳螂的出海底氣，源于其在技術(shù)創(chuàng)新與管理精細(xì)化上的持續(xù)深耕。其裝配式技術(shù)與數(shù)字化管理模式，快速復(fù)制至全球，成為打破地域壁壘的核心利器。自2017年進(jìn)軍海外市場以來，公司迅速在豪宅、五星級酒店、高端商業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵密碼便在于技術(shù)領(lǐng)先與管理高效的雙重賦能。

面對全球?qū)G色建筑與低碳施工的剛性要求，金螳螂給出的解決方案是：將工地“搬進(jìn)”工廠，讓裝修“像搭積木一樣高效環(huán)?！?。公司自建的裝配式工廠通過ISO9001認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)墻面、地面、天花等構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化生產(chǎn)，遵循“管線與結(jié)構(gòu)分離”原則，所有部品部件均可拆改、可循環(huán)，完全契合國際綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)與中國“碳達(dá)峰”政策導(dǎo)向。

更難得的是，金螳螂實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”與“高端定制化”的完美平衡——通過BIM全流程建模、VR可視化預(yù)覽與工廠精準(zhǔn)預(yù)制的協(xié)同，即使是復(fù)雜工藝造型也能精準(zhǔn)落地，在中環(huán)“星·South Beauty”餐廳等項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)零偏差、施工零返工”。

技術(shù)之外，精細(xì)化管理是品質(zhì)落地的核心保障。公司首創(chuàng)“兩地融合”施工團(tuán)隊(duì)：內(nèi)地資深技術(shù)專家負(fù)責(zé)工藝攻堅(jiān)，本地團(tuán)隊(duì)專注客戶溝通與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，既保障專業(yè)水準(zhǔn)，又快速響應(yīng)本地需求；在全流程管控上，部署AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，可自動(dòng)識別未戴安全帽、違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)行為，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期滯后自動(dòng)預(yù)警；供應(yīng)鏈端推行“產(chǎn)品經(jīng)理駐廠”制度，從原料采購到成品出廠全程跟蹤，確保100%符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保要求，從源頭杜絕返工與質(zhì)量隱患。

人才是可持續(xù)國際化的根基。金螳螂構(gòu)建“2080能力提升體系”，并聯(lián)合蘇州大學(xué)設(shè)立企業(yè)商學(xué)院，要求所有海外管理人員定期參訓(xùn)，打造出一支既懂國際規(guī)則、又通本地文化，且高度認(rèn)同企業(yè)文化的“國際化鐵軍”，為全球業(yè)務(wù)拓展提供穩(wěn)定人才支撐。

前瞻布局未來：構(gòu)建“雙向賦能”的全球化生態(tài)

站在2025年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，金螳螂的出海戰(zhàn)略已進(jìn)入“技術(shù)輸出+生態(tài)共建”的新階段。公司明確提出：聚焦“內(nèi)裝+軟裝+裝配式裝修+綠色部品”全鏈條出海，整合設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)化工人、數(shù)字化管理系統(tǒng)等核心資源，推動(dòng)企業(yè)從“項(xiàng)目承包商”全面升級為“一站式空間解決方案服務(wù)商”，深度契合海外客戶對高效、低碳、定制化服務(wù)的核心需求。

市場布局上，金螳螂將持續(xù)深耕東南亞、中東、非洲三大核心區(qū)域——這些市場正處于城鎮(zhèn)化加速期，基建需求旺盛，且對高性價(jià)比、高效率的裝配式模式接受度高。依托已在香港、新加坡、越南、迪拜等地建立的屬地化團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，公司將快速承接沙特智慧城市建設(shè)、非洲住房剛需、東南亞商業(yè)綜合體開發(fā)等增量訂單，進(jìn)一步拓寬全球布局。

更具戰(zhàn)略價(jià)值的是，金螳螂構(gòu)建了“海外實(shí)踐反哺國內(nèi)發(fā)展”的良性循環(huán)：全球市場的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，倒逼公司在BIM精度、環(huán)保材料研發(fā)、低碳施工工藝上持續(xù)迭代，這些創(chuàng)新成果反哺國內(nèi)項(xiàng)目，使其在國內(nèi)高端市場保持競爭優(yōu)勢；而國內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈體系與規(guī)模化生產(chǎn)能力，又為海外業(yè)務(wù)提供成本與效率支撐，形成“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的雙向賦能格局。

從2013年并購HBA打開全球視野，構(gòu)建系統(tǒng)化出海能力，再到如今以綠色技術(shù)與數(shù)字化服務(wù)賦能全球，金螳螂的國際化之路，是一場以技術(shù)為矛、以管理為盾、以文化為橋、以綠色為底色的長期主義實(shí)踐。在全球建筑行業(yè)邁向工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化的時(shí)代浪潮中，金螳螂正在證明：中國裝飾企業(yè)不僅能“走出去”，更能“扎下來”“強(qiáng)起來”，成為全球高端裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定者與綠色建筑的踐行者。2025年29%的海外增長，或許只是這場全球征途的精彩序章。（思維財(cái)經(jīng)出品）■

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