哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家解讀的，是互聯(lián)網(wǎng)初代大佬張朝陽的成長與蛻變故事，在經(jīng)濟觀察報我們的四分之一世紀(jì)特刊里，這位時代親歷者用二十多年的起起落落，詮釋了何為“走過迷失，重構(gòu)自己”。

從早年的互聯(lián)網(wǎng)拓荒者，到高光時刻的行業(yè)偶像，再到陷入精神危機后的沉寂，最終以極致自律的姿態(tài)重回戰(zhàn)場，張朝陽的經(jīng)歷，不僅是個人的成長史，更折射出中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)四分之一世紀(jì)的發(fā)展縮影。

說出來可能有人不信，這位后來攪動中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的大佬，早年其實是個厭學(xué)又拖延的主，張朝陽在西安的工廠大院長大，靠著苦讀考上清華，又遠赴美國MIT攻讀物理博士，在美期間，他沒循著常規(guī)路徑深耕學(xué)術(shù)，反而通過看電影、讀雜志深入了解美國社會。

真正改變他人生軌跡的，是在MIT物理實驗室的經(jīng)歷，由于導(dǎo)師跨界自計算機領(lǐng)域，實驗室里滿是UNIX系統(tǒng)、編程計算的氛圍，這讓他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚興趣，1993年拿到博士學(xué)位后，他沒像同窗那樣扎進華爾街，而是選擇以MIT與中國環(huán)保交流項目聯(lián)絡(luò)官的身份頻繁回國。

也正是這段經(jīng)歷，讓他敏銳捕捉到國內(nèi)經(jīng)濟熱潮與美國信息高速公路發(fā)展趨勢的契合點，1995年前后，互聯(lián)網(wǎng)對中國人而言還是個陌生概念，張朝陽卻毅然歸國開啟拓荒模式，當(dāng)時國內(nèi)沒有風(fēng)險投資的概念，他不得不頻繁往返中美融資，過程難到讓人崩潰。

好在最終說服了MIT兩位教授等天使投資人，成立了搜狐的前身愛特信公司，還成為國內(nèi)首家引入風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)公司，不過創(chuàng)業(yè)之路從不是坦途，海外投資人要求按美國法律搭建公司結(jié)構(gòu)，甚至想讓他找獵頭替換自己，好在張朝陽頂住壓力，穩(wěn)穩(wěn)坐在了管理一號位上。

搜狐早期通過與運營商合作SP業(yè)務(wù)、引進網(wǎng)絡(luò)游戲等方式，成功實現(xiàn)盈利，從2002年到2008年，公司一路收購擴張，迎來近十年的黃金發(fā)展期，而張朝陽本人也成為公司的活招牌，以時尚偶像姿態(tài)登上雜志封面，在珠峰大本營開財報會議，站在聚光燈中央接受萬眾追捧。

張朝陽把1996到2002年的創(chuàng)業(yè)生涯看作速成班，融資的艱難、與董事會的博弈讓他身心俱疲，回國創(chuàng)業(yè)的冰與火洗禮，美國苦讀的孤獨與一夜成名的喧囂形成巨大落差，讓他陷入了精神危機，價值觀甚至出現(xiàn)崩塌。

在名利的光環(huán)下，他漸漸沖昏頭腦，把早年的厭學(xué)拖延變成了功成名就后的不勤奮，將大量時間花在登山、娛樂和社交上，對產(chǎn)品的疏離最終讓他付出代價：早期滿足于與百度的流量合作，錯失了搜索賽道；明明是社交信仰者，卻沒能躬身打造出像QQ那樣的產(chǎn)品，錯失社交風(fēng)口。

他總結(jié)出一個認知：思考解決不了情緒，但可以通過設(shè)計行為改變情緒，這種極度理性的自我救贖，讓他從迷失的成功者變成了對世界充滿敬畏的謙卑者，2019年宣告回歸時，完成了價值觀的徹底重構(gòu)，不再追求做人上人，而是聚焦對社會、公司和家人的責(zé)任。

回歸后的張朝陽，活成了苦行僧般自律的模樣：凌晨三四點起床，工作到晚上七八點，自己做飯、倒垃圾，甚至重新學(xué)習(xí)掃碼點單、訂外賣，他深刻反思，過去最大的過錯就是沒有深度使用產(chǎn)品，這也是錯失諸多機遇的根源。

為了重振搜狐，他親上一線，從2016年開始堅持英語直播，后來又開設(shè)物理課，每周四次雷打不動，辦公室里堆疊如山的餐巾紙手稿，見證著他的堅持與轉(zhuǎn)變，這種從自我放逐到主動重構(gòu)的勇氣，是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的品質(zhì)之一。

從天安門廣場滑板的意氣青年，到橫渡海峽、堅持馬拉松的自律企業(yè)家，張朝陽用四分之一世紀(jì)的時光，完成了一場關(guān)于迷失與重構(gòu)的人生修行，他的故事告訴我們，人生從不是一條直線，哪怕站在巔峰迷失方向也并不可怕，重要的是有向內(nèi)求索的勇氣和重新出發(fā)的定力。