【前沿未來培訓(xùn)】《央國企推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、路徑和機(jī)制建設(shè)》

第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略內(nèi)涵與央國企使命

1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義

1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)國家戰(zhàn)略下的央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.1.2 全球產(chǎn)業(yè)變革中的國企發(fā)展機(jī)遇

1.1.3 提升國家競爭力的內(nèi)在要求

1.2 央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊性分析

1.2.1 國民經(jīng)濟(jì)支柱地位的特殊要求

1.2.2 規(guī)模體量與組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

1.2.3 社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效率的雙重目標(biāo)

第二章 央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心模式

2.1 戰(zhàn)略引領(lǐng)型轉(zhuǎn)型模式

2.1.1 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃一體化

2.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工程實(shí)施

2.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型模式

2.2.1 主營業(yè)務(wù)數(shù)字化重構(gòu)

2.2.2 價(jià)值鏈集成優(yōu)化

2.2.3 客戶導(dǎo)向的服務(wù)創(chuàng)新

2.3 技術(shù)賦能型轉(zhuǎn)型模式

2.3.1 新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用

2.3.2 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2.3.3 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)場景結(jié)合

2.4 生態(tài)共建型轉(zhuǎn)型模式

2.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同

2.4.2 跨界融合創(chuàng)新

2.4.3 開放共享平臺(tái)建設(shè)

第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

3.1 診斷評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定

3.1.1 數(shù)字化成熟度評(píng)估模型

3.1.2 差異化轉(zhuǎn)型目標(biāo)體系

3.1.3 轉(zhuǎn)型路徑選擇與優(yōu)先級(jí)排序

3.2 數(shù)字能力體系建設(shè)路徑

3.2.1 技術(shù)能力：云網(wǎng)端一體化布局

3.2.2 數(shù)據(jù)能力：數(shù)據(jù)治理與價(jià)值挖掘

3.2.3 組織能力：數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)

3.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)施路徑

3.3.1 智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3.3.2 智慧能源與綠色轉(zhuǎn)型

3.3.3 數(shù)字金融與產(chǎn)融結(jié)合

3.3.4 智慧城市與公共服務(wù)

3.4 階段推進(jìn)與迭代升級(jí)

3.4.1 試點(diǎn)先行與標(biāo)桿打造

3.4.2 規(guī)?；茝V與復(fù)制

3.4.3 持續(xù)優(yōu)化與生態(tài)構(gòu)建

第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制保障

4.1 組織與治理機(jī)制

4.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)

4.1.2 跨部門協(xié)同工作機(jī)制

4.1.3 決策權(quán)責(zé)與資源配置機(jī)制

4.2 人才與創(chuàng)新機(jī)制

4.2.1 數(shù)字化人才引育體系

4.2.2 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4.2.3 產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

4.3 投資與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

4.3.1 數(shù)字化投入長效機(jī)制

4.3.2 投資效益評(píng)估體系

4.3.3 網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控

4.4 評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效評(píng)估指標(biāo)

4.4.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制

4.4.3 對(duì)標(biāo)改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制

第五章 典型案例與實(shí)踐啟示

5.1 制造業(yè)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

5.1.1 智能工廠建設(shè)案例

5.1.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同案例

5.1.3 服務(wù)化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)

5.2 能源類國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

5.2.1 智慧能源系統(tǒng)建設(shè)

5.2.2 綠色低碳數(shù)字化實(shí)踐

5.2.3 能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

5.3 金融國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

5.3.1 數(shù)字金融產(chǎn)品創(chuàng)新

5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)智能管控體系

5.3.3 開放銀行生態(tài)構(gòu)建

5.4 跨行業(yè)轉(zhuǎn)型比較與啟示

5.4.1 不同行業(yè)轉(zhuǎn)型特征分析

5.4.2 可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.4.3 未來發(fā)展趨勢(shì)展望

第六章 挑戰(zhàn)分析與對(duì)策建議

6.1 面臨的主要挑戰(zhàn)

6.1.1 體制機(jī)制障礙

6.1.2 技術(shù)應(yīng)用瓶頸

6.1.3 文化融合困難

6.1.4 安全與隱私風(fēng)險(xiǎn)

6.2 政策環(huán)境優(yōu)化建議

6.2.1 國家層面政策支持方向

6.2.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)

6.2.3 公共數(shù)據(jù)資源開放共享

6.3 企業(yè)實(shí)施對(duì)策建議

6.3.1 改革突破與創(chuàng)新容錯(cuò)

6.3.2 生態(tài)合作與能力開放

6.3.3 長效發(fā)展與動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.4 未來展望

6.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段特征

6.4.2 央國企在國家數(shù)字化戰(zhàn)略中的新定位

6.4.3 全球競爭格局下的發(fā)展路徑

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰博士

聯(lián)系電話：13716300228（微信同號(hào)）

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）