大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

昨天，地產(chǎn)圈最重磅的炸彈，萬科亮仔突發(fā)辭職，大家紛紛都在吃瓜的時候，小編倒是注意到了一些非常細節(jié)的關(guān)鍵點。

首先我們看看本次公告的內(nèi)容，完全不像是一個執(zhí)掌10多年曾經(jīng)笑傲江湖的頭部企業(yè)高管的公告，洋洋灑灑的就幾個簡單的語句，郁亮的離職或許萬科內(nèi)心是掙扎的。

這是一個時代的總結(jié)，但是絕對不是體面離場，只是簡單地完成一項程序。

辭職即日生效，沒有回顧，沒有感謝，冰冷到有點過于生硬的語句，這在地產(chǎn)行業(yè)30年來，都極其罕見。

萬科似乎在刻意撇清與郁亮之前的一切關(guān)系，似乎在對外發(fā)出一個信號，郁亮時代的萬科不值得回顧，萬科的路還要繼續(xù)往前走。

最懂紅利的行業(yè)奇才

翻開郁亮的履歷，沒有任何短板，超級無敵的職業(yè)生涯，開掛的人生，與萬科綁定了幾十年。

1990年，時年25歲的郁亮加入萬科，至今約35年；1993年，升任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理；

此后又晉升為集團副總經(jīng)理，并為萬科搭建出一套財務(wù)體系，推動萬科快速擴張。

雖然說是60后老炮，但是完全看不出任何老人味，北大畢業(yè)的絕對尖子生，36歲出任萬科總裁，這種開掛的人生，作為職業(yè)經(jīng)理人絕對是天花板的存在。

從老王放權(quán)到完全執(zhí)掌萬科，郁亮迎來了這個行業(yè)最為黃金的15年，從2017年正式擔任萬科集團董事會主席開始，這個男人注定爭議不斷。

從擔任萬科總裁那一刻開始，萬科的命運就直接與郁亮環(huán)環(huán)相扣，如果說碧桂園是為了規(guī)模而把高周轉(zhuǎn)推行極致，萬科的高周轉(zhuǎn)與跟投模式就是行業(yè)最初的紅利獲取。

作為老王曾經(jīng)的左右手之一，郁亮的財技絕對是最頂尖，萬科最初的一套財務(wù)管理體系就是由他牽頭制定，特別是在千億之后的萬科，萬科從此變成了一家投資公司。

從老王時代的“產(chǎn)品為王”到郁亮時代的“數(shù)據(jù)為王"，這或許就是萬科成立以來最大的一次價值重塑，如今看來，沒有絕對的對錯。

通過這一輪的操作，2010年，萬科成為中國第一家破千億的房企，2018年，銷售額突破6000億；

2019年，凈利潤接近400億。這是一個完整、輝煌、可被寫入教科書的上半場，行業(yè)最底層的紅利早就被郁亮看穿，并且完全按照他的思路在前進。

但是行業(yè)的下半場是什么？其實郁亮估計比誰都更清楚，早期的這一套財務(wù)驅(qū)動策略已經(jīng)不合適了，萬科的下半場恐怕會有問題。

于是乎，2018年那句話活下去，恐怕是郁亮自己的真實聲音，但是這個時候的萬科太龐大了，大象轉(zhuǎn)身的難度可想而知。

但是作為一家接近萬億規(guī)模的一把手，是不可能停下來的，他深知其中的管理奧秘。

作為一家沒有實際老板的民企，這一時期的萬科已經(jīng)完全失控了，一邊喊著活下去，一邊大手筆并購大批量重資產(chǎn)，這是一個幾乎無法平衡的轉(zhuǎn)折點。

后期萬科的物流，長租公寓，冰雪城，養(yǎng)豬，包括萬科云的上市，只是這一時期的無奈之舉，相對比地產(chǎn)業(yè)務(wù)的體量，幾乎是無關(guān)痛癢的存在。

萬科的崩塌：一念之間

萬科的上半場是驚艷同行的，是值得尊敬的行業(yè)老大哥，特別是老王時代的萬科，小編始終對其有敬畏之心。

郁亮時代的萬科，只屬于他自己的萬科，是一個資本游戲的真實寫照，如今再去深度討論已經(jīng)失去意義，但是其對萬科這家巨頭的文化底層傷害是巨大的。

整體來看，萬科從巔峰跌入神壇僅僅也就十年左右時間，從2015到2025年，也是郁亮全面執(zhí)掌萬科的十年，一系列操作之后，萬科已經(jīng)不是原來的萬科。

可能很多人還不知道，在郁亮與萬科的最巔峰時期，總部很多核心副總裁以上高管與區(qū)域高管幾乎把他當成皇帝，是屬于神的供奉。

萬科的強城市公司經(jīng)營的體系一直持續(xù)到去年，在地區(qū)獎金池與考核體系完全依托銷售規(guī)模的大部分時間內(nèi)，萬科就像一個永動機不停止的往前沖，但是風險從來沒有人想過。

以至于小編也在公開場合說過多次，萬科的城市總的權(quán)利比很多上市房企總裁還要高，幾十億的資金批復(fù)幾乎就不用打招呼，那個極致高周轉(zhuǎn)的時代，簡直無法想象。

高額度資金調(diào)動權(quán)利與極致的業(yè)績欲望拉扯，萬科很多城市公司的投融管理已經(jīng)失去平衡，不該拿的地可以隨意獲取上報，投委會似乎也是一個擺設(shè)。

這必然是一個惡性循環(huán)，為了業(yè)績不顧風險的拿地，中層管理的提升往往看中能否服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，因為員工獎金基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事情。

想當年跟很多萬科的中層管理溝通，大多數(shù)不跳槽的核心原因真的是待遇確實高，而且只要一把手不換，這一批中層是絕對不會跳槽的。

因此，這種官僚主義盛行其實與這一時期萬科的特殊組織不無關(guān)系，企業(yè)文化中最無法容忍的貪腐與官僚，恰恰就是早期王石時代的萬科，最為看重的。

到了后面幾年，很多城市公司把城市總就直接當成了一號位，不管在哪里，服務(wù)好萬科城市總成為很多城市公司后臺人員核心工作，把員工當成了工具人。

可以想象，一個公司核心聚焦點是一把手的時候，估計也距離死亡不會太久了，因為奮斗在一線的都是員工，創(chuàng)造價值的永遠還是員工。

因此，可以看到，2024年一年時間，萬科城市總量級的貪腐絕對不是突發(fā)事件，這是萬科在近10年來，屬于遲到的清算。

另外最值得說道的，也是很多萬科員工最心痛的操作：萬科跟投制度，成立當初表面上是很多核心員工享受公司紅利，實際上就是來了一個資金池。

萬科員工拿錢投自己項目，跟萬科關(guān)聯(lián)公司借錢，很多項目跟投本金，員工到今天還沒拿到。

更為驚訝的是，很多萬科高管也被公司坑了一把。郁亮主導(dǎo)下，上千骨干員工的EP獎金直接被抽調(diào)去買了萬科與萬科云股票，如今整個決策都顯得極度不尋常。

很多中高管簽合同的時候甚至看不到合同全部內(nèi)容，就直接在最后一頁簽名，如今都虧到底褲都沒了，這算是人禍還是人為，估計大家心里都有桿秤。

近十年，萬科對組織經(jīng)歷過多次調(diào)整，但是每次中高層更換似乎并不是業(yè)績導(dǎo)向，很多決策與用人標準非常模糊，人為因素非常明顯，這也讓很多員工心寒。

什么時候萬科早早進入了人治而非管理驅(qū)動，這與王石創(chuàng)立的職業(yè)經(jīng)理人與體系化運營的核心文化形成了直接碰撞。

員工從“事業(yè)合伙人”變成了被捆綁的“風險投資人”，且游戲規(guī)則由頂層單方面制定，這嚴重透支了內(nèi)部信任。

總結(jié)來看，萬科的瞬間崩塌是管理機制，企業(yè)文化，用人體制方面的多重疊加的結(jié)果，更簡單的來說，這與企業(yè)決策層必有關(guān)聯(lián)。

萬科還有明天？

“當你們把掌聲送給王石時，也請把鼓勵留給我?！?017年6月30日，郁亮在眾人的注視中，從王石手中接過權(quán)杖。

在數(shù)度哽咽后，開啟了屬于自己的萬科征程。彼時，萬科正站在五千億規(guī)模的頂峰，身后是一路高漲的地產(chǎn)黃金時代，身前則是郁亮早已預(yù)見的行業(yè)拐點。

郁亮勢必早就預(yù)料到萬科的今天，這或許一直都在他的掌控之中，但是恐怕后面的事情他并沒有完全掌控。

2024年，萬科迎來上市以來的首次年度大額虧損，虧損額高達494.78億元。此后，萬科大股東深鐵集團開始支援萬科。

截至2025年11月29日，深鐵集團已累計向萬科提供借款307.96億元，為其流動性提供支撐。

萬科染紅恐怕是郁亮最接近封神的階段，不過隨著后面一系列的操作，辛杰突然變陣，萬科陷入更加危險境地。

前段時間，上頭更是直接給與萬科市場化債務(wù)管理的決策，這意味著萬科很有可能與其他民企一樣的解決，這恐怕是郁亮職業(yè)生涯猜錯的結(jié)局。

在他正式提交辭呈時，萬科已經(jīng)不再需要下一個“郁亮”。這一次，郁亮也終于跑完了自己職業(yè)生涯中最長的全馬。

但是給萬科這一批員工留下的殘渣，又有誰去消化。

今天就聊到這里，有對萬科有分享的朋友，也可以留言討論。