在中國(guó)商業(yè)史上，俞敏洪的名字始終與“堅(jiān)守”“轉(zhuǎn)型”緊密相連。這位從農(nóng)村走出的高考狀元，放棄北大教職下海創(chuàng)業(yè)，將新東方從一間漏風(fēng)的小平房，打造成影響萬千學(xué)子的教育巨頭；在行業(yè)寒冬來襲時(shí)，又以花甲之年躬身入局，帶領(lǐng)企業(yè)完成從教培到“直播+文旅”的跨界重生。他的創(chuàng)業(yè)歷程，既是一部草根逆襲的奮斗史，更是中國(guó)企業(yè)家在時(shí)代變局中堅(jiān)守初心、勇破困局的生動(dòng)寫照。

1962年出生于江蘇江陰農(nóng)村的俞敏洪，求學(xué)之路充滿坎坷，連續(xù)三次高考才圓夢(mèng)北京大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)。畢業(yè)后留校任教的他，看著身邊同學(xué)紛紛出國(guó)深造，也萌生了留學(xué)想法，卻因湊不齊獎(jiǎng)學(xué)金差額被迫放棄。為補(bǔ)貼家用，他在校外兼職英語(yǔ)培訓(xùn)，1990年因違規(guī)兼職被北大通報(bào)處分，徹底斷了退路。“總要找點(diǎn)活干”，帶著樸素的求生欲，俞敏洪在中關(guān)村二小租下一間10平米的漏風(fēng)平房，借用東方大學(xué)的牌子創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)部，妻子打下手，自己則騎著自行車滿街貼招生廣告，冬天里糨糊凍成塊也未曾停歇，新東方的創(chuàng)業(yè)之路就此起步。

1993年11月16日，北京新東方學(xué)校正式成立，憑借貼合學(xué)生需求的出國(guó)考試培訓(xùn)和“幽默+勵(lì)志”的教學(xué)風(fēng)格，生源迅速增長(zhǎng)。俞敏洪深知人才的重要性，遠(yuǎn)赴美國(guó)邀請(qǐng)徐小平、王強(qiáng)等好友回國(guó)加盟，組成核心團(tuán)隊(duì)，逐步搭建起涵蓋出國(guó)考試、國(guó)內(nèi)考試、素質(zhì)教育的多元課程體系。2000年起，新東方加速全國(guó)擴(kuò)張，上海、廣州等分校相繼成立；2006年，新東方在美國(guó)紐交所成功上市，成為中國(guó)大陸首家赴美上市的教育機(jī)構(gòu)，一舉締造了中國(guó)教育行業(yè)的資本神話。上市后的新東方持續(xù)深耕教育領(lǐng)域，2019年新東方在線港交所上市，2020年完成港股二次上市，構(gòu)建起雙平臺(tái)發(fā)展格局，成為無數(shù)學(xué)子留學(xué)和成長(zhǎng)路上的重要伙伴。

2021年，“雙減”政策落地，教培行業(yè)遭遇毀滅性打擊，新東方市值蒸發(fā)90%，1500余家教學(xué)點(diǎn)關(guān)停，近十萬員工面臨失業(yè)，核心的K9業(yè)務(wù)幾乎歸零。面對(duì)絕境，俞敏洪展現(xiàn)出企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：他拿出近200億元儲(chǔ)備金，全額退還學(xué)員學(xué)費(fèi)、結(jié)清員工補(bǔ)償金和供應(yīng)商欠款，更將73366套全新課桌椅捐贈(zèng)給偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村學(xué)校，用行動(dòng)守住了企業(yè)的良知。在行業(yè)寒冬中，他沒有選擇收縮自保，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找新的出路，將目光投向直播電商，試圖通過“知識(shí)帶貨”的獨(dú)特模式為企業(yè)尋找生機(jī)，當(dāng)年12月，東方甄選首場(chǎng)直播開播，邁出了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘，東方甄選初期直播間觀眾寥寥，銷售額慘淡，俞敏洪陪著團(tuán)隊(duì)白天奔走于田間地頭對(duì)接供應(yīng)鏈，夜晚逐字打磨直播腳本、復(fù)盤細(xì)節(jié)。2022年6月，轉(zhuǎn)機(jī)終于出現(xiàn)，“知識(shí)+帶貨”的差異化風(fēng)格意外走紅，直播間粉絲量一周內(nèi)從百萬躍升至千萬，單場(chǎng)GMV突破1457萬元，新東方股價(jià)隨之暴漲超700%。東方甄選憑借雙語(yǔ)科普、文化溯源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，迅速成為直播電商領(lǐng)域的標(biāo)桿，2023年實(shí)現(xiàn)GMV 100億元，凈營(yíng)收45.10億元，成功扭虧為盈，為新東方注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，也印證了俞敏洪“堅(jiān)持做對(duì)的事就有希望”的信念。

在直播業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟后，俞敏洪進(jìn)一步拓展商業(yè)邊界，2023年斥資10億元成立新東方文旅，打造“有文化溫度的旅行”，將教育與文旅深度融合。他帶隊(duì)走遍全國(guó)，從黑龍江的黑土地到山西的古建群落，從西藏的雪山圣湖到海南的自貿(mào)港，通過“文化之旅”直播帶動(dòng)地方消費(fèi)，首條山西古建巡禮線路開售即罄，6天帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)超1.3億元。同時(shí)，東方甄選持續(xù)深化供應(yīng)鏈建設(shè)，自營(yíng)產(chǎn)品超120個(gè)，線下旗艦店陸續(xù)落地，形成“教育+直播+文旅”的多元業(yè)務(wù)格局，2024年更是通過“千縣萬村”鄉(xiāng)村電商孵化工程，推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)深耕、新農(nóng)人培育方向深化。

如今62歲的俞敏洪，依然保持著高強(qiáng)度的奮斗節(jié)奏，從南極考察探討自然教育，到跨年之夜在黃鶴樓直播帶貨，他用腳步丈量山河，用行動(dòng)詮釋堅(jiān)守。新東方歷經(jīng)三十年風(fēng)雨，從教育機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)為跨界巨頭，背后是俞敏洪“在絕望中尋求希望”的人生信條，是對(duì)教育初心的始終堅(jiān)守，更是面對(duì)時(shí)代變局時(shí)的勇于革新。他的創(chuàng)業(yè)歷程告訴我們，真正的強(qiáng)者從不畏懼困境，唯有責(zé)任、熱愛與堅(jiān)持，才能在時(shí)代浪潮中穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，而這份花甲不輟的奮斗精神，也為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)亮了前行的燈塔。