在當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇一直是家庭和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。我家里就有這樣一位親戚的孩子，在大學(xué)畢業(yè)后，通過(guò)校園招聘順利進(jìn)入了老家縣城的中國(guó)電信公司。

在很多人眼中，校招是一條相對(duì)穩(wěn)定且可靠的就業(yè)途徑，而中國(guó)電信作為央企，更是有著深厚的底蘊(yùn)和廣泛的影響力。當(dāng)時(shí)，全家都為這個(gè)孩子感到十分光彩，畢竟央企在大眾認(rèn)知里，代表著穩(wěn)定的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇以及體面的社會(huì)地位。大家都覺(jué)得孩子未來(lái)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的保障，在這樣的企業(yè)工作，無(wú)疑是踏上了一條康莊大道。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。這孩子在公司剛干滿一年，就憋了一肚子的委屈，甚至開(kāi)始動(dòng)了離職的念頭。入職之前，大家想當(dāng)然地認(rèn)為，央企的工資待遇怎么也不會(huì)差。畢竟央企在資源、資金等方面都有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，員工理應(yīng)能獲得與之匹配的報(bào)酬。

可現(xiàn)實(shí)卻給了他狠狠的一擊。這個(gè)親戚的孩子在中國(guó)電信縣公司轉(zhuǎn)正后，每月到手工資也就3000元左右。在當(dāng)?shù)兀@樣的收入水平只能算是一般。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄率杖胩幱谝欢ǖ膮^(qū)間范圍，而這3000元的工資僅僅處于中等偏下的水平。更讓人心理不平衡的是，同樣的崗位，在市公司的收入?yún)s能高出一截。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在通信行業(yè)中，不同層級(jí)公司之間的薪酬差距普遍存在。

市公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模更大、市場(chǎng)份額更廣，往往能夠?yàn)閱T工提供更豐厚的報(bào)酬。而且，就連去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，市公司下來(lái)的人還有額外的補(bǔ)貼，而縣公司的員工卻什么也沒(méi)有。這就好比大家在同一片戰(zhàn)場(chǎng)上拼殺，付出了同樣的努力，僅僅因?yàn)樗幍牡乩砦恢貌煌偷玫搅私厝徊煌拇觥Ｒ幌氲阶约焊芍畈欢嗟幕?，僅僅因?yàn)樯碓诳h城就矮人一等，心里特別不是滋味。這種收入上的差距，不僅影響了員工的經(jīng)濟(jì)狀況，更在心理上給他們帶來(lái)了極大的落差感。

除了收入問(wèn)題，崗位與實(shí)際工作內(nèi)容的不符也讓這個(gè)年輕人苦惱不已。中國(guó)電信縣公司在招聘時(shí)，崗位明確寫(xiě)的是技術(shù)方向。這個(gè)孩子心里還想著終于能在專業(yè)領(lǐng)域里大展拳腳，學(xué)到一些真本事。然而，當(dāng)他真正到了縣公司才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)與想象大相徑庭。

幾乎所有人都要背負(fù)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，每天的工作不是在街頭擺攤推廣電話卡，就是上門(mén)推銷(xiāo)寬帶套餐。他所學(xué)的專業(yè)知識(shí)基本用不上，反而要硬著頭皮去求人辦業(yè)務(wù)。對(duì)于一個(gè)剛出校門(mén)、臉皮薄的年輕人來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是一件特別難為情的事情。

從心理學(xué)角度來(lái)看，年輕人在初入職場(chǎng)時(shí)，往往對(duì)自己的職業(yè)有著美好的憧憬和規(guī)劃，希望能夠在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。但在中國(guó)電信縣公司的這種工作模式下，他覺(jué)得當(dāng)初的職業(yè)規(guī)劃完全落了空。就像一位職場(chǎng)專家所說(shuō)：“職業(yè)規(guī)劃的落空會(huì)讓員工產(chǎn)生迷茫和挫敗感，進(jìn)而影響他們的工作積極性和職業(yè)忠誠(chéng)度?！倍?，這種崗位與實(shí)際工作的脫節(jié)，也不利于員工個(gè)人能力的提升和職業(yè)發(fā)展。

另外，公司的管理方式也讓人喘不過(guò)氣來(lái)。在中國(guó)電信縣公司，工作強(qiáng)度大也就算了，最讓人難受的是那種壓抑的氛圍。公司的考核指標(biāo)非常嚴(yán)格，完不成就會(huì)扣罰績(jī)效。上面層層加碼的任務(wù)最終都?jí)旱搅嘶鶎訂T工身上。從管理學(xué)的角度分析，這種層層加碼的管理方式會(huì)導(dǎo)致基層員工承受巨大的壓力。

基層員工不僅要完成日常的工作任務(wù)，還要應(yīng)對(duì)各種考核和指標(biāo)。有研究表明，長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度、高壓力的工作環(huán)境中，員工的身心健康會(huì)受到嚴(yán)重影響，工作效率也會(huì)逐漸下降。在這樣的環(huán)境下，員工就像被上了發(fā)條的機(jī)器，一刻也不能停歇。每天都在為完成任務(wù)而奔波，根本沒(méi)有時(shí)間和精力去提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

綜上所述，不得不說(shuō)中國(guó)電信縣公司的工作，就像一座圍城。外面的人看到央企的光環(huán)，滿心期待地想要進(jìn)入；而里面的人卻因?yàn)槭杖氪?、崗位與工作內(nèi)容不符以及壓抑的管理方式等問(wèn)題，想要逃離。這座“圍城”反映出了當(dāng)前一些企業(yè)在基層管理、薪酬體系和崗位設(shè)置等方面存在的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視基層員工的需求和發(fā)展，優(yōu)化管理方式，合理設(shè)置崗位和薪酬體系，讓員工能夠在一個(gè)公平、公正、積極向上的環(huán)境中工作。