【前沿未來培訓】《央國企加快推進戰(zhàn)略轉型和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局策略與路徑》

第一章 央國企戰(zhàn)略轉型的時代背景與戰(zhàn)略意義

1.1 新發(fā)展格局下的國家戰(zhàn)略要求

1.1.1 建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的政策導向

1.1.1.1 國家“十四五”規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)升級的部署

1.1.1.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心要點

1.1.2 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構帶來的挑戰(zhàn)與機遇

1.1.2.1 國際競爭格局變化對央國企的影響

1.1.2.2 關鍵領域自主可控的戰(zhàn)略緊迫性

1.2 央國企在我國經(jīng)濟體系中的角色演變

1.2.1 從規(guī)模擴張到質量引領的功能轉變

1.2.1.1 國民經(jīng)濟“壓艙石”作用的新內(nèi)涵

1.2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”責任的具體體現(xiàn)

1.2.2 引領產(chǎn)業(yè)升級與科技創(chuàng)新的歷史使命

1.2.2.1 突破關鍵核心技術的國家隊責任

1.2.2.2 培育新質生產(chǎn)力的主體作用

第二章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局的宏觀框架與方向選擇

2.1 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的體系構成

2.1.1 新一代信息技術產(chǎn)業(yè)布局重點

2.1.1.1 人工智能、大數(shù)據(jù)與云計算的發(fā)展路徑

2.1.1.2 集成電路與高端軟件的關鍵突破方向

2.1.2 高端裝備制造與新材料產(chǎn)業(yè)布局

2.1.2.1 智能制造裝備與航空航天技術

2.1.2.2 先進基礎材料與關鍵戰(zhàn)略材料

2.1.3 新能源與綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局

2.1.3.1 清潔能源體系構建與儲能技術

2.1.3.2 節(jié)能環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

2.2 央國企產(chǎn)業(yè)布局的差異化定位策略

2.2.1 基于資源稟賦的優(yōu)勢領域聚焦

2.2.1.1 傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同路徑

2.2.1.2 核心能力向新興領域的延伸模式

2.2.2 基于國家戰(zhàn)略的補短板布局

2.2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈薄弱環(huán)節(jié)的強化

2.2.2.2 前沿技術“無人區(qū)”的探索布局

第三章 戰(zhàn)略轉型與產(chǎn)業(yè)布局的核心策略體系

3.1 創(chuàng)新驅動策略：構建新型創(chuàng)新體系

3.1.1 研發(fā)投入與創(chuàng)新平臺建設

3.1.1.1 企業(yè)研發(fā)投入的穩(wěn)定增長機制

3.1.1.2 國家級創(chuàng)新平臺與實驗室體系建設

3.1.2 產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新模式

3.1.2.1 與高校、科研院所的深度合作機制

3.1.2.2 大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)構建

3.2 資本運作策略：優(yōu)化資源配置方式

3.2.1 戰(zhàn)略性投資與并購重組

3.2.1.1 新興產(chǎn)業(yè)領域的并購整合策略

3.2.1.2 國有資本投資運營公司的平臺作用

3.2.2 多層次資本市場利用

3.2.2.1 科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市與再融資

3.2.2.2 產(chǎn)業(yè)投資基金與風險投資的引導

3.3 開放合作策略：構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡

3.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同發(fā)展

3.3.1.1 龍頭企業(yè)引領的產(chǎn)業(yè)集群培育

3.3.1.2 供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新

3.3.2 國際合作與競爭新優(yōu)勢

3.3.2.1 “一帶一路”沿線產(chǎn)業(yè)布局

3.3.2.2 參與國際標準制定與規(guī)則對接

第四章 戰(zhàn)略實施的路徑設計與保障機制

4.1 轉型路徑的階段性規(guī)劃

4.1.1 近期突破路徑（1-3年）

4.1.1.1 現(xiàn)有業(yè)務數(shù)字化智能化升級

4.1.1.2 新興產(chǎn)業(yè)“賽馬機制”與試點示范

4.1.2 中期發(fā)展路徑（3-5年）

4.1.2.1 新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；c商業(yè)化突破

4.1.2.2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)深度融合

4.1.3 長期引領路徑（5-10年）

4.1.3.1 全球產(chǎn)業(yè)領導地位的形成

4.1.3.2 可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的完善

4.2 組織與人才保障機制

4.2.1 適應轉型的組織架構變革

4.2.1.1 扁平化、網(wǎng)絡化組織模式探索

4.2.1.2 新興產(chǎn)業(yè)獨立核算與授權管理體系

4.2.2 戰(zhàn)略性人才隊伍建設

4.2.2.1 科技領軍人才與創(chuàng)新團隊引進培養(yǎng)

4.2.2.2 市場化選人用人機制與激勵機制

4.3 風險管控與容錯機制

4.3.1 新興產(chǎn)業(yè)投資風險防控體系

4.3.1.1 技術路線風險與市場風險的評估

4.3.1.2 投資全過程風險管理流程

4.3.2 創(chuàng)新活動的容錯糾錯機制

4.3.2.1 科技創(chuàng)新容錯清單與邊界界定

4.3.2.2 盡職免責的具體實施細則

第五章 評估體系與持續(xù)優(yōu)化機制

5.1 轉型成效的多維評估指標

5.1.1 經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)引領指標

5.1.1.1 新興產(chǎn)業(yè)營收占比與增長質量

5.1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈帶動與生態(tài)構建成效

5.1.2 創(chuàng)新能力與社會效益指標

5.1.2.1 專利質量與核心技術突破

5.1.2.2 綠色發(fā)展與國家安全貢獻

5.2 動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化機制

5.2.1 基于評估反饋的路徑優(yōu)化

5.2.1.1 定期復盤與戰(zhàn)略校準流程

5.2.1.2 敏捷響應市場變化的調(diào)整機制

5.2.2 長效機制建設與政策建議

5.2.2.1 促進央國企持續(xù)創(chuàng)新的制度環(huán)境

5.2.2.2 國家層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的政策建議

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰博士

聯(lián)系電話：13716300228（微信同號）

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）