房地產(chǎn)40年，產(chǎn)品的創(chuàng)新從未像今天這般緊迫與高效。

過去一年，《住宅項目規(guī)范》的實施，讓“好房子”有了來自頂層設(shè)計層面的指引。

全新的國家標(biāo)準(zhǔn)疊加上“安全、舒適、綠色、智慧”等新理念，牽引出源源不斷的新技術(shù)、新思考。

于房企而言，“幾個月沒有創(chuàng)新就會落伍，停下一年就落后一個代際?！?/p>

很難想象，高喊了數(shù)十年的產(chǎn)品為王，會在行業(yè)滿目瘡痍之時迎來最徹底的回歸，但行業(yè)的暮氣沉沉卻實實在在地因此改變。

可以看到，華潤、中海、綠城等頭部房企均發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)體系，在2025年12月，龍湖基于產(chǎn)品研究及項目實踐，推出了《龍湖集團(tuán)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，亦將這一好房子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相繼落地于其交付項目上。

因為“好房子”，房企們開始將最核心的產(chǎn)品能力和盤托出，而內(nèi)中有幾分功利已不再是焦點。

真正值得關(guān)注的，是在宏大命題之下，如何讓“好房子”幻化成“好生活”，如何詮釋未來人居的核心內(nèi)涵，這些關(guān)于未來行業(yè)發(fā)展的核心疑問，能否在這些方案里找尋到答案。

01“好房子”有了龍湖標(biāo)準(zhǔn)

近年來，熱錢快錢的離場，規(guī)模體量的下滑，“退潮”成了房地產(chǎn)的關(guān)鍵詞，但峰回路轉(zhuǎn)，潮水沒有消失，只是轉(zhuǎn)變了方向。

2025年，談轉(zhuǎn)變、想轉(zhuǎn)變的企業(yè)開始與行業(yè)發(fā)展的趨勢合軌，坐下來討論產(chǎn)品的問題。

據(jù)克而瑞地產(chǎn)研究梳理，截至目前，已有近20家地產(chǎn)企業(yè)研究“好房子”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無論華潤、中海，還是綠城、越秀，從全國到區(qū)域，涉及房子的方方面面。

在“好房子”的話題里，龍湖是一家繞不開的企業(yè)。

2024年3月，全國首屆“好房子”設(shè)計大賽的北京賽題——昌平生命科學(xué)園三期0056住宅地塊，帶方案掛牌出讓。最終，龍湖采用大賽一等獎方案——“生活協(xié)奏曲”實施落地，成為全國首個正式落地的“好房子”示范工程。加之此前龍湖推出的御湖境、云河頌等高端產(chǎn)品線，也在人居痛點、工程節(jié)點、技術(shù)卡點等方面實現(xiàn)了多維優(yōu)化。

于是，在去年12月發(fā)布的《龍湖集團(tuán)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》里，龍湖將過往星星散散的“點”，系統(tǒng)梳理成“面”，做成一套內(nèi)部可落地，同行可參考的高標(biāo)準(zhǔn)行動綱領(lǐng)。

據(jù)介紹，《龍湖集團(tuán)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》在評審階段，受到來自住建部、建研院、中房協(xié)、知名高校的業(yè)內(nèi)專家的一致認(rèn)可。《標(biāo)準(zhǔn)》包括“好+社區(qū)、好+小區(qū)、好+房子、好+服務(wù)”的四好價值體系，從價值標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo)準(zhǔn)與性能標(biāo)準(zhǔn)等多個維度明確了435項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

例如，為了讓房間能夠引入更多自然采光，《標(biāo)準(zhǔn)》要求臥室、起居室、廚房的窗地比高于國家標(biāo)準(zhǔn)；在層高上，龍湖在不低于3米的國家新標(biāo)之上，又提出了第四代住宅不宜低于3.15米的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

對龍湖而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不只是設(shè)置一個個高于國家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字。比如，3.15米層高已經(jīng)過重慶兩江御湖境等體系里多個四代落地項目實踐，此次將其列入《標(biāo)準(zhǔn)》，是因為龍湖發(fā)現(xiàn)，這樣的尺度更能實現(xiàn)“好房子”完美狀態(tài)的采光和通風(fēng)需求。

這些源于一線的寶貴經(jīng)驗和客戶反饋，成為龍湖推行好房子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的源動力，也成就了當(dāng)前市場環(huán)境下解答人居命題的最佳樣本，收獲了來自客戶和業(yè)界的認(rèn)可。

1月8日，在克而瑞年度產(chǎn)品力大會上，重慶兩江御湖境就被評為“2025年度中國好房子作品TOP20”，而龍湖集團(tuán)自身也位列“2025年度中國好房子企業(yè)TOP10”。

02回歸實際居住需求

從增量競爭走向存量博弈，一個很大的轉(zhuǎn)變，就是從傳統(tǒng)的營銷導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膶嶋H需求導(dǎo)向。近些年，很多房企的產(chǎn)品難以適應(yīng)新環(huán)境，皆是因為這個原因。

在業(yè)內(nèi)，龍湖被稱為“課代表”，一方面因為龍湖“景觀大師”、“別墅專家”的稱號由來已久；另一方面是因為龍湖的產(chǎn)品力長期領(lǐng)跑行業(yè)。

這背后，龍湖積累了長鏈條的需求洞察與轉(zhuǎn)譯能力。

2011年，龍湖成立了業(yè)內(nèi)第一個客研部門，形成了“城市熱力走向-居民習(xí)慣調(diào)研-客戶體驗反饋”的模式閉環(huán)，進(jìn)而對產(chǎn)品打造、設(shè)計修正起到關(guān)鍵作用。

模式的優(yōu)勢讓龍湖在行業(yè)的劇變里仍能保持產(chǎn)品、投資定位的精準(zhǔn)。更重要的是，有了成功的案例夯實信心，以客戶需求為出發(fā)點，已成為龍湖自上而下的風(fēng)格慣性，讓這個團(tuán)隊可以在快節(jié)奏的社會中，依然能耐下心來研究客戶的需求。

比如，在高檔小區(qū)的迎賓大門外，普遍會有一座連接著主干道的廣場。在設(shè)計之初，這片廣場是小區(qū)靜謐與喧鬧的緩沖地帶，但現(xiàn)實里，這片區(qū)域往往卻成了“三不管”地帶——在晴天，廣場成了小區(qū)快遞的“曬谷場”，而在雨天，廣場20米的寬度，又成了業(yè)主打車歸家時的楚河漢界。

這些痛點被龍湖洞察，并在《標(biāo)準(zhǔn)》里作出解答。

龍湖將城市交通與小區(qū)內(nèi)部的緩沖轉(zhuǎn)換區(qū)搬進(jìn)了地下，通過與下沉庭院結(jié)合，在傳統(tǒng)地面動線之外，額外打造了一條四通八達(dá)、風(fēng)雨無阻的地下動線。在上海奉賢御湖境里，龍湖設(shè)計了一個位于地下的“?中央車站”，為網(wǎng)約車接駁、快遞中轉(zhuǎn)建造了交通樞紐，讓小區(qū)大門廣場重回秩序，也讓歸家不再受風(fēng)雨影響。

基于“超級底盤”的立體漫游體系，龍湖讓園區(qū)的空間變大了，相應(yīng)的人車分流等難題有了更多解題思路，而小區(qū)的景觀、配套也有了布局施展的空間。在《標(biāo)準(zhǔn)》中，龍湖將日常生活和社交活動需求為原點，研發(fā)出了地下會所和漫空間泛會所的兩大專屬配套，“一濃一淡”兩種風(fēng)格的會所空間與超級底盤完成無縫銜接，成為諸多龍湖新項目中的社區(qū)生活底座。

以重慶兩江御湖境為例，地下會所“御上CLUB”總建面約3800㎡，設(shè)有音樂廳、私宴廳，24H觀景泳池，也配備有國標(biāo)級的健身空間；以架空層為基礎(chǔ)的漫空間泛會所，則像個性化的室內(nèi)“街區(qū)”，涵蓋咖啡館、圖書店、陶藝館、棋房、書法教室、小型影院等功能空間，豐富全齡業(yè)主的業(yè)余生活。

從二維到三維，以“升維”破題，相似的思路，龍湖屢試不爽。在園區(qū)的紅線之外，龍湖通過生活圈的搭建，打造出另一套立體的生活體系，進(jìn)而將相對單一維度的人居建筑群，升級為全面立體的美好生活綜合體。

在過去30年里，龍湖很多住宅項目都是圍繞天街打造而成的。這些封面作品，于城市是區(qū)域連接人流、消費的樞紐節(jié)點，而對于附近的小區(qū)業(yè)主，則是衣食住行最齊全、便利的選擇。

與長沙開福觀萃一街之隔，開福天街商業(yè)體如今已經(jīng)封頂，未來生活已逐漸清晰；而在天街與觀萃之間，龍湖又規(guī)劃出了一條社區(qū)商街——漫集市，這條以早餐店、小酒館、咖啡吧等業(yè)態(tài)組成的商業(yè)街，將由龍湖統(tǒng)一招商規(guī)劃，與室內(nèi)商業(yè)相互補充，形成全業(yè)態(tài)、全時段服務(wù)的未來生活。

03營造豐盛而幸福的生活方式

在《龍湖集團(tuán)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》里，人們可以看到，龍湖在“好+房子”里高于國家標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)呈現(xiàn)，在“好+小區(qū)”、“好+服務(wù)”里對居住需求的精準(zhǔn)洞察，以及在“好+社區(qū)”里，關(guān)于便捷生活的全新理念。

跳出千篇一律，龍湖所輸出的“好房子”，落腳在嶄新的“好生活”思維里：從最小單元的房子到宏大的城市商圈，凡是跟美好生活相關(guān)的因素，全部列入龍湖的思考范疇之內(nèi)。放在新舊轉(zhuǎn)型的環(huán)境之下，這種創(chuàng)新的思維無疑是稀缺的。

在過去，龍湖已累計開業(yè)天街等購物中心超過百座，街區(qū)商業(yè)歡肆在2025年也開業(yè)四座，此外還打造并運營了長租公寓、頤年公寓、辦公等豐富的業(yè)態(tài)。這些運營與服務(wù)業(yè)務(wù)的實踐，給龍湖帶來的不僅僅是經(jīng)驗與能力，更是底層思維的給養(yǎng)。

將這種思維展開，龍湖希望借“好房子”營造出豐盛而幸福的生活方式。

一方面，龍湖通過多形式活動的主動策劃，讓生活場景有更豐盛的內(nèi)容。

比如，小區(qū)中的泛架空層與廣場，不僅是午后的閱讀、休憩空間，也可以是鄰里之間交流的場所，承接起龍湖每一季的專屬活動：在春天全民輕運動的瓏運會，夏天為小業(yè)主打造的小龍人計劃，到了秋冬交際之時，龍民節(jié)又如期而至，邀請社區(qū)里老少全體龍民一起聚餐、逛集。

以漫集市、歡肆、天街等場景構(gòu)建的生活圈，也不僅是業(yè)主日常生活里最便捷的所在，龍湖通過一整套會員體系以及專屬會員積分“瓏珠”，業(yè)主與生活圈之間多了一層特殊的紐帶。

另一方面，以高標(biāo)準(zhǔn)、高科技打造的空間與服務(wù)，也讓幸福有了更具象化的生活場景。

在小區(qū)內(nèi)，依托自研的HALO智慧空間平臺，龍湖智創(chuàng)生活將傳統(tǒng)的品質(zhì)服務(wù)完成了一次數(shù)智化的升級，依托AI在虛擬環(huán)境中實時監(jiān)測、秒級預(yù)警，通過超級工單系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管控和運維，實現(xiàn)了居住安全與生活品質(zhì)的雙升級。

在傳統(tǒng)意義的房子之中，龍湖還通過新科技、新材料、新設(shè)計，為外界展示了居家生活的“龍湖最優(yōu)解”。

龍湖將這個答案稱之為“九恒科技”，以居住者的各項體感為核心，以及恒靜、恒舒、恒溫、恒濕、恒氧等具體指標(biāo)，框定出最契合“人”居住的理想環(huán)境。

從房子到小區(qū)，再到社區(qū)，《龍湖好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》將傳統(tǒng)“家”的定義不斷放大，再通過服務(wù)、科技以及運營，打通不同場景空間之間的自然屏障，使這套《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)每個篇章成為可以互通的整體。

在無比渴求確定性的年份里，《龍湖好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》是一本對過去總結(jié)的答案之書，為新發(fā)展模式的注解，也為高質(zhì)量發(fā)展提供了一種龍湖思路。

正如過往在商業(yè)、物業(yè)等領(lǐng)域的率先布局，圍繞人居需求，龍湖在“好房子”的新一輪探索或許又走到前面，一切答案的出處并不難尋，歸總起來，即是一句：

知你想要，給你更好。

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