遼寧
宜家中國集中關(guān)閉7家門店，并非偶然潰敗，而是全球標(biāo)準(zhǔn)化模式與中國市場變化脫節(jié)的必然結(jié)果，三大隱憂已浮出水面。
其一，需求失語的審美困境。曾經(jīng)風(fēng)靡的北歐簡約風(fēng)，如今因“安全無個性”被年輕消費者拋棄，國潮、定制化家居成為新主流，而宜家仍依賴全球統(tǒng)一產(chǎn)品線，難以滿足自我表達(dá)的消費需求。
其二，渠道失靈的效率悖論。遠(yuǎn)郊大店模式曾是核心優(yōu)勢，但如今消費者更青睞“線上比價+就近購買”，大店高租金、低坪效的短板凸顯，部分門店客流被社區(qū)店分流。
其三，競爭失位的生態(tài)短板。本土品牌憑借全屋定制、7天交付等服務(wù)直擊痛點，小米、華為等科技企業(yè)構(gòu)建的智能家居生態(tài)，更讓宜家零散、兼容性弱的智能產(chǎn)品相形見絀。
全球銷售額微降1%的背后，是宜家未能將市場變化轉(zhuǎn)化為決策調(diào)整。這場關(guān)店潮不是“大店時代終結(jié)”，而是給所有外資品牌敲響警鐘：唯有放下過往成功經(jīng)驗，重構(gòu)本土化需求響應(yīng)能力，才能在存量競爭中站穩(wěn)腳跟。
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