突破“標準答案”，2025年的萬達廣場，正將“一城一策”從理念變?yōu)橐粓錾羁痰膭?chuàng)新實踐。

新開的20座廣場，便是20份截然不同的“城市定制方案”——從以生活方式導向的LOD商業(yè)、城市更新文商旅，到藝術(shù)跨界與文旅商體旗艦，無一重復。這背后，是其核心能力的根本迭代：深度解讀城市基因，量身打造獨一無二的商業(yè)生命體。

無論是重塑舊改的共生提案，還是融入在地文化的煙火提案，都標志著萬達的角色已完成從“開發(fā)者”到“城市共創(chuàng)者”的進化——不再提供標準答案，只為每座城定制專屬的“美好生活提案”。

Part01.

第四代萬達廣場

（典型代表：濟南世紀大道萬達廣場）

松弛提案，讓城市住進自然

海德格爾說：人，詩意地棲居。而濟南世紀大道萬達廣場，正將這份詩意的棲居，化為“住在自然里”的商業(yè)實踐。

山東首座第四代萬達廣場——濟南世紀大道萬達廣場，其內(nèi)核是以深度定制的空間與內(nèi)容，提案一種“住在自然里”的松弛生活方式。

規(guī)劃設(shè)計深度回應(yīng)“山泉湖河城”的在地脈絡(luò)，建筑輪廓取意泉水涌動之勢，流暢的玻璃幕墻與橫向線條，勾勒出動態(tài)的城市天際線。

從根本上改變了建筑與場地的關(guān)系，項目讓商業(yè)體積感消隱，使自然成為空間的主角與基底。規(guī)劃團隊放棄了部分可租賃面積，換取更寶貴的體驗發(fā)生場，這也正是第四代產(chǎn)品的空間理念：商業(yè)的價值在于留白與激活。

U型建筑形態(tài)環(huán)抱室外庭院的創(chuàng)造性手法。不僅消解高差，形成了獨特的雙首層空間，更主動讓渡出約1.5萬㎡的面積，將商業(yè)空間溶解于庭院公園之中。

三大庭院各具性格：多彩微醺庭院，白天是草坪市集與光影嬉戲的綠洲，入夜則化為精釀酒館燈火星點的社交暖巢；約1萬㎡的戶外森林公園則規(guī)劃出寵物友好區(qū)、兒童游樂區(qū)、露營地與運動場；立體山泉花園通過錯層露臺與空中綠植，讓“店外店”與潺潺泉意的想象相連。

構(gòu)建“全時段品質(zhì)社交”與“全齡友好兒童成長”兩大生活方式中心，項目吸引了28家山東和濟南首店、117家定制店，品牌嚴格遵循場景邏輯：寵物友好店、帶外擺的餐酒吧、與自然氛圍契合的零售……它們精準塑造出引領(lǐng)未來的LOD生活方式樞紐。

最終，指向一種名為LOD（Lifestyle-oriented development生活方式引導發(fā)展）的商業(yè)新形式，超越了單純的POD（Park Oriented Development公園商業(yè)），以人的具體生活需求與體驗軌跡為核心，反向規(guī)劃空間與內(nèi)容。

其實踐，回答了一個根本問題：實體商業(yè)無可替代的價值是什么？是提供獨特的情緒價值與真實的社交溫度。這里，空間是容器，自然是底色，而活動其中的人與故事是永恒的內(nèi)容。

Part02.

城市更新文商旅綜合體

（典型代表：株洲神農(nóng)萬達廣場）

共生提案，讓舊改煥發(fā)新生

真正的“煥活”并非覆蓋歷史，而是讓在地文化成為商業(yè)的骨架與靈魂，從而在折戟之地實現(xiàn)一場價值與信心的雙重更新。

在商業(yè)世界，“折戟之地”的魔咒最難打破。株洲神農(nóng)萬達廣場動線長達600余米，改造難度極大。萬達的選擇是與地方政府展開了一場“政府有擔當、企業(yè)有情懷”的雙向奔赴。破題關(guān)鍵，在于跳出了單純的商業(yè)思維，率先回應(yīng)城市命題：如何讓屬于株洲的神農(nóng)文化，在當代找到活的載體？

項目主動將門前超萬平米的市政廣場還給市民，規(guī)劃露營區(qū)、寵物友好區(qū)、運動空間，聯(lián)動政府打造城市首個3D裸眼大屏與燈光秀。并與神農(nóng)湖、神農(nóng)塔等“神農(nóng)八景”自然交融，未來B館將引入博物館、文化展廳等公益業(yè)態(tài)，讓商業(yè)深度嵌入城市文旅。

改造向內(nèi)，文化生根。設(shè)計巧妙利用場地高差，打造10余處坡道景觀，并特別種植射干、北蒼術(shù)等藥用植物，以一片“可漫步的藥圃”詮釋神農(nóng)嘗百草的在地文化。頂層的都市綠洲餐飲市集則將自然體驗推向極致，以全玻璃穹頂、苔蘚綠墻與叢林般的用餐區(qū)，共同營造沉浸式場景。

85%的體驗業(yè)態(tài)占比，彰顯出大膽的運營決心。項目傾注資源引入最美書店“覔書店”，打造城市文化客廳，更聚集了金粒門、鹿島生活館、KKV禮主題概念店等一批區(qū)域或城市首店。餐飲首店率更高達80%，與消費需求同頻共振。

曾堅決“不出長沙”的生活方式品牌「都市花鄉(xiāng)」，選擇在神農(nóng)廣場落位株洲首店，落子500平米形象店。這不僅是單一品牌的引進，更折射出萬達以平臺之力，推動本地潛力品牌走向更廣市場的長期價值。

從政府視角看，這個項目更遠超商業(yè)范疇本身，它是城市能級的展示窗口，是提振民生信心的強心劑，更將市民消費力與幸福感留在本地。

Part03.

區(qū)域全客層休閑中心

（典型代表：泉州鯉城萬達廣場）

文化提案，讓海絲活在煙火

克羅齊說：“一切歷史都是當代史?！比蒗幊侨f達廣場不僅是微度假生活新主場，更是一場讓千年煙火在當下可持續(xù)生長的生態(tài)創(chuàng)新。

讓建筑本身“開口說話”，泉州鯉城萬達廣場以“立體廟街”為核心理念，用現(xiàn)代設(shè)計語言，將紅磚、格柵、屋脊線這些閩南基因，編織進商場的立面肌理，站在街頭就能感受到濃郁的地域辨識度。

走進內(nèi)部，文化的沉浸感更進一步。室內(nèi)中庭以“鯉和?！睘殪`感，“帆”與“幣”的設(shè)計語言流于室內(nèi)外的各處細節(jié)之中；宋元主題街區(qū)復現(xiàn)了商貿(mào)市集的繁華，非遺手作、地道小吃隱匿其間。

如果說空間是骨架，那么業(yè)態(tài)就是流動的血肉。超50%的泉州/鯉城首店及定制店占比，旨在一次性拉升區(qū)域商業(yè)品質(zhì)，招商邏輯清晰而克制：

從地道的臨鯉閩南菜，到匯聚49家品牌的多元美食矩陣，它呼應(yīng)著泉州“世界美食之都”底色。零售與娛樂的選擇，CK JEANS、LACOSTE等品牌引入，滿足了年輕家庭與商務(wù)客群的升級需求；而萬達影城、極客卡丁等娛樂業(yè)態(tài)，則讓休閑社交有了豐富選擇。

歸根結(jié)底，鯉城萬達的突破在于，它提供的不是復制的商場，而是一把解鎖“文商共生”新可能的鑰匙，讓千年的海絲故事，終于在當代的煙火日常中，找到了它最生動、最可持續(xù)的講述方式。

Part04.

藝術(shù)與商業(yè)跨界融合

（典型代表：鄂爾多斯萬達廣場）

美學提案，讓日常生長為藝術(shù)

哲學家康德曾說：“美是無一切利害關(guān)系的愉悅對象?！倍鯛柖嗨谷f達廣場B館的探索，正試圖將這種純粹的愉悅帶給大眾。

藝術(shù)成了購物中心高級的背景板，是墻上的幾幅畫，或是角落里的一尊雕塑。安靜，卻也疏離。直到走進鄂爾多斯萬達廣場，一個更溫暖、更生動的答案緩緩鋪開。

規(guī)劃設(shè)計聯(lián)動國內(nèi)外逾60位藝術(shù)家進行系統(tǒng)性共創(chuàng)，在入口處迎接你的，不是巨大的廣告屏，而是一個名叫“暖暖”、高達5.5米的原創(chuàng)藝術(shù)裝置IP。主中庭的靈魂《天上的云》，則精妙融合“云”與“羊”的在地意象，通過精密懸掛構(gòu)筑出懸浮流動的云端之境。

在空間內(nèi)部，藝術(shù)不再是被放置的物件，而是從建筑內(nèi)部“生長”出來的語言。以鄂爾多斯市花馬蘭花為靈感的藝術(shù)中庭，讓光影如水般流淌；在屋頂，一個更具魄力的創(chuàng)造正在發(fā)生，朵日納藝術(shù)館，內(nèi)蒙古第一個真正開在購物中心里的藝術(shù)館，靜立于此。

這不僅僅是一個場館，更是一種態(tài)度：商業(yè)空間愿意把最寶貴的屋頂，留給漫無目的的思想漫步和審美凝視。

“暖街”則是這個故事里更具煙火氣的篇章，超過110家主理人品牌在此落戶，項目甚至為每家店鋪量身打造視覺系統(tǒng)，讓整條街看起來像一個持續(xù)生長的、活態(tài)的藝術(shù)展覽。

鄂爾多斯萬達廣場斬獲“美國繆斯設(shè)計獎金獎”

鄂爾多斯萬達廣場B館給出的，不僅是一個商業(yè)升級的方案，更是一份關(guān)于城市生活的“美學提案”。這或許就是未來商業(yè)最具魅力的模樣——讓藝術(shù)成為可漫步、可沉浸的日常。

Part05.

新一代文旅商體旗艦

（典型代表：長春萬達茂）

無界提案，讓生活四季有樂

“既然做夢，就做大點。”長春萬達茂，就像一個龐大的“夢境制造機”。它用一座建筑的想象力結(jié)界，打破了地理、季節(jié)與體驗的邊界。

走出零下二十度的凜冽街頭，推開一扇門，你忽然踩進了松軟的粉雪里。抬頭，85米高的白色坡道在眼前傾瀉而下，這是全國落差最大的室內(nèi)雪場。而轉(zhuǎn)身推開另一扇門，濕潤的熱帶氣息瞬間包裹全身，瀑布的水聲、近百種植物的綠意、彌漫的水霧，讓你仿佛一秒穿越至亞馬遜雨林。

這正是長春萬達茂創(chuàng)造的“無界”奇境：以“冰雪晶體”為靈感母題，建筑集群如冰晶般璀璨聚合，內(nèi)部嵌套亞洲頂級的室內(nèi)滑雪場與恒溫熱帶雨林，形成“四季不落幕”的核心奇觀。這座總體量達47萬方的超級綜合體，以一座建筑之力，破解北方文旅“一季熱”的困局。

它集27萬㎡商業(yè)中心、全國落差最大的5萬㎡室內(nèi)滑雪場、最新建標的大靖冰上基地、6萬㎡室外體育公園、以及5000㎡室內(nèi)熱帶雨林等稀缺業(yè)態(tài)于一體，并與酒店群、影視基地深度聯(lián)動，重新定義了“文旅商體、全國旗艦”的內(nèi)涵。

在這里，消費是體驗的自然延伸。近50%的首店與旗艦店，在Burton挑選雪板，指尖劃過冰冷的金屬固定器，是奔赴雪道的前奏；而帶孩子踏入“瘋狂的麥咭”密室，解謎聲與歡笑聲，構(gòu)成了親子旅程的高光時刻。

最終，長春萬達茂完成了一次對城市功能的升級，它從綜合體，躍升為重塑區(qū)域文旅格局的超級引擎。讓氣候的限制化為獨特的引力，在助力城市邁向國際冰雪文旅名城的道路上，提供了集投資、就業(yè)、消費與形象提升于一體的綜合性解決方案。

Part06.

對城市響應(yīng)，對美好邀約

精細化、在地化的操盤能力，清晰地勾勒出萬達廣場在“500+”時代的新輪廓。萬達廣場的角色正在升華，進階為提出定制化生活解決方案的價值共創(chuàng)者，這要求它必須比任何人都更懂一座城的過去、現(xiàn)在與未來所想。

“一店一策”絕非一句口號，從精準的城市洞察，到非標的空間設(shè)計，再到與品牌共創(chuàng)的獨家內(nèi)容，其核心是以長期主義的專業(yè)與耐心，將每個項目都視為獨一無二的作品來打磨。

所有創(chuàng)新與能力的最終歸宿，始終是“人”。不管是新區(qū)開發(fā)、存量改造、文化傳承還是藝術(shù)融合，萬達廣場最終落腳的，都是具體而細微的人的感受與幸福感。

最珍貴的創(chuàng)新，永遠是對人的最深切關(guān)照。