在茶咖賽道競爭日趨白熱化的當(dāng)下，品牌們似乎早已不滿足于只賣一杯飲品。它們不斷突破品類邊界，以多元的方式建立起具有品牌特色的立體生活方式與文化。精品咖啡品牌 M Stand算得上是其中的佼佼者。

打造年輕人的潮流“菜場”

最近，深圳萬象天地MXTR街區(qū)盡頭的MXTR PARK又迎來新伙伴，M Stand Market深圳概念首店在此落地。

這家由M Stand打造的咖啡與生活方式深度融合的一站式雜貨店，不僅有品牌出品的精品咖啡，還有一系列牛仔主題周邊，如紙巾盒、磁吸卡包、夾腳拖鞋、棒球帽、單肩包等等。

這里的咖啡與周邊打包出售，128元、198元、258元、298元4個檔位套餐，每個套餐中固定1杯咖啡，其余分別包含1-4件周邊商品。

事實上，在做周邊這件事上，M Stand格外認真。其周邊上新節(jié)奏極快，幾乎一到兩周就有新周邊推出，且大致可以劃分成聯(lián)名周邊、自家周邊兩大類。

在聯(lián)名方面，M Stand的觸角伸向各個領(lǐng)域：在與鞋履品牌ARTICLE NO. 的聯(lián)名中，以「臟臟」為創(chuàng)意靈感打造了臟臟鞋、臟臟帽兩款周邊；與百年瑞士制表商Breitling百年靈跨界合作，實現(xiàn)“喝咖啡，送價值40500元的聯(lián)名限定款腕表”。

此外，情緒護膚品牌馥郁滿鋪、牛仔品牌MISS SIXTY、人民教育出版社、運動品牌Saucony索康尼、潮玩品牌SooyaStudio等各領(lǐng)域品牌方都曾是M Stand的合作對象，每一次聯(lián)名，推出聯(lián)名咖啡同時，也上線創(chuàng)意周邊來吸引消費者，實現(xiàn)一次又一次精準(zhǔn)的圈層對話與流量引爆。

而其自有周邊的豐富度，更試圖承包年輕人生活的每個細節(jié)：從杯子、包配、潮流服飾，到護手霜、記事本、雨傘，再到寵物友好系列，產(chǎn)品覆蓋品類之豐富。更重要的是，不少周邊還精準(zhǔn)切中都市人群的情感需求，如木魚玩具、玩偶掛件、熱水袋等，為用戶日常壓力提供了一份輕巧的慰藉。

都說“一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)”，M Stand所打造的周邊產(chǎn)品，已然成了年輕人爭相購入的潮流“雞蛋”。而在積累了豐富的周邊資產(chǎn)后，M Stand開始為這些“雞蛋”建造一個更吸引人的“菜場”——MARKET概念店。

2024年8月，全國首家MARKET概念限時店在上海Gate M西岸夢中心亮相，以獨特的裝飾氛圍、一系列潮流周邊限定，創(chuàng)造了一次成功的破圈營銷。

隨后的11月，M Stand更一口氣在北京、成都、廣州、杭州、蘇州5座城市，接連開出5家Market快閃店，掀起年輕消費者的打卡熱潮。

從目前已經(jīng)落地的MARKET快閃店來看，其選址均聚焦于青年潮流地標(biāo)、中高端商圈及藝術(shù)商業(yè)綜合體，希望在有限的時間與空間內(nèi)，探索咖啡與多元生活的融合體驗，進一步強化“More Than Coffee 不止是咖啡”的品牌理念，并以系列周邊勾勒出獨特的生活美學(xué)圖景。

尋找增長新方向

作為創(chuàng)立于2017年的精品咖啡品牌，M Stand自上海起步，便以“一店一設(shè)計”的特色空間與持續(xù)迭代的創(chuàng)意產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中構(gòu)筑起獨特的品牌護城河。截至2025年，品牌門店網(wǎng)絡(luò)已突破610家。

僅2025年，M Stand便在全國多地持續(xù)落子風(fēng)格鮮明的門店：濟南融匯老商埠店融入復(fù)古場景，嘉興嘉善西塘良壤店主打河畔慢生活，烏魯木齊機場值機大廳店則演繹了濃郁的民族風(fēng)情，不斷拓展其品牌的空間敘事。

然而，一個不爭的事實是，在各方因素影響之下，M Stand近兩年在國內(nèi)的擴張步伐有所放緩。為了尋找新的增長機會，品牌正轉(zhuǎn)向更縱深、更多元的探索，尋找新的增長曲線。

比如，嘗試將門店變得更加融合。

2025年9月，M Stand在上海打造了首家概念集合店Masion by M Stand。這家坐落于上海長樂路的門店，延續(xù)品牌工業(yè)風(fēng)審美同時，將海派文化與極簡設(shè)計融合，構(gòu)建具有文化沉淀與視覺亮點的沉浸式場域。

該店還以“咖啡+”的復(fù)合業(yè)態(tài)為核心，不僅首次將產(chǎn)品線從咖啡延伸到輕食，還加入了日咖夜酒的運營模式。從菜單看，該店不僅推出8款限定咖啡豆，還有5款漢堡以及3款小食，更同步售賣文創(chuàng)、鞋服包包、寵物裝備等周邊產(chǎn)品。

據(jù)了解，同期，M Stand還收購了上海餐飲品牌RAC BAR，旨在通過多品牌運營實現(xiàn)差異化競爭。

又比如，邁出國際化關(guān)鍵一步。

2025年是M Stand的“出海元年”，品牌成功完成出海首秀，先后于7月在日本京都南禪寺開出海外首店，9月在日本京都三條鴨川開出海外第二家店。

其中，品牌的海外首店選址位于京都南禪寺附近的一條小徑上，是一座有著兩層門店的完整獨棟建筑?？臻g設(shè)計上以品牌的黑白極簡美學(xué)融合千年傳統(tǒng)古都底蘊，形成富有張力的新舊對話。產(chǎn)品方面也體現(xiàn)了M Stand的在地化特色，從抹茶特調(diào)到百年菓子，M Stand帶來京都限定系列，還聯(lián)合日本百年手作品牌「金谷正廣」推出栗饅頭。

無疑，新店型的探索和新品類的拓展，以及海外市場的開拓，正共同勾勒出M Stand突破增長瓶頸、向多元化生活方式品牌進階的全新藍圖。

在咖啡市場價格戰(zhàn)白熱化、同質(zhì)化競爭加劇的行業(yè)背景下，M Stand選擇了一條截然不同的路徑，主動避開低價漩渦。以咖啡為原點，M Stand不斷轉(zhuǎn)向潮流生活方式品牌：通過高頻上新的周邊產(chǎn)品與MARKET概念店，完成從“產(chǎn)品消費”到“情感共鳴”的滲透；借助“咖啡+”復(fù)合業(yè)態(tài)與多品牌協(xié)同，打破品類邊界，提升單店營收天花板；以“在地化創(chuàng)新+品牌基因堅守”的國際化模式，探索全球市場的增長可能性。

這一系列動作，本質(zhì)上是將品牌核心競爭力從產(chǎn)品本身升級為可感知的生活美學(xué)與文化認同，從而持續(xù)鎖定對品質(zhì)與體驗有高要求的核心客群，強化用戶忠誠度與品牌溢價能力。

這也為行業(yè)帶來更深刻的思考：在做好產(chǎn)品本身的同時，系統(tǒng)性構(gòu)建獨特消費場景與品牌生態(tài)，才能在激烈的市場中建立可持續(xù)的差異化優(yōu)勢。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請告知

作者 | 王菀

主編｜ 蘇蘇

圖片 | 來自品牌及項目官方渠道

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